我國是一個消費能力極強的國度，很多外商早在八九十年代就瞄準這個巨大的市場，現(xiàn)在我們身邊用的很多產(chǎn)品都是外國品牌，其中有一家日本連鎖品牌，多年來深受國內(nèi)年輕消費者的喜愛，它就是無印良品。現(xiàn)在的中國市場擁有200多家門店，但是運氣沒有一直陪伴，近年來在中國市場的業(yè)績出現(xiàn)增速下滑，這家企業(yè)正遭受許多難題。無印良品中國業(yè)績受壓，多次主動降價，能否挽留中國消費者?

　　無印良品創(chuàng)辦于日本經(jīng)濟大蕭條時期，主打物美價廉、回歸本質的理念，受到了日本國內(nèi)消費者的喜愛，因此占領了大量的市場份額。之后無印良品開始瞄準國際市場，特別是中國市場。2005年無印良品在上海開出第一家門店，宣布正式進軍中國。

　　與日本國內(nèi)不同，無印良品在中國屬于外企品牌，而且給人的第一感覺是日式簡約風格，品牌的定位上不是以往的平價策略，而是與中產(chǎn)階級產(chǎn)生了聯(lián)系，高品質、中上價格。隨著國內(nèi)中產(chǎn)越來越多，人們的生活水平越來越好，特別是年輕人追求的東西發(fā)生了本質的改變，而此時的無印良品恰好是這一時期人們樂于追求的對象。

　　無印良品在日本屬于平價品牌，到了中國就變成中高端品牌，雖然很多人不樂于接受這一現(xiàn)象，但是也難擋無印良品2012年在中國高速發(fā)展的局面，幾乎每年新開近40家門店的速度擴張著，同時中國的營業(yè)收入也成為無印良品重要的組成部分之一。但是2016年開始無印良品在中國市場的銷售業(yè)績開始微微下滑，剛開始進入中國的時候，經(jīng)常可以見到消費者排隊購買的景象，現(xiàn)在生意相對差了很多。大概有以下四個方面影響著：

　　一、在定價方面采用雙重標準差距較大，在日本無印良品的售價相對平民，在中國價格就高出很多，這一現(xiàn)象本來是沒有什么影響的。剛開始即使大家都知道這樣，但還是會買，現(xiàn)在市場上的競爭對手多了起來，可對比的就多了，無印良品的定價已經(jīng)失去了優(yōu)勢，2015年后無印良品已經(jīng)先后采取了超過10次的降價措施，可見中國市場對它的重要性，另外還表示要在2020年前實現(xiàn)中國市場商品售價與日本市場處于同一水平。

　　二、無印良品的商標問題在中國市場影響較大，在無印良品進入中國之前就被注冊了北京無印良品投資有限公司，導致無印良品不得使用這個商標，只能改用MUJI。而這家企業(yè)無論產(chǎn)品和店鋪裝修都與無印良品很相似，對于日本無印良品的銷售造成了極大的影響。

　　三、無印良品在產(chǎn)品質量問題上一直是人們關注的焦點，近年來問題頻發(fā)。包括含致癌物的餅干、部分產(chǎn)品抽檢質量不合格等，還被3.15晚會曝光過諸多問題，使得品牌形象上在消費者心里大打折扣。

　　四、這些年來，國內(nèi)涌出了很多新零售的品牌，大多有著無印良品的影子。中國有句俗話是這么說的“教會徒弟，餓死師傅”。無印良品或許正處于這樣的尷尬時期，以“名創(chuàng)優(yōu)品”為代表的品牌正迅速崛起，內(nèi)憂外患，在這樣的背景下無印良品業(yè)績增速下滑在所難免。

　　好在無印良品已經(jīng)在中國市場做出了很多改變，首先就是剛才提到的產(chǎn)品降價，未來將會降到與日本同一水平，不過目前這一舉措還沒有過多的成效。另外通過時下流行的場景體驗，利用類似宜家的場景布局去刺激消費欲望，打造出屬于無印良品的生活方式。同時推出中國系列產(chǎn)品，滿足國內(nèi)消費者的需求，也看出非常重視中國市場，這一措施很多外企都在用，成效較好的就是肯德基。

　　風靡中國市場多年的無印良品已經(jīng)意識到自己的困境，并積極做出相應的措施，但是這個市場已經(jīng)發(fā)生了太多變化，例如名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴選、小米有品等眾多品牌崛起，并占領了自己相對優(yōu)秀領域的大量市場份額，無印良品還能抗住壓力，繼續(xù)風靡一個時代嗎?