苦逼的行業(yè)中，紡織服裝名列前茅。尤其是目前的行情，讓人不忍直視，紡織服裝行業(yè)經歷了多次的洗牌，自2017年進入向智能制造、柔性生產轉型，如今2019年，第三年了，這些坎你能頂住嗎？

　　即便到目前，紡織行業(yè)還面臨八大坎坷：走不過去，就此玩完；走過去了，再玩十年！

　　1

　　訂單的坎：小批量、多批次

　　目前，紡織行業(yè)正面向環(huán)保化、多元化、個性化、功能化的趨勢發(fā)展，原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展，不符合行業(yè)需求的產品將無路可銷。

　　正是因為產品向多元化趨勢發(fā)展，造成產品小批量、多批次，一旦市場消費過時，這一類的成品只能是庫存。所以，產品的小批量采購、及時補貨會是下游工廠的主要需求。

　　因此，如何解決小批量、多批次生產將會成為紡織行業(yè)的一個大坎。大批量成品的生產必然面臨無數“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。

　　2

　　開發(fā)的坎：貼近需求

　　如今，紡織行業(yè)產品開發(fā)正在面臨著一個較難的時代：不主張自己的產品個性，開發(fā)者的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準的用戶需求并且形成批量生產，又是開發(fā)者無法解決的難點問題。

　　當前，紡織行業(yè)普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費指數偏低的情況下，紡織產品開發(fā)者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發(fā)，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。

　　3

　　生產加工的坎：柔性供應鏈

　　紡織服裝生產加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費主導市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成為常態(tài)。

　　新時期紡織服裝廠必須跨越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：

　　線上線下多渠道發(fā)展經營；

　　供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務；

　　規(guī)劃運營自己的品牌，時刻未雨綢繆。

　　供應鏈渠道完善且穩(wěn)定；

　　這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠被動。

　　4

　　品牌的坎：銷售是本源

　　品牌運營將會面臨一連串新的考量：

　　別把顧客不當“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心討好顧客會成為關鍵點。

　　別再把故事當做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天只要顧客樂意，3年至5年時間內的品牌，也能從0猛地增長到百億規(guī)模。

　　別再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會越來越不靠譜。

　　5

　　設備的坎：完全的智能化、自動化

　　紡織服裝品類繁多，當前也只是部分工藝真正實現了自動化，未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發(fā)路程要走。

　　從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔這筆高昂成本費用。

　　設備研發(fā)好比工藝設計，不注重知識產權專利，前期科研開發(fā)花費大量人力物力，稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。

　　6

　　工藝的坎：特殊性越來越多，功能化、仿生化

　　穿衣服穿了幾千年，要數今天的人們最懶。所以，免燙處理成了目前最為標準的工藝流程。越來越緊致的著裝，也成了今天高彈面料流行的現狀。

　　為了最好地體現人體的美，開發(fā)者越來越大膽，采用很多稀奇古怪設計元素，往往工藝卻達不到要求，也就造成了有作品，無法形成產品的尷尬境地。

　　活性生物面料的出現，可能會給我們再造一層會自我監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

　　7

　　跨界的坎：再無邊界

　　“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能紡織服裝陪伴我們的時間，可能會是一生。

　　科技的不斷發(fā)展，使得我們正在尋求生產出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等。

　　8

　　人才的坎：找不到人才，也留不住人才

　　“二十一世紀什么最貴?人才!”，這是某電影里的經典臺詞，道出了當今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動力——人才，越來越珍貴！

　　“招工難”，是每個服裝企業(yè)的心病?？筛腥穗y受的是，紡織服裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。

　　如前幾年東莞虎門的一家紡織企業(yè)，因為另外一家新工廠的挖人，導致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因為元氣大傷，好幾年沒有恢復過來。

　　所以說，目前的紡織服裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！

　　一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時間長等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。

　　要改變現狀，還是要推行精益管理，提高產品質量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環(huán)境。