如今無數(shù)年輕 Streetwear Style 設(shè)計(jì)師們?cè)趦A訴自己的設(shè)計(jì)靈感時(shí)，無一例外地會(huì)提及 Virgil 和 Kanye。但是當(dāng)我們將時(shí)間往前瞬移十幾年，那時(shí)還未找到自己風(fēng)格他們，誰又是他們的靈感來源呢？
　　提及 Hood By Air，光是念起這個(gè)品牌的名字，就已經(jīng)是有時(shí)代感的一件事情了。在那個(gè)時(shí)代，如果衣柜里沒有一件超大 Logo 的 HBA，就像如今衣柜里沒有一件 OFF-WHITE 一樣，都無法自詡為潮流人士。
　　Shayne Oliver 于 2006 年以一系列運(yùn)動(dòng)衫和 T-Shirt 創(chuàng)辦了 Hood By Air，并且以如此街頭的風(fēng)格迅速成為 Opening Ceremony 和 Colette 等精品店的 “頭牌”。由于像 Kanye West、Rihanna、Ciara、Kendrick Lamar 和 A$AP Rocky 這樣 “穿搭圣經(jīng)” 般名人們的帶貨，這種還未出現(xiàn)的大 Logo 沖擊式的美學(xué)引起了人們的共鳴。
　　但其實(shí)，在成為話題中心之前，Oliver 一直在與 “性別流動(dòng)性” 打交道和作斗爭(zhēng)，并熱衷于讓大家在他的設(shè)計(jì)中從熟悉的角色上找到完全不一樣的角色重新扮演，比如設(shè)計(jì)男性穿著的高跟鞋。
　　那時(shí)的人們因?yàn)榻诸^品牌幾乎都是面向男性的設(shè)計(jì)，而覺得 Oliver 如此多此一舉的設(shè)計(jì)沒有任何實(shí)用性，就僅僅是在嘩眾取寵而已。大家?guī)缀鯖]有意識(shí)到，這不僅僅是一個(gè)品牌的標(biāo)新立異，更成為了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，并且率先引發(fā)了這場(chǎng)日后無法避而不談 “時(shí)尚革命”。
　　曾經(jīng)有一個(gè)時(shí)尚批判家說，當(dāng)我們測(cè)試時(shí)尚的界限時(shí)，都知道它們會(huì)改變樣式或是創(chuàng)造新的風(fēng)格。 可以這樣做一個(gè)比較通俗易懂的舉例，比如緊身牛仔褲，在最初僅是為女性制作的。如果一位男性穿了緊身牛仔褲，他通常會(huì)被大家刻板印象為同性戀。但是現(xiàn)在，緊身牛仔褲已成為幾乎所有男女款式中最受歡迎的選擇之一。 Oliver 始終堅(jiān)持著自己的想法，設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)被看似沒有性別的空間，和可以同時(shí)吸引男人和女人的力量占據(jù)了很多個(gè)系列。因?yàn)檫@樣非傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及不走尋常路的秀場(chǎng)設(shè)計(jì)獲得了 2014 年的 LVMH 特別評(píng)審團(tuán)獎(jiǎng)和 2015 年的 CFDA 獎(jiǎng)項(xiàng)，并且在 15 年和 16 年連續(xù)榮登當(dāng)季最佳時(shí)裝秀榜首。
　　但這樣的顛覆，雖是他想要的，但以獲獎(jiǎng)的方式將自己推出去好像并不是他愿意看到的。于是就有了我們知道的，他在自己最鼎盛的時(shí)期，宣布暫時(shí)關(guān)閉這個(gè)品牌。眾所周知，一旦一個(gè)品牌變得瘋狂般生意興隆，它就會(huì)失去一些主要愿景，這幾乎是每一個(gè)品牌到達(dá)高峰時(shí)期都要面對(duì)的事情。
　　但是 Hood By Air 的影響力卻從未消失過，“在我看來，Shayne Oliver 的存在和通過 HBA 創(chuàng)造出良好的文化對(duì)于我們今天作為時(shí)尚和經(jīng)典街頭服飾的混合至關(guān)重要”，Virgil 曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)過，“總之，我要說的是 HBA 和 Shayne 的愿景向整個(gè)系統(tǒng)展示了自由一詞的含義。從服裝到時(shí)裝秀，一切都散發(fā)出自由的味道?！?br>　　仿佛復(fù)制了 HBA 的路徑一樣，Virgil 最開始創(chuàng)立的品牌 Pyrex Vision 除了風(fēng)格上受到了 Hood By Air 的影響，連最后宣布關(guān)閉品牌，也幾乎是和 Oliver 一樣的理由。Pyrex Vision 的法蘭絨襯衫在那時(shí)似乎也是無處不在，并成為當(dāng)時(shí)最熱門的街頭服裝品牌之一。即使這樣一件簡(jiǎn)單的法蘭絨襯衫的價(jià)格達(dá)到 400 美元以上，第一個(gè)系列出世后也立即售罄。
　　這種無處不在的元素，Kenzo 也難逃一劫。Kenzo Takada 從 1999 年創(chuàng)立同名的品牌到今日，我們?nèi)匀桓惺艿剿挠绊懥?。從成為成衣系列的早期先?qū)之一到本質(zhì)上 “發(fā)明” 當(dāng)今非常流行的大眾市場(chǎng)設(shè)計(jì)師協(xié)作模式，Kenzo 改變了時(shí)尚開展業(yè)務(wù)的方式。之后 Lim 和 Leon 接手品牌后將老虎頭 logo 推向大眾市場(chǎng)，又一次將 “隨處可見” 式復(fù)制時(shí)尚帶回大家的視野。
　　而去年年初，那個(gè)曾經(jīng)影響了無數(shù)街頭風(fēng)格設(shè)計(jì)師們的 Oliver 宣布帶著 HBA 卷土重來，會(huì)以嶄新的方式確保將 HBA 不僅僅是因 T 恤和連帽衫品牌而被大家記住，并希望為年輕人提供了一個(gè)平臺(tái)去創(chuàng)建和創(chuàng)造而不是 “利用”。
　　對(duì)于卷土重來的 Oliver來說，現(xiàn)在的目標(biāo)，是在時(shí)裝界之外存在：“我想從一般的時(shí)尚話題中刪除該品牌，并允許它存在于時(shí)尚系統(tǒng)之外，這樣人們才能真正看到我沒有在試圖證明任何東西或?yàn)闀r(shí)尚界創(chuàng)造新的詞匯。”品牌都很清楚在這樣的情況下獲得如此數(shù)字化的成功的一種方法，就是通過固定一件必不可少的標(biāo)志。這樣 “病毒” 式傳播的風(fēng)格將 “隨處可見” 成為速食時(shí)代的標(biāo)志。但是在艱難的奢侈時(shí)期，尤其是如今淘汰率極高的街頭奢侈時(shí)期，只做個(gè)這樣 logo 外露的酷孩子，并不足以維持生計(jì)。 品牌的平衡感持續(xù)變化，并不一定發(fā)掘那些之前從未有過的看不見的東西才能擁有一席之地，如果像 HBA 這樣持續(xù)性融合，應(yīng)該才能真正處于時(shí)尚中心吧。