經歷了幾年的低迷期后，那個曾經以“背靠背”火遍大街小巷的潮流運動品牌Kappa開始回到人們的視線。

　　Kappa母公司中國動向公布的2018年中期業(yè)績報告顯示，公司期內營收7.72億元，增長達到14.4%;毛利4.51億元，較去年同期的4.13億元增長9.2%。財報中解釋，2018上半年營收增長主要得益于中國市場的良好業(yè)績以及日本市場的虧損收窄。

　　對于在2017年提出引領潮流消費升級戰(zhàn)略轉型的Kappa來說，這是公司重新抓住潮流運動風口的第一份半年報，更重要的是，這也是Kappa進行從店鋪到產品升級后的一次成果檢驗。

　　2017年，Kappa以重新主打各類“串標”單品為開端，開始用各種跨界合作切入運動時尚風潮。在品牌成立100周年之際，Kappa請來權志龍為其代言，并通過各類跨界、聯名合作為引子開始了一系列回歸。

　　2018年一開端，借助巴黎時裝周，Kappa再度聯手日本設計師倉石一樹發(fā)布“倉石系列”新品，并同步在天貓上預售。除了擔任Kappa潮流大使的音樂唱作人VAVA外，CLOT主理人KevinPoon、日本GR8主理人KUBO久保光博、法國本地潮流團隊La MJC的創(chuàng)辦人等潮流大咖也出現在了這次活動上。

　　嘗到甜頭之后，在2018年10月天貓“雙11”預熱階段，Kappa還參加了天貓潮流盛典，玩了一把Kappa尖貨系列以及BANDA新系列的走秀。

　　據中國動向提供的數據，在主打“串標”和推出各類跨界聯名的一系列動作下，Kappa創(chuàng)造了限定產品1小時售罄、所有產品累計1天內售罄率高達80%的成功銷售案例。

　　“‘串標’和聯名只要在市場上形成熱門話題，就很容易帶動相關產品的銷售。從去年秋季開始，基本上我們營業(yè)額里面大約有20%-30%，都是‘串標’產品?！敝袊鴦酉駽EO張志勇在接受懶熊體育專訪時表示。

　　2018年，Kappa成功入選時尚潮流數據平臺Lyst公布的“2018街頭圈最強Logo榜”，入選這個榜單的還有Supreme、Prada、LouisVuitton等潮流或奢侈品牌。

　　從Kappa重新主打“串標”系列產品和推出各類跨界聯名的一系列動作不難看出，中國動向正在迎合全球時尚消費升級背景下潮牌消費的持續(xù)增長趨勢。

　　“我們發(fā)現更多的年輕消費者從購買單一的、具有一定功能性的體育產品，過渡到購買擁有代表他們意識形態(tài)、生活方式并極具個性化的產品，” 中國動向執(zhí)行董事兼聯席總裁陳晨對懶熊體育表示，“產品背后故事和生活態(tài)度是他們購買的主要因素”。

　　2018年3月，尼爾森聯合OFashion迷橙發(fā)布的《潮牌大數據研究趨勢及用戶分析報告》顯示，潮牌消費增速是非潮牌的3.7倍，90后和95后是主要消費群體，且95后占比逐漸攀升至25%。

　　據路透社調查數據顯示，2011年全球潮牌市場規(guī)模超過600億美元，2017年達到2000多億美元，并仍將逐年保持兩位數增長趨勢。很多輿論認為，潮牌的背后是下一個萬億級市場。

　　作為1916年成立于意大利的百年品牌，Kappa在運動時尚界本身就具有以年輕人為目標消費人群、具有細分屬性的特點。

　　上世紀80年代，在潮牌概念尚未出現的時候，Kappa就已經將“串標”這一潮流元素融入產品設計中，并在贊助美國田徑隊后讓“串標”單品走向了巔峰。

　　而回顧中國市場，Kappa也在2008年前后憑借運動時尚的定位風靡一時，讓2007年上市的中國動向營收大增94%，凈利潤大漲86%。到最巔峰的2010年，Kappa品牌在中國的門店達到了3751家，中國動向的營收一度接近42億元。

　　但隨后，伴隨奧運紅利消失，市場回歸理性，中國體育用品行業(yè)在渠道、庫存等方面的問題不斷顯現，Kappa在中國的營收也遇到了瓶頸期。

　　在反思2011年遭遇的挑戰(zhàn)時，中國動向看到了“品牌+大批發(fā)”模式下的弊端：由于并不控制零售渠道，產品的銷售完成完全依靠經銷商，只要把貨批發(fā)出去即形成銷售額。而這種情況直接導致中國動向沒有動力去關注零售端的變化。

　　“過去幾年我們走了一些彎路，有點像是跟著別的隨波逐流。但要改變，就要弄清楚你自己到底是誰，這個東西是不能丟掉的?！睆堉居绿钩校癒appa從2017年開始業(yè)務調整，2019年進入商品運營階段，我們希望在2020年的時候，進入到一個真正的一個發(fā)力階段。”

　　因此，除了希望通過產品設計模式升級實現品牌復蘇，張志勇指出Kappa首先要做的就是在接下來5到8年內要進行整合的全渠道策略，即一整套從零售終端到供應鏈的調整策略。

　　具體而言，Kappa的全渠道策略就是“一個消費群，不走兩盤貨”，要將線上線下的庫存進行整合，并進行高效的管理。

　　據陳晨介紹，Kappa已在近期將直營店之間的可視化庫存打通，通過各個區(qū)域內的云倉支持不同門店訂單的自提和發(fā)貨，可降低門店庫存壓力?！拔覀兊拇筘浟髟苽}中心庫可實時抓取銷售情況和庫存情況，實現自動快速補貨。這樣一來可以提高用戶體驗，避免用戶流失，提高庫存周轉率?！?/p>

　　在全渠道策略下，通過門店自提的方式可以給門店引流，再結合面對年輕消費者的各類營銷手段，自然而然就會提高消費者復購率和門店的銷售額。

　　其次，中國動向也在積極推進店鋪轉型和渠道結構升級。2017年，中國動向開始對Kappa品牌的終端店鋪實行調整。截至2018上半年，Kappa品牌店數量減少至1439間，較2017年年末減少48間。

　　“2017年，Kappa在購物中心的門店才占整個門店的10%，其余大部分都在百貨里?？墒悄贻p人哪里還會去百貨呢?他們都在購物中心里。所以說這個渠道結構是有問題的?！睆堉居抡f，“年輕人在哪里，我們就要去哪里。舉個例子，你現在要把店鋪開進北京三里屯這樣的地方，你沒有特點根本就進不去。依靠著“串標”的風潮，我們去年在武林銀泰、湖南的九龍倉、北京的三里屯等地標上開的頭部店都比較順利。”

　　隨著購物體驗對消費者來說越來越重要，Kappa開始將品牌文化與潮流元素融為一體，增強門店個性化服務、加強體驗概念，有效拉近了與消費者之間的聯系。張志勇透露，在這樣的舉措下，2018年上半年整改的45家店鋪的店效提升效果十分顯著。接下來，公司還會積極關閉及整改低店效店鋪，在2019年將頭部店鋪開到30家以上，以確保全年單店店效持續(xù)走高。

　　另一方面，對于以年輕人作為核心目標消費人群的Kappa來說，為更好實現對消費者“千人千面”的推薦，在圍繞客戶的數字化方面，Kappa利用會員池對消費者進行消費喜好、閱讀習慣等個性化偏好分析，發(fā)放更匹配的產品及營銷內容推送。

　　陳晨表示，針對于不同商品，Kappa已開始在一段時間內對消費者購買商品和關注商品進行數據分析，采取不同新品供應和銷售策略，相應為不同門店提供不同貨品?！霸趯Ω鱾€門店經過一段時間的數據搜集和分析，會根據每家門店實際銷售情況，預測未來銷售體量，跳脫傳統(tǒng)訂貨模式，實現個性化精準銷售，達成門店數字化。”

　　不論是為了把復古的“串標”重新帶火，還是提出全渠道戰(zhàn)略和數字化運營，再到概念店鋪的改造升級，都是為了吸引變得更潮的年輕消費者。對于中國動向來說，隨著Z世代消費者成為主流，在潮牌消費呈現爆發(fā)性的增長下，如今的Kappa已進入復蘇車道，但也仍將繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)。

　　投資銀行Piper Jaffray自2001年以來一直在青少年人群中追蹤調查他們的品牌喜好和消費情況，根據其每半年發(fā)布一項名為《青少年評估(Taking Stock with Teens)》的調查報告顯示，過去幾年，街頭服飾已經成為時尚界的一股強大力量。如Vans和Supreme等品牌與嘻哈、滑板等流行元素聯系密切，街頭服飾對休閑款的關注，使得它們在年輕一代的消費者中尤其受歡迎。

　　與此同時，為擴大消費群體，除了阿迪達斯、彪馬這些大眾運動品牌以外，哥倫比亞(Columbia)、Timberland等戶外品牌也在轉型，給自己貼上“運動潮流”標簽。整個市場的競爭不斷加劇。

　　此外，張志勇也提出了他對目前宏觀大環(huán)境的判斷?！拔艺J為我們相對其它品牌有一個優(yōu)勢，那就是我們還是小眾一點，挑戰(zhàn)沒有那么大。但還是要小心一點，我們一定要保持非?？斓撵`敏度?！?/p>

　　現階段，在時尚明星和潮流文化的帶動下，Kappa已經成功吸引了一批對潮流運動有濃厚的熱愛，喜歡表現自我的年輕人的關注，也讓它獲得了更多市場好感度。

　　對于這一點，張志勇表達了他的信心，“我們就要做潮流的引領者、先鋒者，用Kappa的激情、個性、張揚的精神和調性吸引更多一代又一代的年輕人?！?/p>

　　但在當前消費市場個性化、多元化的趨勢下，仍需要品牌的精細化運營。如果說潮流運動風潮的興起是“天時”的話，Kappa在產品背后所做的一系列變化將最終決定這個品牌走向何方。這也是當下中國體育用品公司從制造到品牌運營升級的一個縮影。