今年秋天，瑞典時(shí)尚品牌Asket在斯德哥爾摩一條繁華大街的墻上寫道“去他媽的快時(shí)尚”。
　　作為一家致力于追求合乎道德和透明化生產(chǎn)的極簡服飾公司，該公司猛烈地抨擊了快時(shí)尚行業(yè)，其創(chuàng)始人認(rèn)為快時(shí)尚行業(yè)在運(yùn)營中對人類和地球缺乏關(guān)注。
　　不僅是Asket，如今有越來越多時(shí)尚品牌都開始具有生態(tài)意識(shí)，這些時(shí)尚品牌痛批價(jià)值數(shù)十億美元的品牌濫用關(guān)于可持續(xù)的話題。他們說，該行業(yè)正將可持續(xù)的標(biāo)簽當(dāng)成一種營銷手段，他們不僅毫無作為還變本加厲地增量運(yùn)輸。
　　換句話說：時(shí)尚業(yè)需要減產(chǎn)，并倡導(dǎo)人們要有所節(jié)制地消費(fèi)。除此之外，包括圍繞可持續(xù)所進(jìn)行的絕大多數(shù)討論，都只是在炒作環(huán)保的概念而已。
　　“不存在可持續(xù)的時(shí)尚，”Asket聯(lián)合創(chuàng)始人August BardBringéus說：“我無法贊同那些標(biāo)榜我們是可持續(xù)性品牌的說法，因?yàn)榉b無論如何都會(huì)產(chǎn)生影響……但我們可以提倡適度消費(fèi)，這才是我們力所能及的?！?br>　　盡管規(guī)模尚小，但像Asket、VIN + OMI 和Collina Strada這樣的品牌在業(yè)內(nèi)，卻代表著一股強(qiáng)大而具有顛覆性的潛在勢力。在這個(gè)行業(yè)中，趨勢往往是由那些明白如何抓住時(shí)代精神的獨(dú)立品牌所設(shè)定的。
　　這些獨(dú)立品牌的大多數(shù)設(shè)計(jì)師表示，他們不空喊口號(hào)，而是付諸行動(dòng)，例如：利用剩余面料和古著代替購置全新織物、開發(fā)環(huán)保材料、推遲季度性發(fā)布來抵制消費(fèi)主義等等。他們敢于發(fā)聲和極具革新性的運(yùn)營方式挑戰(zhàn)了當(dāng)下的時(shí)尚，并號(hào)召人們將目光投向那些需要行業(yè)做得更多的領(lǐng)域。
　　VIN + OMI | 圖片來源： @vinandomi Instagram
　　“可持續(xù)這個(gè)詞太骯臟了，”VIN+OMI的設(shè)計(jì)師之一Omi說道，他的設(shè)計(jì)開創(chuàng)性地使用了生態(tài)織物，可見其在生態(tài)創(chuàng)新和具有社會(huì)影響的倡議方面所作出的努力，“我們厭惡這個(gè)詞?！?br>　　事實(shí)上，大大小小的品牌都認(rèn)為時(shí)尚行業(yè)需要整頓一下自己的作風(fēng)。據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)顯示，時(shí)尚行業(yè)造成的碳排放量超過國際航空和海上運(yùn)輸，占全球碳排放量的10%。
　　許多大公司已經(jīng)對這些問題作出了回應(yīng)，他們承諾將改善運(yùn)營方式，承諾使用可回收材料、更好的采購實(shí)踐和碳中和。今年9月，開云集團(tuán)表示將致力于碳中和實(shí)施。更早些時(shí)候，Zara發(fā)布承諾稱2025年之前，品牌將實(shí)現(xiàn)全線使用可持續(xù)棉花和回收聚酯的目標(biāo)。
　　“我們希望利用我們的規(guī)模，在技術(shù)和創(chuàng)新的幫助下，引領(lǐng)行業(yè)向可循環(huán)利用和有利于氣候的時(shí)尚轉(zhuǎn)變，”H&M的一位發(fā)言人在郵件中表示，“舉例來說，我們承諾最遲2040年前，衣服從棉花農(nóng)場到顧客的洗衣機(jī)里再到回收籃的整個(gè)過程，我們都將貫徹有利于氣候的價(jià)值觀?！?br>　　而奢侈品牌則認(rèn)為他們的商品沒有快時(shí)尚那么浪費(fèi)，因?yàn)樗麄兊念櫩唾徺I頻率更低，使用時(shí)間也更長?！叭绻阌幸粭lDior的連衣裙，你是不會(huì)把它丟進(jìn)垃圾桶的，”LVMH集團(tuán)的環(huán)境部主管Sylvie Benard說，“你要不就會(huì)把它送給你愛的人，要不就會(huì)轉(zhuǎn)售出去……所以，只要在正確的時(shí)間，以正確的方式生產(chǎn)出正確數(shù)量的產(chǎn)品就沒問題了?！?br>　　這些價(jià)值10億美元的公司所采取的行動(dòng)，標(biāo)志著他們已經(jīng)向建立對環(huán)境負(fù)責(zé)的生產(chǎn)方式邁出了步伐。
　　Sydney Brown運(yùn)動(dòng)鞋| 圖片來源： @sydneybrownshoes Instagram
　　我們尚不確定的是，如今所做的這些集體努力能否有效減少時(shí)裝業(yè)對地球和工人們的影響，尤其是如果這些影響預(yù)計(jì)將持續(xù)數(shù)十年的話?？沙掷m(xù)性時(shí)尚論壇和倡導(dǎo)組織The Global Fashion Agenda警告道，時(shí)裝業(yè)正在放緩整頓自己的步伐。開云集團(tuán)已經(jīng)是廣泛認(rèn)可的，在可持續(xù)發(fā)展上進(jìn)步最大的大型時(shí)尚公司之一，然而由于公司的業(yè)績增速，它在2018年的生態(tài)足跡已經(jīng)增加了12%。
　　許多品牌都用如出一轍的話語來描述其大規(guī)模可持續(xù)舉措，以及對環(huán)境影響較小的膠囊系列和試點(diǎn)項(xiàng)目，給大眾以一種時(shí)尚在環(huán)保方面“正在進(jìn)步”的錯(cuò)覺。
　　“沒有人會(huì)去核實(shí)真相，”紐約扎染服裝品牌Collina Strada的設(shè)計(jì)師Hillary Taymour說，“我認(rèn)為應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，比如認(rèn)證章，來證明一些號(hào)稱環(huán)保的面料和工藝確有其說?！?br>　　此外，在可持續(xù)發(fā)展的旗幟下，新產(chǎn)品和營銷模式層出不窮。調(diào)查公司Edited發(fā)現(xiàn)，2018年夏季至2019年期間，品牌郵件中“可循環(huán)”一詞使用的次數(shù)增加了173%，而貼著“eco”標(biāo)簽的產(chǎn)品也增加了49%。
　　Edited分析師Kayla Marci表示：“品牌紛紛開始使用可持續(xù)性材料，與其讓顧客體察整個(gè)供應(yīng)鏈，倒不如直接使用有機(jī)棉更容易令人信服?！?br>　　隨著時(shí)尚行業(yè)對大規(guī)?？沙掷m(xù)發(fā)展舉措的加倍投入，許多小品牌正在尋找新的方式來表明他們的決心。對于其中的許多人來說，真正的可持續(xù)時(shí)尚意味著改變消費(fèi)行為其本身的屬性。
　　“品牌們一邊說‘這個(gè)產(chǎn)品是可持續(xù)的’，一邊誘導(dǎo)人們購買他們不需要的東西，這種行為本身就是虛偽的，”辛辛那提大學(xué)教授、可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)者Liz Ricketts說，“除非你立即著手處理生產(chǎn)過剩的問題，除非你說，‘這一季我們沒有準(zhǔn)備大秀’， 否則之前一切的辯白都是廢話?！?br>　　Sydney Brown是紐約的一名鞋履設(shè)計(jì)師，除了使用可回收可降解的材料，她還放棄了季度性發(fā)布日程，并退出批發(fā)業(yè)務(wù)，意在提倡顧客改變每年春季和秋季大舉購置新衣的習(xí)慣。為此，她選擇每兩周發(fā)布一款新品。
　　為了盡可能少用石油，Brown搜集了軟木、菠蘿葉、米糠和再生木材等替代材料，通過這些材料提煉出植物膠通常要花費(fèi)四年。
　　“這仍將是一個(gè)需要不斷完善和發(fā)展的過程，”她說，“我從一開始就是一直依靠微薄的資金經(jīng)營的。假如我已經(jīng)有能力達(dá)成這個(gè)計(jì)劃了的話，那么這些價(jià)值10億美元的公司早就能帶我們上月球了?！?br>　　布魯克林品牌Lou Dallas的設(shè)計(jì)師Raffaella Hanley | 圖片來源：@loudallas Instagram
　　而對于像布魯克林品牌Lou Dallas的Raffaella Hanley這樣的設(shè)計(jì)師來說，替代過度生產(chǎn)的方案則是重塑滯銷品或者出售再造的古著，進(jìn)而避免購入和使用全新織物。
　　“我們是在盡力創(chuàng)造出一種二手奢侈品文化，”她說。就像VIN+OMI和Collina Strada的Taymour一樣，Hanley也不喜歡用“可持續(xù)”這個(gè)詞來描述她的作品。
　　反消費(fèi)主義設(shè)計(jì)師的品牌規(guī)模有限。畢竟，一個(gè)取材昂貴而不同尋常的品牌，想發(fā)展成全球性的企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的事，而這通常也不會(huì)是他們的目標(biāo)。
　　Hanley說，她每款單品的產(chǎn)量很少超過40件；首先面料供應(yīng)就有限，再者，把兩種不同的面料混合制成服裝又非?？简?yàn)工廠的技術(shù)，但這也正中Hanley的下懷。
　　Taymour也不認(rèn)為Collina Strada會(huì)發(fā)展成一個(gè)大品牌。
　　她說：“我們的品牌規(guī)?，F(xiàn)在還很小，所以生產(chǎn)不成問題，但如果我們要發(fā)展的話矛盾就來了，我可不想生產(chǎn)成千上萬件被扔掉的T恤?！?br>　　然而，乏人問津的現(xiàn)狀對于這些品牌來說仍是一大挑戰(zhàn)。雖然他們在自己的時(shí)尚消費(fèi)者群體中很有影響力，但他們?nèi)狈δ涂嘶騂&M那樣強(qiáng)大的營銷能力，后者可以在廣告投放上花費(fèi)數(shù)百萬美元，并推動(dòng)許多消費(fèi)者對可持續(xù)時(shí)尚的認(rèn)知。
　　最后，像Hanley這樣的設(shè)計(jì)師都表示，他們知道自己無法改變世界。畢竟，扭轉(zhuǎn)全球消費(fèi)文化需要極大的耐心。因?yàn)楹芏嗳似鋵?shí)已經(jīng)默許時(shí)尚將造成永無止盡的浪費(fèi)。
　　“我不會(huì)為自己沒有做到150%的事情而夸大其詞，”Taymour說道，“當(dāng)我的系列中出現(xiàn)棉質(zhì)T恤時(shí)，我怎么能宣傳我有多么偉大呢？這么做無論如何都稱不上是可持續(xù)的。”