近日來(lái)，全國(guó)各地各行各業(yè)陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，政府在分批有序推動(dòng)有利于疫情防控工作并滿(mǎn)足條件的企業(yè)有序復(fù)工。作為行業(yè)重要的橋梁和紐帶，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)積極發(fā)布“告行業(yè)書(shū)”，開(kāi)通抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)在線(xiàn)服務(wù)，敦促和助推企業(yè)在做好安全防控疫情同時(shí)有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工，為企業(yè)保駕護(hù)航。大型紡織企業(yè)帶著多重壓力在困難面前迎難而行，為行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出了表率。

　　如意集團(tuán)：

　　首日復(fù)工產(chǎn)能達(dá)80%，全力推進(jìn)產(chǎn)能全部恢復(fù)

　　2月10日，如意毛紡服裝集團(tuán)開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)。各類(lèi)防疫措施的實(shí)施，讓前來(lái)復(fù)工的員工們吃下了定心丸。從大門(mén)口到生產(chǎn)車(chē)間，一路要經(jīng)歷兩次登記測(cè)溫。寬敞的車(chē)間內(nèi)各種先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)用，讓所有員工有著充足的作業(yè)空間，基本不需要近距離地接觸。午飯直接配送到車(chē)間里面，所有員工自備餐具，按照一米的間隔距離排隊(duì)拿飯，之后再到會(huì)議室等寬敞場(chǎng)地保持一米距離分散吃飯，確保員工在疫情期間的用餐安全。

　　按照春節(jié)假期安排，如意毛紡服裝集團(tuán)大年初七就要復(fù)工生產(chǎn)，因疫情防控的需要，一直到2月10日(正月十七)才開(kāi)工，這對(duì)于節(jié)前已是“人歇機(jī)不?！睗M(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的如意毛紡服裝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，還有不小的壓力。如意毛紡服裝集團(tuán)服裝總廠廠長(zhǎng)蘇乾介紹此次復(fù)工生產(chǎn)時(shí)提到一組數(shù)據(jù)“4次、508人、80%、3天”，他表示“復(fù)工期間，車(chē)間內(nèi)專(zhuān)門(mén)安排了一天4次的消毒，分別是8時(shí)、11時(shí)、15時(shí)、18時(shí)，堅(jiān)決做好消殺防疫工作，保障員工生命安全是前提。現(xiàn)共有508名職工上班，首日達(dá)到80%產(chǎn)能，當(dāng)日來(lái)自日本高端定制的訂單就發(fā)出了，在做好疫情防控的前提下，3天內(nèi)將達(dá)到全部產(chǎn)能。”

　　濟(jì)寧如意服裝生產(chǎn)線(xiàn)于2019年改造完成，獲批成為國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)和山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的試點(diǎn)示范項(xiàng)目，這也標(biāo)志著濟(jì)寧如意服裝生產(chǎn)線(xiàn)成為國(guó)際一流的服裝智慧工廠，目前的整個(gè)的生產(chǎn)效率提升了至少30%以上，產(chǎn)品品質(zhì)也更加有保障。

　　“這種定制化訂單，從量體、打版、裁剪再到縫制，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，且生產(chǎn)周期縮短在了7個(gè)工作日，這種科技應(yīng)用，讓企業(yè)更有底氣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?！痹谔K乾看來(lái)，目前一方面與客戶(hù)溝通，另一方面就是再挖掘產(chǎn)能，生產(chǎn)恢復(fù)問(wèn)題已不大，隨著物流的恢復(fù)，還將加大訂單的發(fā)貨。

　　魯泰紡織：

　　13000多名員工復(fù)產(chǎn)復(fù)工，復(fù)工率90%以上，前期準(zhǔn)備工作值得借鑒

　　魯泰紡織是全球最大的色織布面料生產(chǎn)基地，中高檔色織面料占據(jù)了全球18%的市場(chǎng)份額，為巴寶莉、阿瑪尼、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際知名品牌提供面料。進(jìn)入2020年，公司的國(guó)際貿(mào)易訂單就開(kāi)始滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，僅2月份就需要為客戶(hù)提供2000萬(wàn)米的面料。目前，13000多名工人已返回工作崗位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為各類(lèi)國(guó)際訂單加緊復(fù)工生產(chǎn)。

　　魯泰紡織股份有限公司副總經(jīng)理張戰(zhàn)旗介紹說(shuō)，公司建立了嚴(yán)格的防疫制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，“針對(duì)返崗員工實(shí)行嚴(yán)格的管控制度，每天對(duì)員工兩次體溫測(cè)定，另外對(duì)車(chē)間、辦公場(chǎng)所和活動(dòng)區(qū)域每天進(jìn)行三次消毒。同時(shí)購(gòu)置了大量的防控物資，確保恢復(fù)生產(chǎn)。”面對(duì)嚴(yán)峻疫情，魯泰集團(tuán)眾志成城，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期，多措并舉防控疫情保障生產(chǎn)。

　　一是魯泰紡織按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，制定應(yīng)急預(yù)案，并成立由劉子斌董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，統(tǒng)籌做好疫情防控相關(guān)工作；二是職業(yè)健康與衛(wèi)生管理處、保衛(wèi)處、安檢處、后勤管理部等部門(mén)積極采取措施，全力做好新型肺炎疫情防控工作；三是衛(wèi)生室配備應(yīng)急防護(hù)用品及預(yù)防性藥品，發(fā)放相關(guān)知識(shí)資料，并向各工廠發(fā)放“84”消毒液，指導(dǎo)監(jiān)督做好節(jié)前消毒工作。四是衛(wèi)生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保衛(wèi)處、安檢處聯(lián)合做好公共場(chǎng)所的消毒工作，對(duì)進(jìn)廠員工測(cè)量體溫。如保衛(wèi)處在各生活區(qū)及廠區(qū)出入口設(shè)立登記點(diǎn)，做好來(lái)客信息登記；在生活區(qū)各出入口、單元門(mén)、宣傳欄張貼緊急通知；對(duì)各園區(qū)公寓進(jìn)行人員登記并測(cè)量體溫；關(guān)閉魯泰文苑動(dòng)物園，并在主要路口設(shè)置提示標(biāo)牌。后勤管理部要求所有食材及相應(yīng)原材料的進(jìn)貨渠道、食品加工流程嚴(yán)格把控，保證食材安全；對(duì)所有餐具嚴(yán)格消毒，保證用具安全；公共電梯及洗手間內(nèi)定期消毒，并配備專(zhuān)業(yè)醫(yī)用洗手液等。

　　溢達(dá)紡織：

　　返工率超90%！員工自發(fā)嚴(yán)把防控關(guān)

　　2月10日，是廣東溢達(dá)紡織有限公司全面復(fù)工的第一日。溢達(dá)紡織是廣東省最大的紡織服裝企業(yè)，也是全球最大的純棉襯衫供應(yīng)商之一。

　　溢達(dá)有多個(gè)廠區(qū)，總員工數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人。疫情當(dāng)前，為減少上下班時(shí)間段的人員聚集，溢達(dá)紡織在總廠2個(gè)入口處都增設(shè)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，這些人員包括安防管理部的保衛(wèi)人員，更有來(lái)自廠里的各個(gè)部門(mén)的員工，他們自發(fā)承擔(dān)體溫檢測(cè)任務(wù)，前來(lái)上班的同事一一測(cè)量體溫，加快人員通過(guò)的效率。

　　為保證員工的衛(wèi)生健康，每天會(huì)對(duì)車(chē)間進(jìn)行至少3次大面積清潔消毒，在車(chē)間重要通道，每2個(gè)小時(shí)都會(huì)消毒一次。廣東溢達(dá)紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬表示，為保證防疫工作到位，制衣廠里還發(fā)動(dòng)十多位員工進(jìn)行臨時(shí)轉(zhuǎn)崗，用以擴(kuò)充清潔隊(duì)伍的力量，現(xiàn)有的清潔人員已經(jīng)從15人擴(kuò)至30余人。在工作日，每位員工每日都會(huì)得到公司發(fā)放的一個(gè)醫(yī)用口罩用于自身防護(hù)。而對(duì)于一些防護(hù)需求度更高的崗位，比如一線(xiàn)執(zhí)勤的保安，特殊車(chē)間的工作人員，溢達(dá)紡織還會(huì)給他們發(fā)放N95口罩，以加強(qiáng)安全防護(hù)。

　　除此之外，溢達(dá)紡織總廠規(guī)定每日都要給車(chē)輛噴灑消毒藥劑，對(duì)員工大巴進(jìn)行全面消毒。每一輛車(chē)，在出車(chē)之前要消毒，出車(chē)之后也要消毒，為的就是在這個(gè)密閉的空間里，最大限度保障每一位乘車(chē)同事的安全。員工食堂采取延長(zhǎng)用餐時(shí)間，錯(cuò)峰用餐，隨吃隨消毒的策略，最大幅降低同批次用餐人員的數(shù)量。

　　悅達(dá)紡織：

　　細(xì)致做好疫情防控，統(tǒng)籌安排復(fù)工生產(chǎn)

　　2月8日，悅達(dá)紡織集團(tuán)公司召開(kāi)復(fù)工動(dòng)員和復(fù)工后的疫情防控工作會(huì)議，明確當(dāng)前疫情防控任務(wù)復(fù)雜艱巨，疫情防控工作仍是當(dāng)前首要任務(wù)，要細(xì)致周全部署、認(rèn)真學(xué)習(xí)“十有五達(dá)標(biāo)”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，統(tǒng)籌安排疫情防控與復(fù)工生產(chǎn)工作。復(fù)工期間，將安排人員每天對(duì)工作崗位、食堂、班車(chē)等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行消毒，6個(gè)工作小組要對(duì)9個(gè)重點(diǎn)區(qū)域密切關(guān)注、跟蹤情況，及時(shí)掌握信息，做到全過(guò)程細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)而又嚴(yán)，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳，介紹防疫注意事項(xiàng)，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)病情、了解病情、防范病情，為公司疫情防控工作提供助力。

　　2月10日上午，復(fù)工首日，悅達(dá)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席王連春親自檢查悅達(dá)紡織集團(tuán)公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工和疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào)，要按照“十有”、“五達(dá)標(biāo)”要求認(rèn)真細(xì)致做好疫情防控各項(xiàng)工作，確保員工身體健康和安全復(fù)產(chǎn)復(fù)工，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。同時(shí)，他進(jìn)一步明確要把疫情防控和企業(yè)復(fù)工工作統(tǒng)籌起來(lái)，一手抓防疫，一手抓發(fā)展，圍繞市場(chǎng)新需求，堅(jiān)持高端化、智能化定位，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)大、前景廣的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)做大。

　　箭鹿集團(tuán)：

　　科學(xué)防控精準(zhǔn)施策，防疫復(fù)工兩手抓

　　2月11日，江蘇箭鹿集團(tuán)各分廠全面復(fù)工。為了確保防疫復(fù)工兩手抓兩不誤，集團(tuán)黨委成立集團(tuán)防疫指揮部，對(duì)各分廠、機(jī)關(guān)各部門(mén)科學(xué)防控精準(zhǔn)施策。

　　上午9時(shí)，江蘇箭鹿集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、集團(tuán)防疫指揮長(zhǎng)劉偉召開(kāi)全體高管會(huì)議，明確責(zé)任，并制定箭鹿員工防疫誓詞，要求每位員工立誓簽字，并宣讀集團(tuán)防疫指揮部關(guān)于對(duì)各分廠、機(jī)關(guān)各部門(mén)防疫要求第一號(hào)令；集團(tuán)防疫指揮部致全體員工防疫要求告知書(shū)。劉偉要求，指揮部全體人員要堅(jiān)守崗位、靠前指揮，把疫情防控工作作為當(dāng)前頭等大事，抓細(xì)抓實(shí)抓到位。會(huì)議結(jié)束后，防疫指揮部全體指揮長(zhǎng)在劉偉帶領(lǐng)下，到崗到位，認(rèn)真履職盡責(zé)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)指揮疫情防護(hù)工作，按照要求排查落實(shí)，全面做好復(fù)工生產(chǎn)疫情保障。

　　江蘇箭鹿集團(tuán)毛紡生產(chǎn)部防疫指揮長(zhǎng)陸敬山表示，疫情防控工作關(guān)乎到每一個(gè)人的身心健康，要盡職履責(zé)，把集團(tuán)黨委防疫防控工作精神落到實(shí)處，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，確保人員安全、生產(chǎn)安全！