市值突破2000億，安踏已成中國運(yùn)動(dòng)一哥

　　厲害了安踏!

　　1月13日，安踏體育發(fā)布了2019年運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告。報(bào)告顯示，與2018年相比，去年安踏旗下多個(gè)品牌業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了超兩位數(shù)增長，其中FILA品牌的增幅更是超過了55%。成績可以說是相當(dāng)傲人。

　　與此同時(shí)，在過去的一年，安踏的股價(jià)也迎來了飛漲。2019年1月，安踏股價(jià)僅為35元，截至今日收盤，已經(jīng)暴漲至78元，直接翻了一倍不止。

　　安踏的市值也成功突破2000億，成為了名副其實(shí)的中國運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)一哥。

　　在很多人心中，安踏、李寧、特步、361°等，都是中國運(yùn)動(dòng)服飾知名品牌，實(shí)際上最近幾年，這幾大品牌早已分野。

　　轉(zhuǎn)變從2012年就開始了。就在這一年，李寧業(yè)績嚴(yán)重下滑，當(dāng)年?duì)I收67億，虧損近20億。相比之下，安踏營收76億，盈利13億。自此以后，中國運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)“一哥”的位置，李寧就讓給了安踏。

　　從此以后，安踏低調(diào)的迎來快速發(fā)展期，與國內(nèi)其它品牌的差距越拉越大。到2018年，李寧在掙扎中終于實(shí)現(xiàn)營收首次破百億，特步營收只有64億，361°則更弱，52億，只有李寧的一半。

　　反觀安踏，2018年全年?duì)I收241億元，是李寧的兩倍，特步的4倍，361°的大概5倍!

　　曾經(jīng)的小作坊，經(jīng)過近30年的廝殺，安踏終于坐穩(wěn)了國內(nèi)行業(yè)老大的位置。

　　從小作坊到中國一哥，安踏靠的品牌營銷

　　安踏成立于1991年，原本只是一個(gè)家庭小作坊。

　　那時(shí)候福建晉江興起了一股辦廠潮，丁世忠與父親也創(chuàng)辦了一家鞋廠。不過放眼全國，類似的鞋廠數(shù)之不盡，僅僅在晉江就有數(shù)千家，對(duì)比之下，丁世忠并沒有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。并且隨著鞋廠數(shù)量增多，利潤還在不斷下滑。

　　為了尋求出路，丁世忠一路北上。在北漂期間，他發(fā)現(xiàn)自己和父親費(fèi)力做出來的鞋，在商場只能賣幾十元，但那些國際大牌卻可以賣成百上千元!

　　憤憤不平的丁世忠心中萌發(fā)了一個(gè)想法。1994年他回到晉江，給鞋廠掛上了“安踏”的名字，他要開始做品牌。

　　為了打響安踏這個(gè)品牌，丁世忠下了狠心。

　　首先，將“安踏”與“體育”牢牢綁定。

　　在丁世忠看來，運(yùn)動(dòng)鞋太單一，應(yīng)該將安踏定位成一個(gè)真正的體育用品品牌。具體來說就是擴(kuò)展品類。到2001年，安踏的產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋了運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、帽襪、箱包等全套體育用品。

　　接下來是大力營銷。安踏品牌的成功，最關(guān)鍵的因素就在于其強(qiáng)勢的營銷手法。

　　1999年，丁世忠先是花80萬請(qǐng)到了當(dāng)時(shí)如日中天的乒乓球世界冠軍——孔令輝，由他出任安踏的形象代言人。

　　隨后丁世忠更是大手筆花費(fèi)500萬，將孔令輝代言安踏的廣告，投放在了央視體育頻道的黃金時(shí)段。要知道，那時(shí)候安踏全年的利潤也只有600多萬。

　　當(dāng)時(shí)的市場上沒人敢這樣做，于是安踏踩準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，一舉打響知名度。很快，安踏全國2000多家專營店前開始大排長龍。

　　此后安踏再接再厲，無論是奧運(yùn)會(huì)、馬拉松還是籃球賽，只要是體育相關(guān)的大型活動(dòng)，都少不了安踏的身影，它就這樣從中國數(shù)以萬計(jì)的鞋廠中脫穎而出了。

　　到2007年，安踏赴港上市，也就逐漸成為了國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的巨頭之一。

　　中國一哥挑戰(zhàn)世界一哥　底氣來自哪?

　　2007年安踏上市時(shí)，發(fā)行價(jià)只有7.6元。但在過去的13年中，安踏股價(jià)連創(chuàng)新高，如今已經(jīng)整整翻了10倍，市值高達(dá)2000億港元。

　　對(duì)比我們熟知的德國品牌Adidas，其市值只有174億美元，約合1352億港元。安踏已經(jīng)將它遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。如今，安踏不僅坐穩(wěn)了國內(nèi)一哥的位置，它還將踏上新的征程，去挑戰(zhàn)世界運(yùn)動(dòng)一哥——耐克。

　　從國產(chǎn)品牌中突圍，安踏靠的是品牌營銷，叫板國際一哥，安踏的底氣又來自于哪?

　　答案是品牌收購。

　　事實(shí)上，安踏的品牌收購已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績。

　　首先是FILA，如今已經(jīng)撐起了安踏業(yè)績的半壁江山。

　　2009年，安踏以不到6億元的價(jià)格，成功收購意大利品牌FILA的中國業(yè)務(wù)。5年后，F(xiàn)ILA開始盈利，并且營收連年攀升。到2019年上半年，F(xiàn)ILA收入64億元，同比大漲80%，直接為安踏貢獻(xiàn)了占比高達(dá)44%的營業(yè)收入。

　　其次是其它系列國際體育品牌，合計(jì)為安踏貢獻(xiàn)了30-35%的業(yè)績增長。

　　在收購FILA后，安踏在收購之路上高歌猛進(jìn)。接連將日本高端滑雪品牌迪桑特、韓國戶外登山品牌科隆、香港中高端童裝品牌小笑牛收入囊中。在1月13日的報(bào)告中，安踏旗下業(yè)績?nèi)〉?0-35%增長的“其它品牌”，就正是以上品牌。

　　除此之外，2019年，安踏還將目光對(duì)準(zhǔn)了Amer Sports，作價(jià)46億歐元將其收購。

　　Amer Sports是誰?成立于1950年，它比安踏自身的歷史更早，并且在1977年就已經(jīng)上市。作為世界頂級(jí)體育用品生產(chǎn)商之一，Amer Sports被稱為“運(yùn)動(dòng)服飾中的愛馬仕”。

　　值得留意的是，在安踏最新的這份報(bào)告中，還沒有將Amer Sports的業(yè)務(wù)包含進(jìn)去。

　　很明顯，安踏在國際賽場上已經(jīng)進(jìn)入快車道?？梢灶A(yù)見的是，未來Amer Sports一定會(huì)成為安踏狙擊耐克的重要武器，其威力很可能不亞于如今的FILA。

　　雖然目前在市值上，耐克與安踏還差著5倍距離，但市場瞬息萬變，以安踏如今的進(jìn)攻速度來看，未來世界運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的一哥寶座，耐克還真不一定能守得住。