苦逼的行業(yè)中，紡織服裝名列前茅。尤其是目前的行情，讓人不忍直視，紡織服裝行業(yè)經歷了多次的洗牌，2017年進入了向智能制造、柔性生產轉型的一年。即便到目前，紡織行業(yè)還面臨八大坎坷：走不過去，就此玩完；走過去了，再玩十年！

　　面料的坎：小批量、多批次

　　作為傳統(tǒng)服裝制作的直接材料，面料面臨最大的坎應該是個性化、多功能化的趨勢。。在紡織材料環(huán)節(jié)中，面料算是成品了，是“生米煮成熟飯”的存在。一旦某類服裝消費過時，這一類的面料只能庫存。所以，面料的小批量采購、及時補貨會是下游工廠的主要需求。

　　因此，如何解決小批量、多批次印染將會成為面料行業(yè)的一個大坎。否則，在快時尚日益普及的今天和未來，大批量面料的存在必然面臨無數(shù)“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。

　　設計的坎：貼近需求

　　服裝、面料生產領域正在面臨著一個兩難的時代：不主張自己的個性，設計師的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準的小眾顧客并且形成批量生產，又是服裝、面料設計師無法解決的難點問題。

　　尤其是在一線市場消費趨勢情報幾乎為零的當下，服裝設計師正過著一種極為“苦逼”的生活：要么設計，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。

　　生產加工的坎：柔性供應鏈

　　服裝、面料生產加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費主導市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成為常態(tài)

　　新時期服裝、面料工廠必須跨越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：

　　①供應鏈渠道完善且穩(wěn)定；

　?、芤?guī)劃運營自己的品牌，時刻未雨綢繆。

　　這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠被動抬不起頭，不如改行。

　　品牌運營將會面臨一連串新的考量：

　?、賱e把顧客不當“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心討好顧客會成為關鍵點。

　　②別再把故事當做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天或者以后無所謂故事，只要顧客樂意，就算是初生牛犢，也會一飛沖天，越來越多的品牌會在3年甚至5年時間內，從0猛地增長到百億規(guī)模，人家能不是品牌？

　?、蹌e再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會越來越不靠譜。有那么多錢來燒，你還做什么服裝、面料？找折騰嗎！

　　①服裝、面料品類繁多，當前也只是部分工藝真正實現(xiàn)了自動化，未來要真正實現(xiàn)機器換人還有相當漫長的研發(fā)路程要走。

　?、趶姆忾]的傳統(tǒng)式流水生產線向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔這筆高昂成本費用，很多時候變成了一句響應的口號。

　?、墼O備研發(fā)好比服裝設計，不注重知識產權專利，前期科研開發(fā)花費大量人力物力，稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。

　　工藝的坎：特殊性越來多功能化、仿生化

　?、诓恢赖降资菫榱斯?jié)省面料還是為了吸引異性，越來越緊致的著裝，也成了今天高彈面料流行的現(xiàn)狀。

　?、蹫榱俗詈玫伢w現(xiàn)人體的美，設計師越來越大膽，采用很多稀奇古怪設計元素，往往工藝卻達不到要求，也就造成了有作品，無法形成產品的尷尬境地。

　?、芑钚陨锩媪系某霈F(xiàn)，可能會給我們再造一層會自我監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

　　“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時間，可能會是一生，你敢隨便換換嗎？以后衣服都是帶功能性的，好似我們日常不離手的手機，能隨便替換嗎？

　　科技的不斷發(fā)展，使得我們正在尋求生產出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等，事實上，智能服裝本身就是一個極度跨界的、專門為我們自己服務的平臺。

　　“二十一世紀什么最貴?人才!”，這是某電影里的經典臺詞，道出了當今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動力——人才，越來越珍貴！

　　“招工難”，是每個服裝企業(yè)的心病?？筛腥穗y受的是，服裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。如前幾年東莞虎門的一家服裝企業(yè)，因為另外一家新工廠的挖人，導致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因為元氣大傷，好幾年沒有恢復過來。

　　所以說，目前的服裝、面料企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！

　　一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時間長等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。要改變現(xiàn)狀，還是要推行精益管理，提高產品質量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環(huán)境。