2020年春節(jié)期間的新冠肺炎疫情牽動著億萬國人的心。國家采取強有力的抗疫措施，面向后續(xù)經(jīng)濟恢復的逆周期政策也陸續(xù)出臺。當前輿論普遍認為疫情對經(jīng)濟的影響將集中在一季度，突出表現(xiàn)為零售、餐飲、旅游行業(yè)在隔離防控措施下的“集體休克”。

　　根據(jù)國際頂級的管理咨詢公司科爾尼初步估計，一季度，疫情將給零售餐飲業(yè)造成1.5-3萬億的經(jīng)濟損失。 

　　每件事情都是他的多面性，我們在一面看到了新冠肺炎病毒帶來的破壞性，他給了我們巨大的傷害，包括我們很多同胞寶貴的生命，我們在春節(jié)期間的自由出行。

　　無論我們失去了什么樣的經(jīng)濟代價，都無法彌補我們生命的價值。此次疫情之后，我們還要正常的生活、工作、生活，但受此次疫情引發(fā)的社會性變革、思想性震動，將直接影響我們的國家的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構、國民消費意識、甚至是政策法制的改變，這些都將日后很長的時間內(nèi)，深深的改變著我們的生活。

　　很多人說，此次疫情會像2003年的非典疫情一樣，誕生新的一批電商獨角獸，如阿里、京東那樣的電商，電商、線上教育將出現(xiàn)爆發(fā)性的增長，甚至有人說，此次疫情讓很多人看到人生苦短，就要縱情享樂，因此在線娛樂、房地產(chǎn)、在線教育、餐飲、了你有都會出現(xiàn)爆發(fā)性消費，這樣的分析真的讓人哭笑不得。

　　2003年的非典，從2002年12月份的第一個廣東病例，到2003年3月北京第一個輸入型病例，期間總共持續(xù)8個月時間。在這當中4-5月最為嚴重。因為非典死亡率高（致死率11%）的特點，對于線下行業(yè)的打擊程度十分的巨大。

　　從《2003年快消品購買金額對比去年同期增速》的變化圖表中，4-5月份，“疫情突發(fā)性事件”對于這類事件的影響是巨大的，其中影響的結果是“攔腰斬”，直接形成阻斷經(jīng)濟發(fā)展的“半圈層”。但是從反彈的消費曲線發(fā)現(xiàn)，并未出現(xiàn)很大的“牛市”。而且從整體發(fā)展的消費趨勢曲線上來看，最終經(jīng)濟發(fā)展的效果是平均的。呈現(xiàn)出基本符合消費市場的數(shù)字趨勢，且并沒有在大跌之后出現(xiàn)報復性增長。

　　如果從邏輯上來解釋，受到疫情影響，大家選擇宅在家里，不去買東西了，不去娛樂了，不擼串了，這些消費需求會被暫時壓制，那么當疫情結束之后，被壓制的需求就像彈簧一樣彈起來，壓得越緊，彈得越高，所以會爆發(fā)消費狂潮。

　　我們理性的從幾個可能性分析下：

　　第一，疫情結束，并不是說某一天，宣布疫情結束了，完全無事了，大家可以狂歡了，該大吃的大吃，該娛樂的娛樂，不可能出現(xiàn)這個情況。疫情結束，是一個循序漸進的過程，從新增疑似減少到新增確診減少，到全部為0，再到所有病人痊愈，病毒在宿主上消失，這需要一個過程。

　　第二，對于基本的消費需求，其實并不存在被壓制。比如說我們每天要吃飯，這個需求被壓制了嗎？基本生存是要保證的，米還是要買，菜還是要買，該買的食品超市都有賣，這些需求它本身就是存在的、延續(xù)的，并沒有被壓制。

　　第三，要爆發(fā)消費狂潮，既需要需求的急速上升，又需要消費能力的大幅提升。此次疫情，造成了有些企業(yè)不能及時復工，不能復工就會影響生產(chǎn)，從而影響供應，這會導致商品價格上漲，這個影響可能短期很難解除，甚至在疫情結束時仍不能彌補供需缺口。那么我們可以來思考一下，同一個商品價格上漲后，需求會急速上升嗎？當然不會。

　　商品價格上漲，對應的是什么？受到疫情影響，不少人暫時沒有工作，沒有收入，沒有收入，消費力如何上升。一邊是商品價格上漲，一邊是可支配收入的下降，如何帶來消費需求的急速上升？

　　因此，我并不認為疫情結束后會爆發(fā)消費狂潮，恰恰相反，在疫情結束之后，經(jīng)濟的恢復有一個過程，大家恢復正常的社交、外出活動也需要一個過程，在這個過程中，消費行業(yè)依然會較為低迷，只有在疫情結束，生產(chǎn)秩序完全恢復，大家漸漸忘記了這一次事件之后，消費的需求才會真正上升。

　　2003年，非典侵襲全國，幾乎所有的百貨商場、商業(yè)街都在關閉狀態(tài)，處于一片黑暗的籠罩之中，所以大量服裝品牌都撤銷了生產(chǎn)訂單。而“拉夏貝爾”創(chuàng)始人——邢加興，卻做了一個逆行之策：在感覺“非典危機”即將結束之前，動用所有資源，加大生產(chǎn)，隨后以3折的折扣出售所有的衣服！

　　“非典”危機解除之后，大家都遏制不住一直壓抑的消費欲望，一個勁地涌入百貨商店。

　　這時候，其他的服裝品牌都來不及生產(chǎn)，唯獨拉夏貝爾庫存充足，并且以3折超低折扣遭到消費者的“瘋搶”！一戰(zhàn)成名成為中國服裝界的“店王”。

　　毫無疑問，提前加大生產(chǎn)的逆舉把拉夏貝爾從“非典”中解救了出來。

　　當時有記者采訪過邢加興：“當時為什么加大生產(chǎn)？”

　　他笑笑說是一場賭博。如果非典大家都死了，就沒有人會找他來討債，如果很快恢復了，那他就能夠彎道超車了。

　　但此一時彼一時，2003年是什么時間點，那個時候國內(nèi)的電商還沒有完全成熟，非典來時，大家只能去線下超市、倉買、商場去購物，還沒有形成大規(guī)模的網(wǎng)上購買這樣的習慣，而且也不像今天像直播、小視頻等等這么多的帶貨渠道，2003年的非典，徹頭徹尾被憋了2個月后，即使在那樣的大經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟也就反彈了那么一點。

　　如果今天還有人說，今年的服裝在疫情之后會大幅度反彈式消費，爆發(fā)式增長，對于這個趨勢，每個人都會有自己的判斷，時間會證明一切。

　　我堅信每個人都在健康、自由、美麗之間，做出自己最理性的選擇。

　　對于服裝產(chǎn)業(yè)來說，雖然愛美之心人皆有之，但也看具體的財務規(guī)劃，無論是什么階層的消費人群，總要看菜吃飯，有多少錢辦多少事。

　　奢侈品：可以肯定的是，此次疫情之后，奢侈品的銷售下滑是肯定的了。

　　商業(yè)品牌：其一些商業(yè)品牌對于消費者來說，由于受到線上渠道、整個社會品牌多渠道銷售的沖擊，傳統(tǒng)的商業(yè)品牌性價比不高，可買可不買的，當自己的收入沒有增加，疫情的影響還沒有過去，財務狀況不是良好的前提下，相信很多人會持幣待購，其走勢一般是下行，或者最多保持平穩(wěn)就不錯了。

　　快時尚：對于很多快時尚品牌，會不會出現(xiàn)報復性增長銷售趨勢，我認為可能會小范圍的增長，但比例不會很大，時間周期也不會持續(xù)很長，因為消費快時尚的人群，不是收入低的，就是品牌認知差的，他們對價格敏感，特別是為消費心理未成熟的消費者，20歲左右的年輕人，沖動型消費比例會增加，各方面因素疊加，訂會導致快時尚品牌的消費會小幅升高。

　　引發(fā)上述三個品牌定位銷售增長還受一個關鍵因素的影響，就是供應鏈的正常開工，此次的疫情，導致武漢、乃至整個的湖北的服裝生產(chǎn)供應鏈能在什么時候復工，且復工比例、產(chǎn)能釋放比例，都是個未知數(shù)，而武漢和湖北，又是中國快消批發(fā)服裝生產(chǎn)的大省，其他省市也是一樣，供應鏈的正常與否，將直接決定服裝今年上半年的銷售、價格與利潤。

　　小半個月的消費靜默，會讓整個消費環(huán)境安靜下。我們見過各種購物狂歡節(jié)，沒見過購物靜坐節(jié)吧？消費是需要大環(huán)境的，當人們的心理依賴和關注重心不在消費了，這種欲望和動力就會降低。即使有人大量購物，旁邊的人沒有羨慕嫉妒恨，他的消費欲望也會冷下來。其次在疫情中，人們的消費觀念將會出現(xiàn)一個新的變化，將會更加注重理財、身體健康因此也會更大程度上砍斷消費市場的“牛市”現(xiàn)象。

　　此次的疫情這無疑對于餐飲消費、旅游消費、快消消費三個消費市場的影響是巨大的。其次在整個的細分行業(yè)領域中將會出現(xiàn)“線上項目”如：短視頻、直播、知識付費、游戲、線上教育、“無人機運輸物流”，“云技術”類如云視聽，協(xié)同辦公等的發(fā)展將會迎來一個很大的春天。

　　現(xiàn)在似乎做線上教育、辦公，是所有人和企業(yè)都在向這個點沖刺的焦點，但怎么做，我相信很多人都在人云亦云，線上是趨勢，但不是終點，如果要沖進去，你憑什么占領制高點，所以在這次直播銷售、在線教育、在線辦公的大形勢下，會有很多人成為炮灰，奉勸一句，沒有核心優(yōu)勢、競爭力，不要飛蛾撲火，自尋死路，還是踏實做好自己的本質(zhì)工作，才是上策。

　　記得巴菲特的那句著名的投資名言嗎：

　　當賣菜的大媽都在和你談股市的陽線和陰線的時候，災難就要出現(xiàn)了。對比現(xiàn)在的在線直播、在線教育，做一個學習者無可非議，做一個經(jīng)營者，需要三思而行。

　　跳出我們的本業(yè)服裝行業(yè)以外，整個社會的商業(yè)走勢相信很多人在很多媒體上，看到越來越多的分析與資訊了，你信或或者不信，取決與你自己的知識結構與判斷力，但所有的社會經(jīng)濟發(fā)展走向，一定只會向著一個方向：人性需求。

　　作為企業(yè)，如何滿足人性需求，為他們提供增值的服務或產(chǎn)品，是企業(yè)經(jīng)營的根本。