如果一切順利，三個月后，新陶氏將重新掛牌上市，它注定會與此前那家同樣使用“DOW”為股票代號的企業(yè)截然不同。

　　新年伊始，陶氏杜邦擔任材料板塊前首席運營官、新陶氏首席執(zhí)行官吉姆·菲特林將海外訪問的首站定在了中國。現(xiàn)年57歲的他在去年3月出任新陶氏一把手。他的首要任務(wù)是按照既定計劃，將公司從陶氏杜邦這家臨時設(shè)立的聯(lián)合體中拆分出來，并在今年4月正式獨立上市。

　　2015年末，陶氏與杜邦宣布合并，公司更名為“DowDuPont”(陶氏杜邦)。2017年8月31日陶氏杜邦完成對等合并，并決定于2019年第二季度完成一分為三的分拆重組，將陶氏杜邦分拆為3家獨立的上市公司：陶氏(Dow)、杜邦(DuPont)和科迪華農(nóng)業(yè)科技TM(CortevaAgriscienceTM)，分別從事化學(xué)材料、特種產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。

　　陶氏杜邦僅是臨時設(shè)立的聯(lián)合體

　　陶氏和杜邦分別創(chuàng)立于1897年和1802年，兩者的合并催生了一家市值約1300億美元的化工巨無霸，為當年史上最大化工業(yè)并購案。去年，陶氏杜邦在財富500強中排名第147位。

　　對于過去三年所發(fā)生的這場巨變，菲特林表示，合并前，陶氏和杜邦在業(yè)務(wù)上擁有各自的優(yōu)勢，借助這次交易，它們有機會獲得進一步提升，這是兩家公司選擇合并的首要原因。

　　合并后業(yè)務(wù)調(diào)整所帶來的最顯著變化，是一家嶄新農(nóng)化公司的誕生，它被命名為科迪華，由陶氏和杜邦的農(nóng)業(yè)板塊組合而成。

　　在將陶氏和杜邦擁有的種子、作物保護等業(yè)務(wù)整合后，科迪華具備了立足于全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊的實力，其年營收約為150億美元。

　　新陶氏、新杜邦業(yè)務(wù)版圖漸明

　　按照分拆計劃，與陶氏杜邦脫鉤后，杜邦和陶氏仍會保留原有的公司名稱，但業(yè)務(wù)體系則與此前大相徑庭，前者將定位于特種產(chǎn)品，后者則專注于材料科學(xué)。

　　新杜邦將接手陶氏的水處理、電子材料以及食品營養(yǎng)等業(yè)務(wù)，原屬于杜邦的塑料包裝等板塊則被轉(zhuǎn)至新陶氏名下。

　　這番業(yè)務(wù)騰挪后，菲特林所領(lǐng)導(dǎo)的新陶氏擁有了三大支柱板塊：包裝和特種塑料、工業(yè)中間品和建筑以及高性能材料和涂料，公司的產(chǎn)品則涵蓋塑料、聚氨酯、有機硅等。

　　新陶氏將是三家分拆上市公司中體量最大的，但營業(yè)收入和人員規(guī)模都會小于合并拆分之前。按照目前的業(yè)務(wù)框架測算，新陶氏在2017年的營收為448億美元，較此前下降了19%。公司的員工總數(shù)為3.7萬人，約為交易前的三分之二。

　　如果說陶氏與杜邦的合并是為了強強聯(lián)手，那緊隨其后的分拆則意在讓公司變得更為聚焦，這在相當程度上體現(xiàn)了資本市場特別是激進投資者的訴求。Trian Fund和Third Point LLC等激進投資者是陶氏與杜邦合并拆分的重要推手。

　　三個月后，新陶氏將重新掛牌上市

　　未來數(shù)年，新陶氏的資本項目支出將由此前的每年40億美元縮減至28億美元，降幅達三成，這緣于其在美國墨西哥灣和沙特的兩個大型上游化工項目在去年已完全建成投產(chǎn)。

　　菲特林稱，公司未來會將注意力更多聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈下游的投資，美國和沙特兩座大型化工項目所生產(chǎn)的基礎(chǔ)材料，將被轉(zhuǎn)化為更高價值的產(chǎn)品，提供給制造汽車、手機以及護膚品等終端消費品的廠商。

　　這項策略也將應(yīng)用于中國，新陶氏正在江蘇省張家港市新建一座有機硅樹脂工廠，可用作美容、護理等產(chǎn)品的原材料，它將在2021年投產(chǎn)。

　　在農(nóng)化板塊剝離后，新陶氏也因此無需承擔高昂的研發(fā)支出了。按照規(guī)劃，新陶氏每年的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例不會高于2%，低于此前的2.9%。菲特林稱，如果以500億美元的營收計算，將會有10億美元用于化工材料的研發(fā)，這一數(shù)字并不會比過去遜色。

　　在菲特林將上述關(guān)于新陶氏的規(guī)劃付諸實施前，他還面臨著諸多繁瑣的工作，比如實現(xiàn)公司在法律和稅務(wù)意義上的真正分拆，以及上市的監(jiān)管備案。

　　如果一切順利，三個月后，新陶氏將重新掛牌上市，它注定會與此前那家同樣使用“DOW”為股票代號的企業(yè)截然不同。