于2009年被收購的FILA近些年來，業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗟奶嵘?。?jù)近日安踏發(fā)布的2020上半年財(cái)報(bào)中可以看出，F(xiàn)ILA此次在上半年中的表現(xiàn)非常突出，并且首次超越了主品牌安踏，這是繼2019年經(jīng)營(yíng)溢利后首次出現(xiàn)的反超。

　　報(bào)告顯示，F(xiàn)ILA品牌同比增長(zhǎng)9.4%至71.52億元人民幣，安踏集團(tuán)雖然總營(yíng)收微跌1%，但整體的毛利率為56.8%，創(chuàng)歷史新高，主要也是FILA品牌的貢獻(xiàn)。

　　另外，據(jù)安踏財(cái)報(bào)顯示，以DESCENTE （迪桑特）為首的其他品牌增長(zhǎng)達(dá)8.3%；得益于疫情，安踏電商業(yè)務(wù)上半年流水同比增長(zhǎng)超過50%；FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）線上業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)均超過百分之百。

　　安踏集團(tuán)取得如此優(yōu)異的成績(jī)，其中，離不開集團(tuán)的付出與努力。2020年疫情爆發(fā)，安踏用積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)危機(jī)。安踏據(jù)眼前形勢(shì)，加速變革，重塑全渠道模式。并且通過全員零售、電商直播、明星帶貨、KOL種草等創(chuàng)新營(yíng)銷手段，為集團(tuán)提升業(yè)績(jī)，以及擴(kuò)大品牌的影響力。

　　對(duì)于安踏旗下FILA的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，紡織服裝品牌管理專家程偉雄表示，F(xiàn)ILA的成功主要源于其運(yùn)動(dòng)潮牌符合消費(fèi)趨勢(shì)，中高端產(chǎn)品的定位很好與競(jìng)品區(qū)隔與差異化，同時(shí)全直營(yíng)模式更利于品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶等高度協(xié)同性。

　　據(jù)了解，從2020年下半年起，安踏將全面推進(jìn)安踏集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，將由“批發(fā)分銷的零售模式”向“直面消費(fèi)者的直營(yíng)零售模式”轉(zhuǎn)型。

　　另外，安踏集團(tuán)對(duì)于履行社會(huì)責(zé)任的腳步尚未停歇，盡管在面臨著疫情所帶來的壓力，仍與世界自然基金會(huì)（WWF）締結(jié)了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，致力于推動(dòng)紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型和生物多樣性保護(hù)。

　　董事局主席兼CEO丁世忠此前表示，“中國紡織行業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須注重綠色轉(zhuǎn)型。安踏將自我要求，并聯(lián)合上下游合作伙伴一起，深化推動(dòng)行業(yè)的綠色創(chuàng)新，構(gòu)建中國紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系，在綠色環(huán)保上‘永不止步’?！?/p>

　　從以上可以看出，安踏其強(qiáng)大的實(shí)力，即使是處于疫情時(shí)期，依然能夠穩(wěn)固的度過，安踏不再是從前的安踏，其突破以前的自己。而對(duì)于履行社會(huì)的責(zé)任，其依然是義不容辭。