連續(xù)四年虧損，僅有電商業(yè)務(wù)盈利，達(dá)芙妮負(fù)重前行。

　　如今達(dá)芙妮門店數(shù)量不到其巔峰時(shí)期的三分之一。

　　36氪獲悉，8月27日，達(dá)芙妮國(guó)際(以下簡(jiǎn)稱達(dá)芙妮)公布了其2019年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。截至2019年6月30日，達(dá)芙妮營(yíng)業(yè)收入為14.03億港元，同比下滑37.9%，毛利6.51億港元，同比減少39.7%。其核心品牌(達(dá)芙妮、鞋柜)銷售額同比下滑38.4%，為12.81億港元。

　　在財(cái)報(bào)中，達(dá)芙妮表示這主要是由于關(guān)閉店鋪及同店銷售下降。

　　此外，達(dá)芙妮還提到，受清理過(guò)季產(chǎn)品及平均銷售單價(jià)下跌的影響，報(bào)告期內(nèi)，核心品牌業(yè)務(wù)毛利率由2018年上半年的 43.0%下降至 42.5%;由于持續(xù)受到來(lái)自零售營(yíng)運(yùn)高固定成本結(jié)構(gòu)及關(guān)閉表現(xiàn)欠佳之店鋪虧損的負(fù)面影響。經(jīng)營(yíng)盈利率同比下滑4.8%，為 -28.0%。

　　值得注意的一點(diǎn)是，達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中提到，報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)繼續(xù)增加對(duì)集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的貢獻(xiàn)，并保持盈利，但電商業(yè)務(wù)的盈利并未能扭轉(zhuǎn)整個(gè)集團(tuán)的頹勢(shì)。

　　天眼查顯示，達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司于1987年在香港創(chuàng)立，是一家以鞋業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為主的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為OEM。1995年，達(dá)芙妮在港交所上市;2004年，達(dá)芙妮創(chuàng)立第二個(gè)自有品牌“鞋柜”;2006年，達(dá)芙妮進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)，同年，達(dá)芙妮入駐天貓并搭建自營(yíng)電商“愛(ài)攜”。

　　直到2012年，這段時(shí)間均為達(dá)芙妮擴(kuò)張時(shí)期，達(dá)芙妮門店數(shù)量也達(dá)到峰值，直營(yíng)店與加盟店合計(jì)6881間，而根據(jù)本次半年報(bào)披露，達(dá)芙妮目前門店總數(shù)為2208家，尚不足巔峰時(shí)期的三分之一。

　　為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)自2015年來(lái)的持續(xù)虧損，達(dá)芙妮開(kāi)始關(guān)閉虧損店鋪，節(jié)約成本，將更多資源傾斜到銷售狀況相對(duì)好的店鋪，而另一方面，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道，達(dá)芙妮在不斷擴(kuò)大其直營(yíng)比例，到2018年年末，這一比例已達(dá)90%以上。這種重資產(chǎn)模式盡管有利于企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，但在達(dá)芙妮業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑時(shí)，也變相增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　困境中的達(dá)芙妮也在求變。

　　在電商業(yè)務(wù)上，達(dá)芙妮早早入駐天貓并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自營(yíng)電商平臺(tái)，不過(guò)2010年，達(dá)芙妮與百度一起投資電商平臺(tái)“耀點(diǎn)100”，并為此壓縮了自營(yíng)電商的發(fā)展，但最終這一投資以失敗告終。

　　在品牌形象上，達(dá)芙妮由于庫(kù)存周期一路走高，從2010年的128天到2012年的188天，而在本次報(bào)告期內(nèi)，達(dá)芙妮的平均存貨周期為195天，已算相當(dāng)高的數(shù)字。在減少庫(kù)存上，達(dá)芙妮在2013年加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品會(huì)，常以折扣形象出現(xiàn)，容易模糊消費(fèi)者的認(rèn)知，

　　而在消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣上，更多消費(fèi)者傾向于集成式的購(gòu)物中心，傳統(tǒng)的街邊專賣店、賣場(chǎng)的吸引力早已不如從前。因此，達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中表示，報(bào)告期內(nèi)，已于購(gòu)物中心渠道開(kāi)設(shè)新形象店鋪，及繼續(xù)進(jìn)行店鋪翻新。

　　另一個(gè)可供借鑒的對(duì)象則是百麗。36氪此前報(bào)道，百麗在2017年完成私有化之前，同樣正在經(jīng)歷新商業(yè)環(huán)境的巨大考驗(yàn)。由于電商沖擊，其旗下品牌業(yè)績(jī)接連下滑，與達(dá)芙妮的困境有相似之處。如今，百麗正在實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)字化，將數(shù)據(jù)本身作為公司發(fā)展的生產(chǎn)力。

　　此外，達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中表示，將與專業(yè)品牌咨詢公司合作，對(duì)達(dá)芙妮品牌進(jìn)行重新定位。在沒(méi)找準(zhǔn)定位前，達(dá)芙妮恐怕依然將負(fù)重前行