7月8日，國資委網(wǎng)站發(fā)布消息稱，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國保利集團(tuán)有限公司(以下簡稱保利集團(tuán))與中國中絲集團(tuán)有限公司(以下簡稱中絲集團(tuán))實施重組，中絲集團(tuán)整體無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入保利集團(tuán)，不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量由97家變?yōu)?6家。

　　資料顯示，中絲集團(tuán)是國資委直接監(jiān)管的唯一以絲綢為主業(yè)的中央企業(yè)集團(tuán)。中絲集團(tuán)是一家以絲綢為主業(yè)，化工物流、綜合商貿(mào)、時尚雜志、物業(yè)管理等多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)。中絲集團(tuán)可追溯到1946年在上海設(shè)立的中國蠶絲公司，是我國從事絲綢進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、規(guī)模最大的企業(yè)之一。近年來，中絲集團(tuán)在鞏固、調(diào)整和提升絲綢貿(mào)易等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，制定并實施了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新戰(zhàn)略，快速向?qū)崢I(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

　　而保利集團(tuán)系國資委管理的大型中央企業(yè)，于1992年經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)組建。30多年來，保利集團(tuán)已形成以國際貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、輕工領(lǐng)域研發(fā)和工程服務(wù)、工藝原材料及產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)、文化藝術(shù)經(jīng)營、民用爆炸物品產(chǎn)銷及服務(wù)、金融業(yè)務(wù)為主業(yè)的發(fā)展格局，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)100余個城市及全球近100個國家。截至2018年底，保利集團(tuán)資產(chǎn)總額超過萬億元，位居世界500強(qiáng)第312位。

　　對于此次兩大企業(yè)實施重組的意義和作用，國資委研究中心研究員周麗莎在接受媒體采訪時表示，保利集團(tuán)與中絲集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)鏈重組，可以提高經(jīng)營效率。這是一種典型的“大”吞“小”的方式。

　　為何選擇保利集團(tuán)作為與中絲集團(tuán)重組的對象？周麗莎分析稱，2016年保利集團(tuán)被列為國有資本投資公司試點，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)積聚的功能。2017年，中國輕工集團(tuán)公司、中國工藝(集團(tuán))公司整體并入保利集團(tuán)，成為其全資子企業(yè)。

　　此次保利集團(tuán)和中絲集團(tuán)，按照優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的原則，以強(qiáng)化雙方主業(yè)核心能力、實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源協(xié)同共享為目標(biāo)實施重組。推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化，提高資源配置效率，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時不斷地增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風(fēng)險能力。

　　對于此次重組早有跡象，保利集團(tuán)也為與中絲集團(tuán)重組做好了充分準(zhǔn)備。2017年，中絲集團(tuán)并入保利集團(tuán)托管。保利集團(tuán)副總經(jīng)理張曦也兼任中絲集團(tuán)董事長一職。