服裝行業(yè)產(chǎn)生的廢棄垃圾問(wèn)題到底有多嚴(yán)重？日本 TV Tokyo 制作的一則紀(jì)錄片或許揭開(kāi)了冰山一角。

　　這部紀(jì)錄片深入垃圾處理的現(xiàn)場(chǎng)，接觸了身在一線的工作人員。他們每天都要與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服裝打交道，其中很大一部分都是全新的服裝。在這里，裝著全新服裝的紙板箱被運(yùn)進(jìn)垃圾場(chǎng)處理廠，每個(gè)紙板箱中約有1500件衣服，它們的命運(yùn)不再是擺在門店出售，而是被剪碎后燒掉。

　　一位業(yè)內(nèi)人士透露：“客戶都有規(guī)矩，為防止品牌價(jià)值下滑，就只能當(dāng)做垃圾處理掉”。服裝品牌的生產(chǎn)流程為：品牌方向生產(chǎn)商下訂單，隨后在海外工廠生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的服裝再交由品牌出售，作廢和賣剩下的商品則由生產(chǎn)商負(fù)責(zé)處理。

　　數(shù)據(jù)顯示，日本每年會(huì)生產(chǎn)29億件服裝，其中一半以上，約15億件會(huì)被賣剩下。在這些剩余的衣服中，大部分會(huì)因?yàn)橐氨Ｗo(hù)品牌價(jià)值”，被丟棄處理。

　　這樣的“服裝浪費(fèi)”已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的一大問(wèn)題。出于減少服裝浪費(fèi)的初衷，日本出現(xiàn)了折扣店 Colors，以極低的折扣出售品牌服裝，最大折扣為1折，絕大部分全新的服裝售價(jià)都在1000日元（約合人民幣64元）以下，有些時(shí)候還能買到100日元（約合人民幣6.4元）的單品。

　　創(chuàng)立于2014年，截止至目前，Colors 在東京、大阪等城市設(shè)有10家門店，還擴(kuò)張到了馬來(lái)西亞、柬埔寨等海外市場(chǎng)，同時(shí)還設(shè)有電商網(wǎng)站。

　　為什么能實(shí)現(xiàn)“跳樓價(jià)”？Colors 創(chuàng)始人兼總裁山本昌一指出沒(méi)，門店出售的商品，均是生產(chǎn)商的產(chǎn)能過(guò)剩，以及延期交貨等原因?qū)е碌摹白鲝U品”，每周都能從合作生產(chǎn)商處獲得約1000件商品。

　　“進(jìn)了1000件就賣出去1000件”、“既然是為了消滅服裝浪費(fèi)而創(chuàng)辦的業(yè)務(wù)，那就一定把它賣光”，山本昌一如此說(shuō)道。在 Colors 之前，他于2000年創(chuàng)辦了出售二手服裝的電商網(wǎng)站，2004年開(kāi)始幫助品牌清庫(kù)存，2005年成立法人公司 Shoichi，同年退出二手服裝市場(chǎng)，專注于清庫(kù)存業(yè)務(wù)。

　　山本昌一的經(jīng)營(yíng)方式是：將收購(gòu)的服裝以生產(chǎn)商希望的條件保存商品的同時(shí)，以低價(jià)售出。當(dāng)然，出售給消費(fèi)者的都是剪標(biāo)的無(wú)品牌商品。與此同時(shí)，每周三，之前沒(méi)有賣出去的商品還會(huì)進(jìn)一步降價(jià)，例如之前2000日元的商品，一周過(guò)后的價(jià)格就會(huì)下調(diào)至1500日元。2015年，Shoichi 公司年銷售額就超10億日元；如今，Shoichi 的合作企業(yè)已經(jīng)達(dá)到2300家，年銷售額約為16億日元（約合人民幣1億元）。

　　在獲客方面，新顧客只要加 Colors 的 Line（類似微信的通訊工具），就能免費(fèi)拿到1080日元以下的商品一件。

　　而在與品牌/工廠的合作方面，一旦有積壓的庫(kù)存，Colors 就會(huì)按箱訂購(gòu)，“第二天就會(huì)把貨款打過(guò)去，這樣工廠也會(huì)很開(kāi)心”，山本昌一如此解釋道。紀(jì)錄片顯示，Shoichi 位于大阪的倉(cāng)庫(kù)約有100萬(wàn)件庫(kù)存，基本上全是新品。

　　未來(lái)，Shoichi 將開(kāi)拓海外市場(chǎng)。山本昌一表示：“我們現(xiàn)在的目標(biāo)，不僅是成為日本的清庫(kù)存公司，更要成為世界的清庫(kù)存公司。畢竟全球的服裝浪費(fèi)問(wèn)題也越來(lái)越大”。

　　2019年底，山本昌一前往全球第二大服裝出口國(guó)——孟加拉。那里的商店里堆滿了衣服，由此便萌生了采購(gòu)的想法?！傲⒖叹腿チ水?dāng)?shù)氐墓S參觀，確認(rèn)品質(zhì)后，跟對(duì)方提出采買多余庫(kù)存的想法，但被工廠以‘不想讓品牌方知道處理庫(kù)存的事情’拒絕了”。

　　之后，山本昌一多次跟孟加拉的工廠交涉，但遇到了運(yùn)輸成本、采購(gòu)價(jià)格談不攏等多重問(wèn)題。在孟加拉的第四天，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時(shí)有個(gè)交易商聽(tīng)聞?dòng)袀€(gè)日本人想采購(gòu)庫(kù)存，便想要見(jiàn)他一面，雙方達(dá)成了合作，但衣服賣給誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題，懸而未決。

　　即便是旗下?lián)碛?5個(gè)品牌，經(jīng)營(yíng)有2530家門店的日本時(shí)尚集團(tuán) WORLD，也同樣在為服裝浪費(fèi)煩惱。為了趕上交貨日期，需要提前半年預(yù)測(cè)銷售額，向工廠下單生產(chǎn)新商品，即便對(duì)最新的流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)得再準(zhǔn)，也難以保證全部賣光。

　　通常，服裝行業(yè)生產(chǎn)的商品數(shù)量，數(shù)倍于能以原價(jià)售出的商品數(shù)量。如果門店不擺上一定數(shù)量的商品，似乎也不成樣子。但這樣的思維模式，一定程度導(dǎo)致了滯銷商品數(shù)量的增加。WORLD 集團(tuán)總裁上山健二表示，正在考慮新的商業(yè)模式，“必須要想辦法解決供給過(guò)剩的問(wèn)題。”

　　另一方面，伴隨消費(fèi)者環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的加強(qiáng)，服裝浪費(fèi)勢(shì)必成為今后備受輿論關(guān)注的問(wèn)題之一。