1991年，它是一家總資產(chǎn)不到500萬元、連年虧損且資不抵債近100萬元的化纖廠;今天，它以這樣的業(yè)績傲立全球化纖行業(yè)：擁有總資產(chǎn)近300億元，下轄5個(gè)直屬廠區(qū)和18家控股企業(yè)，員工超過18000人;具備540萬噸聚合和580萬噸滌綸長絲、420萬噸PTA年生產(chǎn)加工能力，居世界滌綸長絲企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量之首;連續(xù)16年名列中國企業(yè)500強(qiáng)，2017年排名第362位;成為浙江嘉興市股改以來第一家主板上市企業(yè)……

　　有人說，改革開放40年所創(chuàng)造的“中國奇跡”，最好地詮釋了“創(chuàng)新精神是中華民族最鮮明的稟賦”。那么作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)代表的桐昆集團(tuán)股份有限公司，在改革開放中，從一家總資產(chǎn)不到500萬元、連年虧損且資不抵債近100萬元的化纖廠發(fā)展到傲立全球化纖行業(yè)，同樣是對(duì)中華民族的這種創(chuàng)新精神最好的詮釋。

　　習(xí)近平總書記說，“改革開放40年來，我們以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實(shí)現(xiàn)了從‘趕上時(shí)代’到‘引領(lǐng)時(shí)代’的偉大跨越。”一路走過37年的桐昆集團(tuán)，也以敢為人先的氣概，在以穩(wěn)健著稱的桐昆集團(tuán)股份有限公司董事長陳士良的帶領(lǐng)下，走出了一條具有桐昆特色的穩(wěn)健發(fā)展之路，從1991年至今，實(shí)現(xiàn)了“五無”：無年度虧損、無對(duì)外擔(dān)保借款、無銷售應(yīng)收款項(xiàng)、無產(chǎn)品積壓庫存、無停產(chǎn)減產(chǎn)。

從全省倒數(shù)第一到全球第一

桐昆寫就時(shí)代的精彩答卷

　　1981年，浙江省桐鄉(xiāng)縣洲泉鎮(zhèn)的五個(gè)公社與桐鄉(xiāng)縣的社隊(duì)企業(yè)局聯(lián)合創(chuàng)建了當(dāng)?shù)氐谝患覍I(yè)生產(chǎn)化纖長絲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桐鄉(xiāng)縣化學(xué)纖維廠。1986年，廠子把彈力襪車間劃分了出去單獨(dú)成立彈力襪廠，并把正在建設(shè)中的技改項(xiàng)目劃分出去成立鳳鳴化纖廠。但是由于經(jīng)營管理等諸多困難，彈力襪廠存在了兩年之后宣告關(guān)門，桐鄉(xiāng)化纖廠也停滯不前。至1990年，桐鄉(xiāng)化纖廠陷入困境，成為整個(gè)浙江省化纖紡絲行業(yè)規(guī)模效益倒數(shù)第一的企業(yè)。

　　眼看著廠子要倒閉，200多名職工心痛不已，聯(lián)名致信當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)希望調(diào)整企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。職工們的來信引起了當(dāng)?shù)卣闹匾暎麄兌啻握耶?dāng)時(shí)在鳳鳴化纖廠任副廠長一職的陳士良談話，希望其出任桐鄉(xiāng)化纖廠廠長。

　　1991年3月5日，當(dāng)?shù)卣患垺懊睢?，陳士良接過了這個(gè)攤子。在當(dāng)時(shí)，清算小組清算后發(fā)現(xiàn)，總資產(chǎn)不到500萬元的桐鄉(xiāng)化纖廠已經(jīng)資不抵債近100萬元。

　　上任伊始，陳士良便奔波于省市內(nèi)外，進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)研。當(dāng)時(shí)全國化纖市場供銷兩旺，正處于繁榮時(shí)期，低檔次的丙綸產(chǎn)品市場銷路暢通無阻，交易頻繁，經(jīng)常供不應(yīng)求。而以桐鄉(xiāng)化纖廠當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平雖然沒有走在同行業(yè)中的前列，但產(chǎn)品的銷路應(yīng)該可以看好，而且工廠尚有許多可以利用的閑置資源。于是，整頓內(nèi)部管理，恢復(fù)正常生產(chǎn)，就成了陳士良破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的第一仗。

　　同時(shí)，陳士良以他獨(dú)特的人格魅力努力聚攏渙散的人心。每天他都與員工摸爬滾打在一起，與員工以心換心、將心比心，使員工們看到了企業(yè)新的希望。在同樣的設(shè)備、同樣的市場行情、同樣的中層領(lǐng)導(dǎo)和職工隊(duì)伍的情況下，在陳士良調(diào)任廠長后的第一個(gè)月，桐鄉(xiāng)化纖廠的產(chǎn)量就增加了近四成，獲利五萬元。

　　隨后，陳士良馬不停蹄地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，利用企業(yè)自身積累，僅用一個(gè)月的時(shí)間就上了一條年產(chǎn)200噸的SKV101丙綸紡絲機(jī)生產(chǎn)線，兩個(gè)月收回全部投入，當(dāng)年盈利100萬元。陳士良首戰(zhàn)告捷，邁出了他事業(yè)起步最為艱辛的一步。

　　1992～1993年，隨著市場需求變化，滌綸長絲產(chǎn)品以其優(yōu)越的性能和用途預(yù)示著廣闊的市場前景，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行。為籌到技改資金，陳士良決定“借船出?！薄鄙蠈ふ衣?lián)營生產(chǎn)的合作伙伴?！熬\所至，金石為開”，陳士良以滿腔誠意和高度可行的合作方案先后贏得了江蘇昆山蘇三山集團(tuán)、江蘇常熟化纖設(shè)備廠的支持和信任，引進(jìn)三條滌綸紡絲線。至1993年初，一個(gè)原本需要3000萬資金和數(shù)年時(shí)間的技改項(xiàng)目僅用一年就順利完成了。桐鄉(xiāng)化纖廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元，利稅1000萬元。企業(yè)從此脫胎換骨，初具規(guī)模。后來，為了讓企業(yè)牢記這段創(chuàng)業(yè)歷程，同時(shí)為表達(dá)對(duì)昆山蘇三山集團(tuán)、常熟化纖設(shè)備廠患難相助的感激，陳士良把企業(yè)更名為“桐昆”，志名以謝。至此，桐昆走上了健康發(fā)展道路。

　　1995～1996年，桐昆開始從常規(guī)紡向高速紡的方向發(fā)展，在這個(gè)升級(jí)發(fā)展期，桐昆一躍成為桐鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)總量第一的企業(yè)。1997～1998年，桐昆開始了低成本擴(kuò)張，先后以兼并、重組等方式收購了一批企業(yè)，迅速壯大了企業(yè)規(guī)模，1998年，桐昆投資1.6億元引進(jìn)日本生產(chǎn)線，上馬了一步法。在這一步步的發(fā)展過程中，桐昆跨上了滌綸長絲專業(yè)化的經(jīng)營之路，開啟了新一輪的發(fā)展。

　　1999年，桐昆進(jìn)行了股份制改造，建立了浙江桐昆化纖集團(tuán)股份有限公司，并在2004年更名為桐昆集團(tuán)股份有限公司，建立起科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，從組織結(jié)構(gòu)上奠定了企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。也正是在這幾年的時(shí)間里，桐昆實(shí)現(xiàn)了從切片紡絲到熔體直紡的跨越。

　　2008年，全球金融危機(jī)陰影下，桐昆逆勢而上，投資12億元啟動(dòng)了世界單線產(chǎn)能最大的熔體直紡項(xiàng)目，并于2009年順利投產(chǎn)，同年，投資33億元啟動(dòng)了嘉興石化年產(chǎn)80萬噸的PTA項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也使得桐昆形成上通PTA、下達(dá)長絲生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。至此，桐昆也成為世界上最大的滌綸長絲生產(chǎn)商。2011年5月18日，“桐昆股份”成功上市，桐昆進(jìn)入資本市場，屬于桐昆的嶄新藍(lán)圖也從這里展開。

　　如今，桐昆又進(jìn)入了“做強(qiáng)主業(yè)、拓展行業(yè)、延伸優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、打造全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展新階段，開始進(jìn)軍上游煉化產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。2017年5月，桐昆股份收購浙江桐昆控股集團(tuán)有限公司所持有的浙江石油化工有限公司20%股權(quán)，拓展石化上游業(yè)務(wù)，努力打通PX—PTA—長絲全產(chǎn)業(yè)鏈。

大刀闊斧改革 成就跨越式發(fā)展

　　從一個(gè)資不抵債100萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界級(jí)滌綸長絲企業(yè)，縱觀桐昆幾十年的發(fā)展，陳士良認(rèn)為是“穩(wěn)健”的，甚至可以說是“保守”的。用他的話說，就是“做事要考慮能力，包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力、團(tuán)隊(duì)的能力;要考慮資金實(shí)力，不要做超出自己實(shí)力的事情;要根據(jù)市場的需求去做事”。然而正是這份穩(wěn)健和保守，讓陳士良帶領(lǐng)桐昆走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)特色路，給行業(yè)做出了表率。

　　首先是生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。在陳士良看來，裝備優(yōu)勢是企業(yè)專注行業(yè)發(fā)展的“內(nèi)涵”擴(kuò)張。這盤棋，桐昆一下就是30多年。從1982年建廠初期的VC403鎮(zhèn)江產(chǎn)丙綸生產(chǎn)設(shè)備到上世紀(jì)90年代初SKV101設(shè)備，轉(zhuǎn)滌綸后，從最初的KP431滌綸紡絲設(shè)備和常熟SKV102滌綸紡絲設(shè)備到如今從德國、日本進(jìn)口的最先進(jìn)的巴馬格、TMT紡絲卷繞設(shè)備，從二頭紡到現(xiàn)在的十二頭紡、十六頭紡、二十四頭紡乃至三十二頭紡，每一步都讓桐昆在化纖行業(yè)走得更穩(wěn)更實(shí)，也讓桐昆的產(chǎn)品不斷升級(jí)。如今，桐昆已具備五大系列1000多個(gè)滌綸長絲產(chǎn)品生產(chǎn)能力，產(chǎn)品差別化率超過60%，從50D到1000D之間幾乎所有規(guī)格的滌綸長絲均可生產(chǎn)，被業(yè)界稱為中國滌綸長絲行業(yè)的“沃爾瑪”。

　　其次是創(chuàng)新為魂，耐住性子磨練內(nèi)功。翻看桐昆集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展圖表，這是一張用大投入換來更大產(chǎn)出的圖表——2017年，桐昆全年完成工業(yè)性生產(chǎn)投入超過100億元，其中技術(shù)改造和科研方面均投入逾3億元;至今，由桐昆牽頭、參與起草的國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)已近40項(xiàng)，列入國家級(jí)科技支撐計(jì)劃3項(xiàng)，列入國家火炬計(jì)劃9項(xiàng)，申報(bào)專利500余項(xiàng)，擁有省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品400余項(xiàng)。

　　第三，機(jī)器換人、智能制造推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。當(dāng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的氣息迎面撲來時(shí)，“機(jī)器換人”成為桐昆撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的加速器。過去的化纖產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而如今，桐昆的新車間里，從生產(chǎn)線上下線到倉儲(chǔ)、發(fā)貨，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。只見車間里化纖絲筒從生產(chǎn)線上自動(dòng)落到推車上，沿著軌道來到包裝車間，巨大的機(jī)械手臂把絲筒放上包裝流水線，打包、貼上標(biāo)簽，再由機(jī)械手臂放入推車自動(dòng)送入全自動(dòng)立體倉庫。與此同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的訂單，存儲(chǔ)在倉庫里的貨品經(jīng)過自動(dòng)分揀系統(tǒng)的運(yùn)算，通過軌道自動(dòng)運(yùn)輸至發(fā)貨區(qū)，完成發(fā)貨。這自動(dòng)化生產(chǎn)場景是桐昆集團(tuán)近年來持續(xù)加大智能制造改造力度的生動(dòng)縮影。

　　第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入傳統(tǒng)工業(yè)探索新領(lǐng)域。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷普及，桐昆這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)也在“互聯(lián)網(wǎng)+”上探尋一方新天地。2014年8月22日，桐昆“工銀聚”平臺(tái)正式上線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多渠道銷售，成為嘉興地區(qū)化纖行業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易的首例。目前，桐昆信息化系統(tǒng)已廣泛涵蓋企業(yè)各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)由單一系統(tǒng)運(yùn)用到業(yè)務(wù)集成的轉(zhuǎn)變，信息化促企業(yè)管理升級(jí)，借助大數(shù)據(jù)促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型。桐昆集團(tuán)從2003年起引進(jìn)ERP系統(tǒng)，從以前的純手工到部分自動(dòng)化。2014年起集團(tuán)導(dǎo)入了新的ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)。新的ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)的上線不僅提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，而且更加規(guī)范了集團(tuán)生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。信息化改造后，桐昆集團(tuán)銷售、財(cái)務(wù)崗位縮減了50%，倉庫、警衛(wèi)崗位縮減了33%，去年貨品庫存天數(shù)從平均10天縮減為4天。

　　第五，清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗，綠色生產(chǎn)引領(lǐng)行業(yè)趨勢?！肮?jié)能用電沒訣竅，隨手關(guān)燈為首要”、“請(qǐng)隨手關(guān)緊水龍頭”……像這樣的提示，在桐昆集團(tuán)行政樓、生產(chǎn)車間隨處可見。在桐昆集團(tuán)幾個(gè)廠區(qū)的屋頂，成片的太陽能光伏板蔚為壯觀，源源不斷地向車間輸送著“綠色電”。對(duì)于化纖行業(yè)高能耗特性，陳士良始終有著清醒的認(rèn)識(shí)。在一手抓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，另一手緊緊抓住節(jié)能降耗不放。桐昆下屬恒盛、恒通、恒邦、恒騰幾大分公司的乙醛回收項(xiàng)目順利投入運(yùn)行;恒通工業(yè)區(qū)及恒騰公司光伏發(fā)電項(xiàng)目，裝機(jī)容量已達(dá)13.5MW，全年發(fā)電量超過1300萬度，在行業(yè)內(nèi)首屈一指;嘉興石化尾氣余熱發(fā)電項(xiàng)目，循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造、中水回用系統(tǒng)改造、污泥干化項(xiàng)目，園區(qū)廠區(qū)廢絲造粒項(xiàng)目、染色水處理系統(tǒng)，恒達(dá)FDY油氣分離系統(tǒng)，恒盛公司脫硫除塵系統(tǒng)等均已投入使用……從切片紡企業(yè)延伸到熔體直紡，從熔體直紡到PTA，從年產(chǎn)不足千噸到如今百萬噸級(jí)的企業(yè)，桐昆集團(tuán)通過“加減乘除”法則來實(shí)現(xiàn)一次次飛躍式轉(zhuǎn)變：通過進(jìn)一步增加產(chǎn)量，降低萬元產(chǎn)值能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的加法效應(yīng);積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造和加強(qiáng)能耗管理，減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)能耗減量效應(yīng);利用新工藝、新技術(shù)，開發(fā)差別化新品種和高附加值產(chǎn)品，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步節(jié)能的“乘”數(shù)效應(yīng);同時(shí)，通過小改小革，自主創(chuàng)新，改造高能耗低產(chǎn)出的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)落后低效產(chǎn)能淘汰的“去除”效應(yīng)。

　　去年，桐昆集團(tuán)牽頭的“綠色多功能差別化聚酯纖維制造與應(yīng)用技術(shù)集成創(chuàng)新”項(xiàng)目入選了國家綠色制造系統(tǒng)集成項(xiàng)目，成為嘉興首個(gè)入選這一“國家隊(duì)”的項(xiàng)目。

百年桐昆 永續(xù)經(jīng)營

　　雖然目前桐昆取得了如此驕人成就，但在陳士良看來，這只是百年桐昆建設(shè)過程中的一點(diǎn)小成績，在他心中始終有一個(gè)“打造百年桐昆，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營”的夢想：打造一個(gè)產(chǎn)能超千萬的“全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”、“先進(jìn)化纖制造企業(yè)”和“綠色智能企業(yè)”。

　　為此，桐昆集團(tuán)表示，“十三五”及以后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期，桐昆將堅(jiān)持“規(guī)模化、一體化、差別化、集約化”的發(fā)展思路，牢牢把握新的發(fā)展機(jī)遇，充分利用資本市場力量，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。同時(shí)，努力打造企業(yè)在科技和人才上的核心競爭力，不斷拓展國際化視野和提高國際化水平，力爭把公司發(fā)展成為世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。

　　預(yù)計(jì)到“十三五”末，桐昆長絲年產(chǎn)能將超過750萬噸，聚合年產(chǎn)能將超700萬噸，PTA年生產(chǎn)能力達(dá)到420萬噸，并向上游拓展，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)新桐昆的目標(biāo)。為著這樣的夢想和目標(biāo)，桐昆將持續(xù)以大投入為支撐，以大轉(zhuǎn)型、大提升為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面大發(fā)展，繼續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)步而不懈努力!