應(yīng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌主之需，2019年10月29日，由浙商國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、杭州女裝商會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、齊天大圣矩陣、杭州慕創(chuàng)科技有限公司聯(lián)手舉辦的2019中國(guó)服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目之品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道沙龍?jiān)诤贾莩晒εe辦?，F(xiàn)場(chǎng)迎來(lái)了50多位女裝品牌及上下游供應(yīng)鏈伙伴齊聚，共議“品牌數(shù)字化之道”，沙龍有杭州女裝大會(huì)主持人杭州女裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張奕先生主持。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼協(xié)作部主任李昕首先致辭，他指出，我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向數(shù)字化快速轉(zhuǎn)變的時(shí)代。一方面所有的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模和形態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新興技術(shù)應(yīng)用的理念和能力，已成為了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。另一方面，就整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，在科技革命的大的背景下，中國(guó)能否或者必定成為全球服裝產(chǎn)業(yè)新的產(chǎn)業(yè)革命的引領(lǐng)者，承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)模式變革，走向智能化、智慧化的使命，時(shí)代給了我們重大機(jī)遇。

本次活動(dòng)經(jīng)過(guò)精心安排，為了調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增加現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)感，選擇以輪桌討論形式，參會(huì)服裝品牌代表分成4組，每組選定一個(gè)主題，一個(gè)主理人，大家在輕松愉快的氛圍中很快進(jìn)入討論環(huán)節(jié)，各服裝企業(yè)積極貢獻(xiàn)自己的想法和智慧，并將討論的結(jié)果一一記錄下來(lái)，本組討論結(jié)束后，在主持人的引導(dǎo)下，開(kāi)始去到其他組“游學(xué)”，大家在“游學(xué)”的過(guò)程中更能拓寬自己的思維方式，發(fā)現(xiàn)更大的價(jià)值，每個(gè)主理人從中收獲各方的意見(jiàn)，進(jìn)而融入自己的演講中。

如何把終端門(mén)店打造成獲取新一代消費(fèi)者精準(zhǔn)畫(huà)像的主戰(zhàn)場(chǎng)?

銳捷網(wǎng)絡(luò)股份有限公司事業(yè)部總經(jīng)理王濟(jì)鴻以“品牌零售終端數(shù)字化銷售管理解決方案”為題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)服裝企業(yè)提出的如何準(zhǔn)確、高效的采集到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?如何基于數(shù)據(jù)進(jìn)行門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)?王總表示，采用數(shù)字化技術(shù)，賦能線下門(mén)店，業(yè)務(wù)信息流要從層級(jí)式向去中心化的轉(zhuǎn)型，同時(shí)零售業(yè)務(wù)要從商品銷售向顧客經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，零售管理要從人控的管理向技控的管理轉(zhuǎn)型，最終達(dá)到門(mén)店和顧客雙贏的目的。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建“廠、店、家”全流程并聯(lián)生態(tài)模式?

海爾數(shù)字科技(青島)有限公司智慧門(mén)店項(xiàng)目總監(jiān)崔孔明分享內(nèi)容“海爾COSMOPlat?？椩浦腔坶T(mén)店新零售解決方案”，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)服裝企業(yè)的意見(jiàn)，著重分享了海爾在紡織服裝行業(yè)建立的大規(guī)模定制平臺(tái)，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“廠、店、家”全流程并聯(lián)的生態(tài)模式，為服裝企業(yè)提供消費(fèi)者交互數(shù)據(jù)。包括行業(yè)解決方案、定制中心、集采中心、供應(yīng)商入駐、行業(yè)供需發(fā)布、設(shè)計(jì)交互六大版塊。

數(shù)字化渠道

杭州慕創(chuàng)科技有限公司副總經(jīng)理扶雄健表示，品牌企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)的變化，標(biāo)志著“新零售”的商業(yè)模式的成型。在新零售的浪潮當(dāng)中，品牌商不能只是自己投身于新零售，而更應(yīng)該進(jìn)階成為新零售背后的組織者，為所有做新零售的渠道提供數(shù)字化貨品的基礎(chǔ)。

中國(guó)的女裝標(biāo)桿品牌企業(yè)，當(dāng)下最新的營(yíng)銷戰(zhàn)法?

浙商國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)、浙江珂楹實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張利福結(jié)合自身企業(yè)品牌的成長(zhǎng)歷程，談到服裝企業(yè)品牌須以互聯(lián)網(wǎng)+智能研發(fā)+柔性制造+數(shù)字化服裝為核心，全力打造以顧客需求為導(dǎo)向的智能一體化三大平臺(tái)，是服裝行業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵。

游學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)束后，各組派出代表上臺(tái)分享自己的討論方案，有主理人點(diǎn)評(píng)，并接受現(xiàn)場(chǎng)所有人的質(zhì)疑和建議，讓自己的方案更加完善。大家通過(guò)這樣全新的方式學(xué)習(xí)，在相同的時(shí)間內(nèi)，不但學(xué)到了更多的東西，看到了不同思維方式，同時(shí)也感受到了參與學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

四小時(shí)干貨滿滿的互動(dòng)、交流、共享，臺(tái)上臺(tái)下各有大收獲?；顒?dòng)因討論激勵(lì)、分享精彩，臺(tái)上主理人被迫拖堂一個(gè)半小時(shí)，仍不讓下臺(tái)，仍被歡呼繼續(xù)分享，這個(gè)難舍難分的場(chǎng)面，足以彰顯幾位主理人的魅力和干貨。

在消費(fèi)端，我們已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)效率和體驗(yàn)的重塑，然而整個(gè)產(chǎn)業(yè)端的效率體驗(yàn)還有極大的提升空間，品牌數(shù)字化及背后供應(yīng)鏈數(shù)字化是當(dāng)下的最佳入口，將全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和效率提升。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)條件和環(huán)境成熟，數(shù)字化和智能化的供應(yīng)鏈改造勢(shì)必向產(chǎn)業(yè)端延伸。持續(xù)的技術(shù)突破和創(chuàng)新應(yīng)用是保持領(lǐng)先的基本要求。我們的平臺(tái)在持續(xù)整合這些資源，包括支持?jǐn)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)、智能決策，我們將構(gòu)建一個(gè)更高效連接的“智能時(shí)尚世界”。