曾經(jīng)明顯置于商場購物中心臨街位置的快時(shí)尚主力店已不知不覺淡出人們視野。近日，北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，不核心商圈的快時(shí)尚品牌門店都已撤出，取而代之的是運(yùn)動(dòng)等知名平品牌。

　　H&M北京前門大街店和在王府井開業(yè)多年的兩家門店均已撤離?？鞎r(shí)尚退潮已勢不可當(dāng)，在品牌業(yè)績不斷放緩之下，收縮戰(zhàn)線是最好的選擇。行業(yè)專家認(rèn)為，未來快時(shí)尚品牌將借助網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等新形式謀求轉(zhuǎn)型。

　　H&M王府井大街臨街門店悄然關(guān)閉，取而代之的是阿迪達(dá)斯。

　　撤出核心商圈

　　當(dāng)快時(shí)尚不再是核心時(shí)尚，線下門店需求也開始萎縮。北京商報(bào)記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，位于王府井商業(yè)街區(qū)的的原H&M北京apm門店已關(guān)閉。

　　根據(jù)該店鋪位置的圍擋信息顯示，裝修中的阿迪達(dá)斯門店將于今年8月開業(yè)。

　　不久以前，H&M前門大街店剛剛撤離。這是該品牌進(jìn)入北京市場的第一店，已經(jīng)營了11年之久。彼時(shí)2009年4月，H&M前門大街店還未正式剪彩，門外就已排隊(duì)到了大柵欄路口。根據(jù)H&M官網(wǎng)顯示，目前北京市場僅剩23家門店。

　　此前，ONLY、ZARA等快時(shí)尚品牌在前門大街的門店也紛紛關(guān)閉。2019年12月底，武漢ZARA所有4家門店也全部關(guān)閉。品牌方稱要進(jìn)行升級改造。

　　對于近期門店的頻繁關(guān)店，一位接近H&M的業(yè)內(nèi)人士表示，品牌方面正在和不同業(yè)主方溝通未來的合作?！肮驹诎l(fā)展業(yè)務(wù)過程中會(huì)對門店位置以及市場發(fā)展趨勢不斷進(jìn)行評估。

　　根據(jù)中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，H&M也在加快對實(shí)體店的調(diào)整，會(huì)關(guān)閉部分門店并對其它門店進(jìn)行優(yōu)化，更注重?cái)U(kuò)展更優(yōu)的門店選擇?！痹撊耸客嘎?。

　　退潮期加速轉(zhuǎn)型

　　上述接近H&M的業(yè)內(nèi)人士透露，H&M計(jì)劃的關(guān)鍵在于繼續(xù)結(jié)合線下實(shí)體店和線上銷售渠道，以此來優(yōu)化H&M的品牌門店組合。

　　對快時(shí)尚品牌而言，近兩年的日子并不好過。自2018年開始，包括NewLook在內(nèi)的不少品牌甚至淡出中國市場。2019年9月，美國快時(shí)尚品牌Forever21宣布申請破產(chǎn)保護(hù)。

　　另一快時(shí)尚品牌TOPSHOP重新調(diào)整中國市場戰(zhàn)略，在2018年“雙11”前夕關(guān)閉天貓旗艦店。

　　從現(xiàn)行活躍的快時(shí)尚品牌來看，線下門店也在不斷收緊。2019年9月，ZARA北京東直門來福士店和王府井新東安店兩家核心商圈店關(guān)閉。

　　H&M也在2019財(cái)年關(guān)閉160家店鋪，比上財(cái)年多關(guān)14家。2018年9月，ZARA關(guān)閉了紐約首家門店；早在2017年2月，位于成都的全國最大ZARA旗艦店關(guān)閉。

　　在此基礎(chǔ)上，快時(shí)尚行業(yè)在快速轉(zhuǎn)型。上述接近H&M的業(yè)內(nèi)人士表示，品牌轉(zhuǎn)型的核心和動(dòng)力就是數(shù)字化，它要求品牌以更快的速度改造自身業(yè)務(wù)并進(jìn)行重新審視，部分品牌的線上轉(zhuǎn)型已有所成效。

　　根據(jù)H&M集團(tuán)2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，以瑞典克朗計(jì)算H&M集團(tuán)線上銷售額增長27%。上線不到兩年，H&M天貓旗艦店有超過1100萬粉絲，業(yè)績水平中規(guī)中矩。

　　借力網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

　　“快時(shí)尚線下渠道頻繁閉店的主因還是由于成本的增加”，在奢侈品中國聯(lián)盟榮譽(yù)顧問、時(shí)尚行業(yè)專家張培英看來，近兩年來，隨著電商渠道普及，越來越多消費(fèi)者習(xí)慣了線上購物，線下早已不能成為引流的主要方向。因此，品牌在考慮成本增加的同時(shí)，會(huì)在店面布置上有所調(diào)整。

　　相對于普遍的唱衰，張培英反而認(rèn)為，品牌線下門店的調(diào)整反而表明快時(shí)尚的吸引力在上升，這是由于消費(fèi)者已經(jīng)對快時(shí)尚形態(tài)形成良好的認(rèn)知，使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀M(fèi)。因此，快時(shí)尚品牌門店位置反而不重要了。

　　張培英還表示，2020年快時(shí)尚行業(yè)將走向可持續(xù)發(fā)展道路，借助網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)增長業(yè)績。首先，快時(shí)尚企業(yè)將從環(huán)保方面做更多投入，無論從營銷運(yùn)營角度，還是宣傳推廣角度，都會(huì)有更多投入，包括企業(yè)自身對原材料的研發(fā)和供應(yīng)鏈管理等。

　　其次，快時(shí)尚企業(yè)將發(fā)力網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段，網(wǎng)紅已成為經(jīng)濟(jì)的一大發(fā)展趨勢。2020年，快時(shí)尚企業(yè)或針對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)做出更多產(chǎn)品或聯(lián)名款合作等。

　　對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠也表示，從零售的角度來看，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)解決了用戶的信任問題。零售平臺平時(shí)遇到較多的問題是消費(fèi)者對企業(yè)，對品牌的信任問題。

　　從產(chǎn)品角度來看，能夠解決多種維度、立體化展示的問題。從零售賣貨的角度來看，成本較低，門檻較低。建立一個(gè)直播頻道、比做一個(gè)店、開一個(gè)渠道，成本低很多，所以未來的發(fā)展空間會(huì)很大。

　　2019年北京部分快時(shí)尚品牌關(guān)店情況

　　ZARA：關(guān)閉東直門來福士店、王府井新東安店

　　H&M：關(guān)閉前門大街店、王府井APM店

　　Forever21：關(guān)閉悠唐購物廣場店、薈聚西紅門購物中心店