美國運動休閑品牌 New Balance 近日宣布，公司2023年的全球銷售額目標是超過70億美元。

　　這番雄心并非毫無根據(jù)。漫步在北京、上海和東京等亞洲城市的街頭，New Balance 的 “NB” 標志出現(xiàn)的頻率不亞于 Nike 的 “Swoosh” 和 adidas 的“三道杠”。

　　據(jù)美國市場研究機構(gòu) NPD 數(shù)據(jù)顯示，截至 2018年6月30日的12個月內(nèi)，New Balance 不僅在性能型運動鞋類品牌中排名第三(僅次于 Nike 和 adidas)，還在整體運動市場中排名第五(前五位依次是：Nike/ Jordan Brand, adidas, Skechers, Under Armour, New Balance)。

百年傳承

　　New Balance 的前身是一家專門定制足弓支撐器和矯正類鞋履的公司，由 William Riley 于1906年成立，總部位于波士頓 Brighton 附近。品牌于1938年推出了其第一雙跑鞋，隨著業(yè)務的發(fā)展，在20世紀50年代至60年代，New Balance 開始為當?shù)氐倪\動員提供專業(yè)的運動鞋，鞋類制造成為公司的首要業(yè)務。

　　1972年，現(xiàn)任董事會主席 James S. Davis 收購了 New Balance。多年來，New Balance 一直堅持私有化獨立經(jīng)營，并且在未來很長一段時間仍將維持這一經(jīng)營方式。目前，該公司在美國運營5家工廠，在英國 Flimby 還設有一家工廠，在全球共擁有7000多名員工。

　　New Balance 于1978年開始拓展服裝類產(chǎn)品。如今，公司提供足球、長曲棍球、曲棍球、棒球和板球等的各種運動設備和裝備。 2001年，New Balance 收購了美國休閑鞋履品牌 PF Flyers;2008年，公司收購了美國服裝公司 Vital Apparel Group，以進一步擴大生活方式鞋類和服裝市場。

　　New Balance 首席執(zhí)行官 Rob DeMartini 表示：“公司2007年的銷售額為15億美元，每年的增長率約為10%，預計今年的全球銷售額將達到45億美元。 目前，我們在全球擁有4%的市場份額。按照這樣的增長速度推算，到2023年實現(xiàn)70億美元的銷售額目標我們有充足的信心。”

三項核心策略

專注性能產(chǎn)品

　　對于 Rob DeMartini 和他的團隊來說，達到70億美元的里程碑意味著他們必須堅持品牌的三項核心策略：

　　在其它運動品牌通過贊助體育聯(lián)賽和職業(yè)運動員，以及與當紅明星和街頭意見領(lǐng)袖建立聯(lián)名合作來搶占新聞頭條的時候，New Balance 的核心戰(zhàn)略始終是專注于產(chǎn)品本身，為頂級馬拉松運動員提供高性能跑鞋。

　　New Balance 國際營銷總監(jiān) Jeff McAdams 表示：“這些運動員對我們的成功至關(guān)重要。他們是我們性能產(chǎn)品的第一批體驗者和測試員，他們驗證了我們的技術(shù)創(chuàng)新，讓 New Balance 保持年輕和趣味?！?/p>

　　New Balance 還與青年運動員和各類體育賽事保持密切合作。不僅贊助了美國高中田徑比賽(New Balance Nationals)、高中網(wǎng)球錦標賽(High School Tennis Championship)以及高中運動會(Area Code Games)，還提出一項針對高中棒球運動員的球員發(fā)展計劃，并贊助了多所大學和大學賽事。

　　New Balance 日本子公司最近成為名古屋女子馬拉松賽的贊助商。今年1月，該公司與日本著名鞋匠 Hitoshi Mimura(三村仁司)簽訂協(xié)議，聘請其為獨家顧問。根據(jù)協(xié)議條款，Hitoshi Mimura 將致力于為世界各地的頂級運動員開發(fā)和提供 New Balance 跑鞋產(chǎn)品。

發(fā)展生活方式和服裝業(yè)務

　　在專注于性能產(chǎn)品的同時，New Balance 還積極發(fā)展生活方式和服裝業(yè)務。

　　New Balance 的復古球鞋搭上了當下的“老爹鞋”熱潮，在生活方式領(lǐng)域走紅。其實，這些被視為生活方式產(chǎn)品的復古球鞋在 New Balance 品牌歷史上都曾是為運動員提供的性能類跑鞋。

　　據(jù) Rob DeMartini 透露：“公司的重點在性能產(chǎn)品，但我們也認識到品牌也必須要有時尚感。生活方式業(yè)務的銷售額約占總銷售額的一半，生活方式業(yè)務的成功也讓我們能在性能產(chǎn)品上投入更多資金?！?/p>

　　雖然鞋類產(chǎn)品仍然占 New Balance 總銷售額的80%，但公司在多年前成立了全新的服裝部門，以促進其服裝業(yè)務發(fā)展。該部門由全球服裝執(zhí)行副總裁 Deirdre Fitzgerald 領(lǐng)導，她曾在 Talbots、J. Crew、Brooks Brothers 和 Bloomingdale’s 等時尚品牌和零售商工作過。

　　Deirdre Fitzgerald 表示：“作為一個團隊，我們相信我們可以在不影響產(chǎn)品性能的情況下增加 New Balance 品牌的時尚感。過去的7年里，我們的服裝業(yè)務的增長了4倍?！?/p>

　　為了讓服裝業(yè)務保持高速增長，Deirdre Fitzgerald 意識到必須提高針對女性消費者的產(chǎn)品比例，這是該部門未來5年工作的核心。

　　Rob DeMartini 表示：“在品牌歷史上，New Balance 男性和女性業(yè)務的比例是7：3，目前該比例為5：5，我們希望兩者都能快速增長?！?/p>

　　展望未來，Deirdre Fitzgerald 表示將繼續(xù)推動品牌的全球生活方式主張，并進一步擴大對北美女性業(yè)務的投資。

吸引千禧一代

　　此外，New Balance 將產(chǎn)品推向各地區(qū)的意見領(lǐng)袖，吸引千禧一代為品牌帶來增長。但公司并不向這些意見領(lǐng)袖進行付費宣傳。Jeff McAdams 表示：“這些意見領(lǐng)袖的影響力正在下降，特別是在亞洲地區(qū)。 千禧一代越來越認識到付費和未付費代言之間的區(qū)別?！?/p>

　　New Balance 還通過聯(lián)名產(chǎn)品來加強與千禧一代的聯(lián)系。此前，品牌與 J. Crew、Kith 和 United Arrows 等時尚和潮牌以及美國高端滑板運動零售商 Concepts 進行聯(lián)名合作。近期， New Balance 還與英國設計師品牌 Paul Smith 成功推出了聯(lián)名產(chǎn)品。

　　盡管聯(lián)名產(chǎn)品頗受歡迎，但 Jeff McAdams 補充表示：“實際上，在過去兩年來，New Balance 正在減少與合作伙伴推出聯(lián)名系列，而是更專注于投資性能產(chǎn)品?！?/p>

　　New Balance 為紐約和倫敦馬拉松推出了特別系列產(chǎn)品，并于2017年成為其贊助商。 Jeff McAdams 認為：“這些體育賽事是擴大服裝業(yè)務和性能產(chǎn)品的絕佳機遇?！?/p>

各地區(qū)業(yè)務均衡發(fā)展

　　New Balance 第一家海外子公司設立在日本，目前已經(jīng)經(jīng)營了30年之久。這家公司在東京設有一個設計工作室，為世界各地的市場開發(fā)先進的跑鞋技術(shù)。

　　Rob DeMartini 表示：“30多年來，日本一直是我們的第二大市場。我們的東京設計工作室并不僅僅針對日本，而是針對全球業(yè)務。我們之所以把設計工作室放在東京，是因為那里是亞洲的時尚中心?！?/p>

　　Jeff McAdams 補充道：“日本消費者對工藝的追求令人難以置信，為此，New Balance 的時尚和生活方式業(yè)務成為了日本市場的基石?！?/p>

　　除日本外，New Balance 還在中國、亞太、澳大利亞、新西蘭、南非、英國、西班牙、意大利和斯堪的納維亞地區(qū)設有子公司。在世界其他地區(qū)，該公司通過授權(quán)經(jīng)銷的形式銷售產(chǎn)品。

　　中國是 New Balance 關(guān)注的重點市場。在中國，品牌正在著力加強營銷活動的熱度，以擴大其業(yè)務。 Jeff McAdams 介紹：“在過去的幾年里，中國業(yè)務發(fā)展非常迅速。之前，中國熱衷跑步的人群很少，但在過去的兩年里，情況明顯發(fā)生了變化。大多數(shù)中國消費者已經(jīng)接受了較短距離的跑步運動，此外，半馬和全馬比賽也越來越受歡迎?！?/p>

　　New Balance 在全球擁有4000多家零售店。其中，北美地區(qū)約有300多家，亞洲、拉丁美洲和歐洲其他地區(qū)約有900家，中國則有近3000家。品牌于2003年正式進入中國市場，并于8年前成立了一家子公司。Jeff McAdams 表示：“中國市場采取直銷的形式，沒有批發(fā)業(yè)務?！?/p>

　　與亞洲(不含日本)不同，美國、日本和歐洲的大部分業(yè)務都為批發(fā)業(yè)務。 New Balance 的主要分銷模式是經(jīng)營專業(yè)零售商，這一模式是品牌在二十世紀80年代和90年代建立起來的。

　　但直銷業(yè)務的重要性在不斷增強。New Balance 于三年前開始開設旗艦店，目前涵蓋的城市包括：東京、首爾、上海、波士頓、舊金山和倫敦。同時在紐約、柏林、米蘭和馬德里設立大型門店，雖然這些店在公司內(nèi)部并未被稱為旗艦店，但其業(yè)績表現(xiàn)也極為突出。此外，New Balance 還在亞馬遜(Amazon)上進行銷售，這被視為品牌線上業(yè)務的重要延伸。

　　據(jù) New Balance 高管透露，New Balance 在美國和歐洲的表現(xiàn)最佳，美國的銷售額增長了12%，而曾經(jīng)領(lǐng)先一段時間的亞洲市場已經(jīng)放緩。品牌在性能產(chǎn)品和生活方式產(chǎn)品上表現(xiàn)都很好，事實上，過去3年的銷售額已超過行業(yè)平均水平。

　　展望未來， New Balance 將繼續(xù)擴大其在國際上的影響力，目前在拉丁美洲(比如智利和巴西)拓展新業(yè)務。最新的市場位于中東地區(qū)，雖然在阿聯(lián)酋和印度的業(yè)務規(guī)模較小但仍在增長。每個市場都有文化上的細微差別，但 New Balance 的目標是在全球范圍內(nèi)展示高度統(tǒng)一的品牌形象。

丨消息來源：美國網(wǎng)站 WWD 、 New Balance 官網(wǎng)、NPD 官方新聞稿、維基百科

丨圖片來源：New Balance 官網(wǎng)