2018年5月，全球最大的服裝供應(yīng)商之一的香港利豐集團宣布與美國創(chuàng)新自動化縫紉技術(shù)公司Softwear Automation簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立第一個全數(shù)字化的服裝供應(yīng)鏈作為其“未來供應(yīng)鏈”計劃的一部分。

一、服裝價格的兩極分化

10月份，美國快時尚品牌Forever 21向法院提交了一份破產(chǎn)申請文件，生動地描繪了一個美國移民如何崛起奮斗的頗具美國精神的故事。1981年一對韓國夫婦移民來到美國美國洛杉磯，面臨著一個很多移民同伴都會面臨的情況：沒有存款，沒有接受高等教育，在美國境內(nèi)只有很少的社會往來。Forever 21應(yīng)運而生，并且用廉價的服飾取悅了它的目標(biāo)受眾。但是，F(xiàn)orever 21并沒有跟著千禧一代共同成長，消費者變化的口味和購物習(xí)慣的改變，將過分依賴實體的Forever 21遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩出跑道外。

而那些幸存者：Zara，H&M，優(yōu)衣庫，不得不跑得更快，更快適應(yīng)新技術(shù)，更快地轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線，更快的反應(yīng)。它們投資技術(shù)來改善店內(nèi)客戶體驗，同時建立數(shù)據(jù)管理和“智能物流”系統(tǒng)來優(yōu)化他們的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈。確保在正確的時間將正確的服裝擺在正確的顧客面前。這是從“快速時尚”到“精確時尚”的演變。它們需要理解單個客戶的品味推薦適合服裝的“精確時尚”，不然，這些品牌很容易在無情的快時尚競爭中，被社交電商擊敗。

而精確時尚意味著，更加注重速度、精度、可溯源性和適應(yīng)性，而不是批量生產(chǎn)。

二、全球供應(yīng)鏈變動

為了追求速度，削減價格，快時尚的供應(yīng)鏈常常是沒有正式文件的承包商和分包商，主要由低成本的勞動力和便宜的土地構(gòu)成。不停地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，以不斷尋求更低的工資和更便宜的土地，和愿意以更低的成本生產(chǎn)的合作伙伴。這將快時尚品牌的供應(yīng)鏈延伸到很大的地理距離：將制布廠與縫紉廠區(qū)分開，成千上萬公里的距離，從一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)到下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要幾周的路程。

最開始，這個地方是中國，但隨著中國的發(fā)展，成本的上升，這個地方變成了孟加拉國、柬埔寨等南亞和東南亞國家。根據(jù)WTO發(fā)布全球貿(mào)易數(shù)據(jù)，近年來我國在全球服裝貿(mào)易市場的份額一直在萎縮。一度，南亞和東南亞國家在服裝貿(mào)易上被視為中國的追趕者和強有力的競爭對手，現(xiàn)在包括很多的國內(nèi)廠商都將生產(chǎn)基地搬到了這里。

快時尚品牌商不斷向生產(chǎn)基地施加價格壓力，拆分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，竭盡所能削減生產(chǎn)成本，直到他們發(fā)現(xiàn)，自己得對Instagram上突然變動的流行趨勢立即做出反應(yīng)。隨著技術(shù)變得更加先進(jìn)并能取代維持服裝行業(yè)生產(chǎn)的廉價勞動力，品牌商對自動化和數(shù)字化進(jìn)行了大量投資。為了與之配合，供應(yīng)商將生產(chǎn)中心移至更靠近基礎(chǔ)設(shè)施，原材料產(chǎn)地和目標(biāo)市場的交界處，從而使品牌節(jié)省了寶貴的周轉(zhuǎn)時間。

人們常常誤解自動化生產(chǎn)主要是為了降低生產(chǎn)成本，但是大多數(shù)情況下，這是為了縮短交貨時間和上架速度，滿足消費者對更快交貨的需求。對于精準(zhǔn)時尚來說，與其經(jīng)歷整個生產(chǎn)周期，再從亞洲將產(chǎn)品運回來，不如直接建立本地供應(yīng)鏈，直接在近距離生產(chǎn)，盡管產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會更高，但可以讓他們整個周期縮短為四分之一，整個過程只需要五周左右的時間。

三、低谷之戰(zhàn)

這是一場低谷之戰(zhàn)，那些給阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬，或者其它國際服裝品牌供貨的工廠，承受著來自其客戶越來越大的壓力，平均交貨時間已經(jīng)從4年前的120天縮短到了90天，現(xiàn)在也許是60天，更有甚者，一些工廠的交貨時間要短得多。流行趨勢的快速變動，對工廠的靈活性和對風(fēng)向的把握有了需求，誰能更快做出反應(yīng)，誰就能取得勝利。

包括中國在內(nèi)的許多公司已迅速投資于數(shù)字化和自動化，強調(diào)精準(zhǔn)時尚，要求產(chǎn)量少，銷售期短，對市場反應(yīng)迅速。這給基礎(chǔ)完善、物流成熟的國家?guī)砹藘?yōu)勢，在一定距離上，中國的天然優(yōu)勢又重新回來了。不過即便如此，諸如中美貿(mào)易戰(zhàn)和工資上漲等因素仍迫使一些公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。

新技術(shù)正在改變這些服裝工廠，直接建立本土供應(yīng)鏈變得更加有利可圖，天源服飾在小石城的工廠，預(yù)計一年能生產(chǎn)約120萬件T恤，而每件的成本大約是33美分，這比低人工成本國家的耗費成本只少不多，而且時間更短。

當(dāng)然，如此巨大的改變需要付出相應(yīng)的代價，許多服裝零售商和工廠店面會面臨倒閉。而這種代價就像這場低谷之戰(zhàn)的墊腳石一樣，仍有人能跨過前輩的血淚的經(jīng)驗教訓(xùn)一步一步爬上去，塑造出全新的未來服裝供應(yīng)鏈。