文萊，是位于東南亞的一個小國，面積只有2286平方公里，人口更是只有5萬多人，但卻是一個不折不扣的富國：2017年，該國的人均GDP高達(dá)2.8萬美元，按照世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)可以列入發(fā)達(dá)國家行列。

　　但這并不是該國GDP的峰值：和2012年人均GDP 4.7萬美元的峰值相比，文萊的GDP已經(jīng)跌去將近四成。之所以波動如此劇烈，看看該國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就明白了：2014年，該國油氣生產(chǎn)和出口約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的67%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如此單一，難怪經(jīng)濟(jì)要看油價的臉色了。

　　面對著油價的起伏，被動接受顯然不是辦法，發(fā)展深度加工才是長久之計。19年7月的文萊，迎來了一家石化工業(yè)園區(qū)的中交，而這家企業(yè)的建設(shè)者，是一家中國的民營企業(yè)——恒逸石化。而這項投資，也是目前文萊最大中資項目。

　　恒逸石化究竟是何方神圣？官網(wǎng)上搜到如下介紹：

　　恒逸石化致力于發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，長期堅持、鞏固和提升主營業(yè)務(wù)的核心競爭力，目前已逐步形成“滌綸+錦綸”雙綸驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈和“石化+多層次立體產(chǎn)業(yè)布局”:以石化、化纖產(chǎn)業(yè)鏈為核心業(yè)務(wù)，石化金融、石化貿(mào)易為成長業(yè)務(wù)，化纖產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、智能制造為新興業(yè)務(wù)。

　　如果看上面的介紹有些枯燥無味的話，那么下面這張圖就一目了然了：

　　     【圖】恒逸石化產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

　　從上圖可以看出，恒逸石化目前在國內(nèi)的業(yè)務(wù)主要集中在PTA、CPL、PET三種化工產(chǎn)品，其中和榮盛合辦的PTA產(chǎn)業(yè)，不但產(chǎn)能居于全球第一(28%)，而且接近第二名恒力石化(15%)的兩倍，堪稱PTA行業(yè)的霸主。

　　     【圖】國內(nèi)PTA一哥的地位難以撼動(圖片來源：富善投資)

　　雖然在三大化學(xué)品領(lǐng)域上戰(zhàn)績輝煌，但恒逸仍不滿足，要去文萊開拓上游產(chǎn)業(yè)。一家中國的石化企業(yè)，怎么就去文萊投資設(shè)廠了呢？

　　拓荒文萊布局海外，恒逸石化實為“不得已”。向上游煉化產(chǎn)業(yè)拓展是公司的既定戰(zhàn)略，但直到2014年，國家仍未向民企放開煉化項目。原地等風(fēng)來，還是出海逐風(fēng)去？恒逸石化實控人邱建林果斷將目光投向海外，尋找“綠洲”。

　　中國是世界最大的原油進(jìn)口國和第二大原油消費國，在原油產(chǎn)量上存在較大缺口，近70%的石油依靠進(jìn)口。身處煉化一體化產(chǎn)業(yè)的邱建林，對此有著深刻認(rèn)知。在他看來，獲得確定的原油原料供應(yīng)，意味著公司將掌握更大的主動權(quán)。

　　此外，石化企業(yè)因原油大量進(jìn)口帶來的外匯敞口，亦引起邱建林的警惕?！盁拸S的原料靠進(jìn)口，意味著一大塊債務(wù)是以美元結(jié)算的；而銷售收入?yún)s幾乎全部來自國內(nèi)，資產(chǎn)還是以人民幣結(jié)算的?！彼ΨQ，“資產(chǎn)和債務(wù)的錯配，導(dǎo)致匯率一波動，公司賬務(wù)就像在跳‘迪斯科’。”

　　隨著文萊煉化項目的落地，問題迎刃而解?！拔覀儼阎邢掠畏旁趪鴥?nèi)，上游放在海外，形成45%美元資產(chǎn)和55%國內(nèi)資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)分布更平衡了?！?/p>

　　與此同時，區(qū)位條件、貿(mào)易自由度、成本優(yōu)勢等，也是恒逸選址的重要考量因素。層層篩選下，文萊進(jìn)入了邱建林的視野。

　　“文萊具有天然的區(qū)位優(yōu)勢，物流成本較低。另外，作為東盟成員，文萊靠近東南亞成品油需求市場，且區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品流通可免關(guān)稅。通過就近采購原油和就近銷售成品油，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩端的運費節(jié)省?！彼f。

　　“煉廠的主要成本就是能源成本。”邱建林說，“我們文萊煉廠的動力煤來自加里曼丹島，電價、蒸汽價格低廉。自營電廠相較國內(nèi)上網(wǎng)電價每度有5美分至6美分的優(yōu)勢。一年10億多度電的規(guī)模下，成本節(jié)省顯著。

　　2019年11月，耗資34.5億美元的文萊PMB石化一期項目正式投產(chǎn)，開始貢獻(xiàn)效益。公司預(yù)計2019年度盈利28億元至31億元，同比增長42.71%至58%。

　　“更重要的是，文萊沒有增值稅及消費稅，我們的項目還享受最長24年免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。這讓我們在與國內(nèi)同類企業(yè)的競爭中，具備非常大的優(yōu)勢”邱建林表示。綜合來看，文萊煉化項目較國內(nèi)同等體量煉化項目的效益可高出約50%。

　　在文萊項目的“加持”下，恒逸在同行競爭中呈現(xiàn)出獨特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即邱建林口中的“柱狀”，上下游產(chǎn)業(yè)鏈相對均衡，更能有效平抑周期性波動。過去幾年，幾乎每月都要飛赴文萊的邱建林，自謙中難掩自豪：“現(xiàn)在看來，把煉化項目放在文萊確實是投對了！”

　　文萊石化二期項目也蓄勢待發(fā)，邱建林稱，二期項目將更充分地利用一期生產(chǎn)的部分原料，真正做到“吃干榨凈”，產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)?！叭绻俳o我一次機(jī)會，仍會選擇文萊?！鼻窠终Z氣堅定。

　　恒逸文萊二期將建設(shè)1400萬噸煉化項目，配套年產(chǎn)150萬噸乙烯、200萬噸PX化工品的產(chǎn)能規(guī)模。

　　邱建林之子接手恒逸石化董事長，未來恒逸將如何發(fā)展？

　　而隨著恒逸開啟新的篇章，恒逸集團(tuán)實際控制人邱建林之子邱奕博業(yè)開始嶄露頭角。

　　1月16日晚，恒逸石化公告，公司因戰(zhàn)略發(fā)展需要，根據(jù)公司第十屆董事會第三十六次會議，審議通過《關(guān)于選舉公司董事長、副董事長的議案》，選舉邱奕博擔(dān)任公司董事長職務(wù)，方賢水擔(dān)任公司副董事長職務(wù)。

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上述職務(wù)安排自公司第十屆董事會第三十六次會議決議作出之日起生效，任期至本屆董事會屆滿為止。

　　值得注意的是，現(xiàn)任恒逸石化董事長為方賢水，其為恒逸老將。方賢水簡歷顯示，其1964年3月出生，具有20多年的石化化纖行業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾任杭州恒逸實業(yè)總公司總經(jīng)理，杭州恒逸化纖有限公司總經(jīng)理、浙江恒逸集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。此外，方賢水是公司控股股東浙江恒逸集團(tuán)有限公司的重要股東之一，截至本公告日，方賢水直接持有公司股份367.50萬股，占公司總股本的0.13%。

　　邱奕博較為年輕。簡歷顯示，邱奕博出生于1987年12月，本科學(xué)歷，曾任職于中國石化化工銷售有限公司華東分公司，現(xiàn)任恒逸石化股份有限公司副董事長兼副總裁。截至公告日，邱奕博持有公司股份105萬股，占公司總股本的0.04%。相比于這點微薄的股份，邱奕博的另一身份是邱建林之子。

　　恒逸石化披露，獨立董事認(rèn)為，經(jīng)審閱董事會提供的邱奕博、方賢水的個人簡歷等相關(guān)資料，我們認(rèn)為其教育背景、任職經(jīng)歷、專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)符合公司的任職條件和履職能力。獨立董事一致同意上述人員及職務(wù)安排。

　　近年來，年輕的邱奕博不時在公開活動上亮相。恒逸集團(tuán)官網(wǎng)2018年1月刊文，恒逸集團(tuán)有限公司向杭州師范大學(xué)教育基金會捐贈儀式在倉前校區(qū)學(xué)術(shù)交流中心A118報告廳舉行，邱奕博作為恒逸石化股份有限公司副董事長、副總裁出席并見證了捐贈儀式。

　　未來如何走？邱建林將其子推上“掌門人”位置有其深意，同時也顯然對恒逸的未來給出了答案！

　　10年200億元，這是邱建林給恒逸研發(fā)投入劃撥的經(jīng)費?！盎ㄥX是非常有講究的事，它追求有效益、有貢獻(xiàn)、有智慧、有責(zé)任，而不是簡單的燒錢?！彼f。

　　2018年，恒逸石化提出“研發(fā)十年攀登計劃”，通過加大高附加值和差別化產(chǎn)品的開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化、系列化、優(yōu)質(zhì)化和獨特化。以公司自主研發(fā)的無銻環(huán)保聚酯產(chǎn)品為例，通過熔體直紡長絲產(chǎn)業(yè)化，從源頭上解決滌綸纖維中重金屬銻可能造成的污染和健康問題。

　　十年“登峰”，邱建林將前半程的重心放在應(yīng)用型開發(fā)上，其中包括新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)工藝的改造?！按笞谏唐繁鹊氖琴|(zhì)量和成本。大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，動輒百萬噸級別，一項新工藝可以讓能耗、原料顯著下降，降本增效就是競爭優(yōu)勢?！?/p>

　　在應(yīng)用層面打下堅實基礎(chǔ)后，恒逸石化還將向基礎(chǔ)型、原創(chuàng)型研發(fā)持續(xù)發(fā)起挑戰(zhàn)?！暗谝粋€攀登珠峰的人是要開路的，對于行業(yè)的領(lǐng)跑者來說，這就是代價和使命。隨著研發(fā)計劃邁入后半程，會逐步增加一些在艱深領(lǐng)域的開發(fā)比重?！鼻窠直硎尽?/p>

　　目前，恒逸石化已與浙江大學(xué)、東華大學(xué)等高校開展長期的校企合作。公司先后成立了浙江大學(xué)-恒逸全球未來先進(jìn)技術(shù)研究院、東華大學(xué)恒逸研究院等聯(lián)合研究開發(fā)平臺，通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的新型技術(shù)創(chuàng)新體系，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供創(chuàng)新動力?！把邪l(fā)光靠說沒有用，真正對企業(yè)、國家負(fù)責(zé)，要靠實干?！鼻窠指锌?。

　　對于未來，邱建林毫不諱言行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀和加速洗牌的趨勢，恒逸已經(jīng)做好了打硬仗的準(zhǔn)備。“我們的目標(biāo)是，在建企50周年之際，力爭產(chǎn)值突破5000億元，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。”邱建林說，作為行業(yè)領(lǐng)跑者，恒逸要像第一個攀登珠峰的人，不斷探路。恒逸可以走得更遠(yuǎn)，也必將走得更遠(yuǎn)。