中國運動服飾在國際市場中的占比不斷攀升。據(jù)咨詢公司歐睿國際(Euromonitor)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年中國運動服飾市場規(guī)模突破了400億美元，達(dá)到了401億美元，同比增長19.5%；而近十年中國運動服飾市場規(guī)模年均復(fù)合增速近10%，高于其他國家。

　　細(xì)看目前中國運動服飾市場呈現(xiàn)出三分局面，安踏、李寧各占一局，361度、特步等其他品牌則占一局。安踏與李寧的勢頭猶如火焰般愈發(fā)猛烈，而其他的運動品牌在各自細(xì)分領(lǐng)域中尋覓生存機(jī)會，能否重拾增勢則各看天命了。那么這里先看下李寧與安踏的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　潮年輕：李寧

　　從衰落中逆勢生長的李寧，這兩年來贏得眾多的話題，潮、時裝周、年輕，每一個話題的背后顯示李寧走出了轉(zhuǎn)型的困境，逐步摸索出自己走的道路。

　　2018年2月，李寧借著紐約時裝周天貓中國日上的走秀，時髦、創(chuàng)意、有趣而實用的時尚單品得到年輕人的青睞，更是將胸前“中國李寧”鏗鏘有力地向世界展示中國運動服飾的潮流，也將中國李寧的服飾顏值提升了多個檔次。

　　今年，李寧走上了紐約時裝周，以“行”為主題的走秀，帶有運動元素的復(fù)古風(fēng)格再次顛覆了人們心中國產(chǎn)運動的形象，將運動潮流帶到了國際時尚的舞臺上，成為時尚弄潮兒們所追捧的潮牌。

　　在未走上時裝周前，人們對李寧的印象大概只有“體操王子”、奧運會贊助商、產(chǎn)品千篇一律，沒有特別的辨識度，但如今人們對于李寧的認(rèn)識則是潮、時尚、年輕，也成為了“國潮”的代表品牌。

　　李寧的成功轉(zhuǎn)型，不僅聚焦了時尚的視野，業(yè)績也迎來強大的突破。

　　首先是股價，7月22日李寧股價大漲了5.89%至20.5港元，市值達(dá)到了473億港元，創(chuàng)下了2008年以來市值新高。從去年在紐約走秀后，李寧名聲大噪，市值持續(xù)上升，而在今年6月22日巴黎再次走秀到現(xiàn)在，僅一個多月時間市值增加了100億。

　　再次是業(yè)績，2018年營業(yè)收入突破了100億元，增長18.45%至105.11億元人民幣（下同），凈利潤實現(xiàn)7.15億元，同比增長了39%。而2019年上半年財報預(yù)告顯示，凈利潤增長約164%至7.09億元。

　　李寧借著運動服飾的紅利，精準(zhǔn)把握到年輕消費者的需求，僅在一年的時間重新喚醒了大眾對品牌的高度關(guān)注，業(yè)績持續(xù)加速增長。但千變?nèi)f化的市場及消費者需求多變，李寧如何持續(xù)做好“潮”這門生意，還有更多的路要走。

　　潮技術(shù)：安踏

　　依靠潮抓住年輕人市場的運動品牌還有安踏，但安踏似乎不止于潮。

　　近日，知名沽空機(jī)構(gòu)渾水公司(Muddy Waters Research)相繼拋出五分報告，分別從營業(yè)利潤率、涉嫌內(nèi)部腐敗欺騙投資者、FILA(斐樂)品牌門店數(shù)量、沽空報告回應(yīng)是“套路”、秘密控制第三方供應(yīng)商五個方面指出安踏的財務(wù)與FILA的財務(wù)數(shù)據(jù)不可靠。

　　如果說第一份沽空報告能一石激起千層浪，那么后面四份報告對安踏則是“隔靴撓癢”，影響相當(dāng)小，安踏的股價不跌反升。而其他服裝企業(yè)對安踏與渾水的對戰(zhàn)則以“隔岸觀火”的態(tài)度觀戰(zhàn)，看客心態(tài)冷觀全程，只想知道誰將是最后的贏家。

　　兩個星期的對峙，安踏股價卻迎來了連續(xù)十個交易日的上漲，到7月22日股價一度漲到60.5港元/股，創(chuàng)下歷史新高。連續(xù)五份沽空報告，安踏卻意外“堅挺”，為何？

　　可以說安踏在收購潮牌FILA的助攻下，成為國內(nèi)第一個進(jìn)入百億的運動品牌企業(yè)，而后躍進(jìn)了全球運動品牌前三，僅次于耐克與阿迪達(dá)斯。

　　FILA，1972年問世于意大利，呈現(xiàn)出經(jīng)典、時尚、性感、高品質(zhì)的品牌形象，2009年安踏從百麗手中接手FILA中國商標(biāo)權(quán)，經(jīng)過近十年的探索，安踏將FILA向時尚轉(zhuǎn)型，把年輕一代作為消費目標(biāo)，重組銷售渠道及明星代言矩陣，用新形象吸引更多年輕消費群體，成功將FILA打造出集團(tuán)增速貢獻(xiàn)最大的品牌。

　　這一點無疑和李寧的轉(zhuǎn)型有點相像，只不過安踏走得更早且遠(yuǎn)，依靠精準(zhǔn)把握年輕的消費群體達(dá)到業(yè)績的提升，但安踏也和李寧不一樣。

　　如果說FILA是安踏業(yè)績核心，那么安踏的主品牌則是技術(shù)擔(dān)當(dāng)。

　　安踏依舊專注于產(chǎn)品的開發(fā)，“氫跑”系列跑步產(chǎn)品、“可樂鞋”、彈力膠緩震跑鞋系列等產(chǎn)品融合新的科技技術(shù)，也相繼與NASA、漫威、可口可樂等眾多主流IP合作，用跨界玩轉(zhuǎn)新潮，新技術(shù)及新應(yīng)用滿足消費者對運動裝備的專業(yè)化和個性化的需求。

　　FILA的潮與安踏的技術(shù)創(chuàng)新，讓安踏持續(xù)在運動市場中的細(xì)分領(lǐng)域做引領(lǐng)者，強大國內(nèi)運動品牌在國際市場中的競爭力。

　　但有業(yè)內(nèi)人士分析，F(xiàn)ILA是安踏收購的品牌，相當(dāng)于“租借”而來的品牌，業(yè)績的持續(xù)爆發(fā)必將引起主集團(tuán)的注意，后續(xù)效果也不得而知。而FILA的成功與衰落的Kappa相像，主打運動時尚，而缺少技術(shù)的支持，難以在運動領(lǐng)域長久生存下去，畢竟服裝行業(yè)的時尚都是迭代更新。

　　結(jié)語

　　李寧成功依靠紐約時裝周刷屏，也帶來了無法估量的價值，高調(diào)的回歸也讓人看到背后的隱患。作為一個運動品牌，專業(yè)的運動消費者始終關(guān)注著運動服飾的專業(yè)性及技術(shù)性，如果僅僅依靠著時尚路線來獲得泛體育的受眾，這條路是走不長久的；而安踏在轉(zhuǎn)型中將潮與技術(shù)兩邊抓走上了國內(nèi)運動領(lǐng)域的頂層，但安踏不斷的收購，欲想通過主業(yè)+投資的模式來獲得更大的發(fā)展，其實也存在一定的風(fēng)險。

　　國際品牌耐克、阿迪達(dá)斯一直在運動領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，且在集中度高的運動行業(yè)中擁有專屬的競爭優(yōu)勢，拋開外界的因素，可以看到耐克與阿迪達(dá)斯持續(xù)增長不是毫無原因的，兩家運動巨頭產(chǎn)品集合了科技”與“時尚”“兩大元素，保持運動的專業(yè)性外還揉合了潮流元素，滿足了消費者對時尚的追求。此外，運動領(lǐng)域的細(xì)分市場也得到更多的關(guān)注，女性運動與兒童市場都亟待開發(fā)，近年來也看到了耐克、阿迪達(dá)斯對這兩個領(lǐng)域的重視，不斷加強布局。

　　雖然李寧與安踏在國內(nèi)運動市場中的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行業(yè)，但想要在激烈競爭的行業(yè)中得到更好地發(fā)展，則需要下狠功夫了。作者：覃金妹