Serge Dumont, photo by Luk Tsz Chun

　　█ 創(chuàng)意圈和時(shí)尚圈以外的人可能很少聽(tīng)說(shuō)過(guò) “杜孟”（Serge Dumont）這個(gè)名字，但在過(guò)去 40 年里，他是外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)必定會(huì)聯(lián)系的不二人選。

　　杜孟是公認(rèn)的 “中國(guó)公關(guān)之父”，卻很少在媒體曝光。1980 年代，他創(chuàng)立中國(guó)首家獨(dú)立的公關(guān)傳播機(jī)構(gòu)——中法公關(guān)公司（Interasia），率先將危機(jī)處理、政府事務(wù)等公關(guān)傳播服務(wù)引介到中國(guó)，迅速贏得了很多世界財(cái)富 500 強(qiáng)客戶(hù)，并成為傳播領(lǐng)域的先驅(qū)。8 年后，他將公司賣(mài)給愛(ài)德曼國(guó)際公關(guān)公司，并被任命為該公司的執(zhí)行副總裁兼亞洲區(qū)總裁。

　　杜孟長(zhǎng)期以注重提升運(yùn)營(yíng)成果為領(lǐng)導(dǎo)理念，得益于在亞洲、歐洲及美國(guó)等地豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還兼具開(kāi)闊且深入的國(guó)際視野。2006 年至 2018 年，他出任全球最大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)宏盟集團(tuán)（Omnicom Group）的全球副主席兼亞太區(qū)主席。期間除了規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)大品牌大中華區(qū)的業(yè)務(wù)范圍等本分工作，他還促成與清華大學(xué)的合作并將其新聞與傳播學(xué)院教學(xué)樓命名為 “宏盟樓”。同時(shí)，他長(zhǎng)期擔(dān)任多位商業(yè)領(lǐng)袖的顧問(wèn)，以及出任中歐國(guó)際工商學(xué)院公司等多個(gè)著名機(jī)構(gòu)委員會(huì)的常任顧問(wèn)。

　　回顧其 30 多年的職業(yè)生涯，不難發(fā)現(xiàn)杜孟長(zhǎng)于著眼全球，在挑戰(zhàn)迭起且不斷變化的市場(chǎng)中創(chuàng)辦及管理公司。更值得一提的是，他始終積極投身于公益慈善事業(yè)和社區(qū)服務(wù)。他視自己為一名全球公民，將自身的角色從商界擴(kuò)展到慈善領(lǐng)域，特別是健康及教育領(lǐng)域。因?yàn)樗J(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)只以盈利為目的，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)邁向成功的重要組成部分。

　　目前，杜孟投身慈善事業(yè)，并將工作重心轉(zhuǎn)移到投資領(lǐng)域。憑借在商業(yè)、慈善、健康、文化及教育領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，他已獲得多個(gè)國(guó)家政府和國(guó)際組織的表彰（如法國(guó) “榮譽(yù)勛位勛章”），收獲了多項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)潞蜆s譽(yù)（如 Sabre 亞太地區(qū)杰出個(gè)人終生成就獎(jiǎng)）。

　　Vogue Business in China 對(duì)本次采訪進(jìn)行了精簡(jiǎn)和編輯以便您更好地閱讀　　

　　第一個(gè)十年：1980~1990年

　　Q：在那個(gè)年代，為什么會(huì)想來(lái)

　　中國(guó)發(fā)展？

　　A：事情得從 1970 年代末說(shuō)起。那時(shí)候我是巴黎索邦大學(xué)的大一學(xué)生，對(duì)美國(guó)非常感興趣，去那里旅游了兩次，本來(lái)打算以后去紐約生活的。剛好一位朋友邀請(qǐng)我去中國(guó)臺(tái)灣看看，我就去了，一開(kāi)始權(quán)當(dāng)度假幾個(gè)星期，后來(lái)事實(shí)證明這次旅程改變了我的一生。

　　我非常感謝我的祖國(guó)——法國(guó)，讓我從小就得到了很好的教育，只是此行讓我意識(shí)到，迄今為止我所接受到的教育過(guò)于以西方文化為中心，而我希望成為一名世界公民，這樣的教育并不足夠。我對(duì)尤利烏斯·凱撒（Julius Caesar）和亞歷山大大帝的故事了如指掌，對(duì)影響著全球最龐大群體的歷史事件卻知之甚少。想想看，亞洲擁有全球 60% 的人口！其次，一直以來(lái)學(xué)校灌輸給我的知識(shí)都是陳詞濫調(diào)，對(duì)中國(guó)的歷史文化我?guī)缀跻粺o(wú)所知。五個(gè)人里面就有一個(gè)是中國(guó)人，中國(guó)未來(lái)在國(guó)際上的地位必定舉足輕重。對(duì)歷史一無(wú)所知，也就難以參透未來(lái)。

　　于是我下定決心，搬去中國(guó)臺(tái)灣生活了3年，聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)普通話從零抓起，期間在中央研究院政治學(xué)研究所學(xué)習(xí)。

　　第一次來(lái)大陸同樣是 1970 年代末的事情。那次旅行令我大開(kāi)眼界，改變我的世界觀。“旅游是偏見(jiàn)、偏執(zhí)和狹隘的殺手。終生偏居一隅，就不可能獲得對(duì)人類(lèi)和世界萬(wàn)物的廣泛、全面和仁慈認(rèn)知?！边@番話出自馬克·吐溫之口，我非常同意他的觀點(diǎn)。

　　Q：你創(chuàng)立了中國(guó)第一家獨(dú)立公關(guān)傳播公司，被公認(rèn)為 “中國(guó)公關(guān)之父”。那時(shí)候中國(guó)媒體、廣告和公關(guān)行業(yè)處于一個(gè)怎樣的狀態(tài)？

　　A：1980 年代，我從巴黎一家待遇優(yōu)厚的公司辭職，來(lái)中國(guó)成立公關(guān)傳播公司。包括我父母在內(nèi)，我身邊所有人都覺(jué)得這樣做是錯(cuò)的。這一條路現(xiàn)在很常見(jiàn)，很多人都在做，但在三四十年前一般人是不會(huì)走中國(guó)這條路的?，F(xiàn)在回想起來(lái)，那時(shí)候一些法國(guó)媒體還稱(chēng)我為新時(shí)代馬可·波羅，可見(jiàn)在他們眼里我走這一步棋是有多么地冒險(xiǎn)。

　　當(dāng)然，你得結(jié)合當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景去理解他們的反應(yīng)。1980 年代的中國(guó)貧窮落后，外交政策遠(yuǎn)不如現(xiàn)在成熟開(kāi)放，所以去中國(guó)做生意完全不在西方人的考慮范圍內(nèi)。當(dāng)時(shí)日本是大熱門(mén)，我也有學(xué)日語(yǔ)，但我心里很清楚中國(guó)才是最值得期待的國(guó)度。

　　坦白說(shuō)，我做夢(mèng)也沒(méi)想到中國(guó)會(huì)以如此快的速度成長(zhǎng)壯大。短短 40 年內(nèi)，中國(guó)完成了城市化和工業(yè)化進(jìn)程，西方國(guó)家可花了兩個(gè)世紀(jì)。我第一次踏足中國(guó)時(shí)，在大城市里還經(jīng)常能看到四輪馬車(chē)或驢車(chē)，那樣的環(huán)境很難不打退堂鼓。

　　我盡力使用最先進(jìn)的設(shè)備。我們有中國(guó)最早期的傳真機(jī)和移動(dòng)電話，然而配備完后發(fā)現(xiàn)城市公共建設(shè)跟不上，還得另行解決。沒(méi)有電腦時(shí)，我們就用一個(gè)巨型打字機(jī)代替，必須另外請(qǐng)一位全職人員幫忙，因?yàn)橹挥兴廊绾尾僮鬟@臺(tái)機(jī)器。撥打越洋電話需要通過(guò)接線員預(yù)訂，可能要等上幾天，那個(gè)年代有一條電話線仍是一件罕見(jiàn)的事情。

　　在服務(wù)行業(yè)，人才是最重要的，但并不好找。你不能指望獵頭幫你找，因?yàn)閴焊鶝](méi)有獵頭。你也不能從對(duì)手那兒挖人，因?yàn)閷?duì)手也還沒(méi)出現(xiàn)。你得學(xué)會(huì)在政府機(jī)構(gòu)那兒挖掘核心人才，得做伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)潛在人才。打個(gè)比方，他們不一定要會(huì)說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，反正入職后我們會(huì)安排很多培訓(xùn)。

　　另一個(gè)問(wèn)題是北京沒(méi)有辦公空間。幾乎所有外國(guó)企業(yè)都把辦公室安排在了北京飯店或民族飯店里。我想要一個(gè)區(qū)別于飯店的地方，一個(gè)與中國(guó)文化聯(lián)系更為密切的地方。我看了很多地方，最后聽(tīng)當(dāng)?shù)毓賳T的建議，選定了宣武公園里一個(gè)帶池塘的中式庭院。

　　總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)行業(yè)的性質(zhì)是很不一樣的?，F(xiàn)在大家都在全力以赴利用各種可行渠道提高銷(xiāo)售額。但在那個(gè)年代，連業(yè)內(nèi)最知名的品牌在中國(guó)都沒(méi)有人知道。我們既要提高品牌知名度、品類(lèi)知名度，又要鼓勵(lì)消費(fèi)者嘗試一些他們不曾嘗試過(guò)的東西，如巧克力、肯德基等等。與此同時(shí)，還要慎用“奢華語(yǔ)言”，因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)的生活方式會(huì)引來(lái)反感。

　　Q：這一時(shí)期你取得了哪些里程碑式

　　的成功？

　　A：例子有很多。那是一個(gè)所有國(guó)際品牌企業(yè)都在想方設(shè)進(jìn)入中國(guó)的年代。

　　幫助 Vidal Sassoon 進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是我印象特別深刻的項(xiàng)目。它是第一批入華的高端品牌之一。Vidal Sassoon 和他妻子為此來(lái)了中國(guó)幾次，我請(qǐng)他們到家里聚餐，結(jié)束后他在我的來(lái)客薄留言，說(shuō)未來(lái)可期。

　　Q：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)時(shí)尚行業(yè)局面如何？

　　A：大多數(shù)人都在穿灰色的中山裝，不過(guò)很快我們就看到了一場(chǎng)“顏色大爆炸”。

　　最早的外來(lái)時(shí)裝品牌是 Pierre Cardin （皮爾卡丹）。他是一位先驅(qū)人物，他在中國(guó)的合作伙伴宋懷桂是一位不同凡響的傳奇女子。那段時(shí)間，我們常常在 Pierre Cardin 的法式餐廳Maxim’s 開(kāi)會(huì)。

　　Montagut（夢(mèng)特嬌）也是在那個(gè)時(shí)間進(jìn)入中國(guó)的。那是一個(gè)中檔法國(guó)品牌，但在中國(guó)它的定位是高端品牌。我心目中第一場(chǎng)（至少是首批之一）啟用外國(guó)模特的時(shí)裝秀就是該品牌主辦的。Montagut 后來(lái)做得非常成功，證明了在特定市場(chǎng)條件下，正確的定位就是一切。

　　Serge Dumont 留影于 80 年代的北京大街上。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　飛利浦南京長(zhǎng)江大橋亮燈儀式。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont。

　　第二個(gè)十年：1990~2000年

　　Q：你籌劃過(guò)很多時(shí)裝盛事，包括 Fendi 長(zhǎng)城大秀和 Louis Vuitton 古董車(chē)長(zhǎng)途賽。你是怎么做到的？這些大型活動(dòng)在中國(guó)時(shí)尚圈扮演了怎樣的角色？

　　A：多年來(lái)我們籌劃過(guò)許多精致歷史性的活動(dòng)。2004 年，歷峰集團(tuán)首屆 “鐘表與奇跡” 亞洲高級(jí)鐘表展也是在中國(guó)舉行的。包括 Cartier、Piaget 和 Vacheron Constantin 在內(nèi)的歷峰集團(tuán)旗下所有品牌第一次共同舉行一場(chǎng)活動(dòng)，而這場(chǎng)活動(dòng)選在了紫禁城舉行。

　　在 1990 年代末，Louis Vuitton 舉行了業(yè)內(nèi)首屆古董車(chē)長(zhǎng)途賽。Louis Vuitton 確實(shí)有眼光，那個(gè)時(shí)候就想到在中國(guó)舉行一場(chǎng)這么大型的活動(dòng)。做這場(chǎng)活動(dòng)并不簡(jiǎn)單，因?yàn)榘ó?dāng)?shù)卣賳T在內(nèi)，所有人都是第一次做這件事。

　　至于 Fendi 長(zhǎng)城大秀，時(shí)任 CEO Michael Burke 當(dāng)時(shí)找到了我，討論這個(gè)大膽的想法。每個(gè)人都說(shuō)不可能做到，我也這么認(rèn)為，但他堅(jiān)持要做，我們也都非常喜歡這個(gè)想法，于是我們安排了一支由代理、顧問(wèn)和供應(yīng)商組成的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)做這場(chǎng)活動(dòng)。活動(dòng)前一天晚上，我做東在北京的家里準(zhǔn)備了一場(chǎng)晚宴，邀請(qǐng) Karl Lagerfeld、Bernard 和 Hélène Arnault 夫妻、Michael Burke、Sidney Toledano、Silvia Fendi 等人來(lái)參加。項(xiàng)目極其復(fù)雜，但我們做到了。那是一輩子難忘的一幕！

　　Q：同時(shí)期還取得了哪些里程碑式

　　的成功？

　　A：人們談起中國(guó)第一就會(huì)想到經(jīng)濟(jì)，但我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)背后的人物，還有巨大文化的改變故事更值得關(guān)注。

　　過(guò)去，中國(guó)人接觸西方國(guó)家及其文化的機(jī)會(huì)比較少，如今人們慢慢開(kāi)始接觸西方音樂(lè)了，或古典或流行，還有迪士尼或芝麻街的卡通人物。我們甚至看到了本地流行文化的誕生。

　　人們的心態(tài)正在轉(zhuǎn)變。我曾在 1990 年代見(jiàn)過(guò)金星，當(dāng)時(shí)是一位著名男舞蹈家，幾年后竟成為了最受歡迎的女編舞家兼舞蹈家。她是 1990 年代中期最早接受變性手術(shù)的中國(guó)人之一，打破了無(wú)數(shù)禁忌和陳規(guī)。

　　1990年，Interasia 位于北京宣武公園的辦公室。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont

印有 M&M 標(biāo)志的車(chē)。圖片來(lái)源：Serge Dumont

Louis Vuitton 古董車(chē)長(zhǎng)途賽

　　Louis Vuitton 古董車(chē)長(zhǎng)途賽海報(bào)

　　2007 Fendi 北京長(zhǎng)城大秀。 

　　圖片來(lái)源：ChinaFotoPress / Newscom

　　第三個(gè)十年：2000~2010年

　　Q：2006 年至 2018 年間，你是 Omnicom Group 宏盟集團(tuán)全球副主席兼亞太區(qū)主席。你為何加入該集團(tuán)？那段時(shí)間你做了哪些事？

　　A：我這一生做過(guò)企業(yè)家，也管理過(guò)好些大型機(jī)構(gòu)。之所以選擇加入，是因?yàn)橄窈昝诉@樣的集團(tuán)有吸引我的過(guò)人之處。

　　宏盟是營(yíng)銷(xiāo)、廣告、媒體以及傳訊服務(wù)領(lǐng)域最大的美國(guó)控股集團(tuán)。該集團(tuán)持有 BBDO、DDB、TBWA、FleishmanHillard、Ketchum、Interbrand、PHD 和 OMD 等業(yè)內(nèi)知名品牌。在這里，我可以從不同角度觀察這個(gè)行業(yè)，更深入地了解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則和特征，包括各種商業(yè)模型和持續(xù)變化的客戶(hù)需求，所有這些都有助于我積累在這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　可以說(shuō)宏盟是我理解這個(gè)行業(yè)過(guò)去如何成功、洞悉未來(lái)成功機(jī)遇的絕佳平臺(tái)。

　　Q：宏盟集團(tuán)期間，你最大成就是什么？

　　A：我想這個(gè)問(wèn)題由其他人來(lái)定奪更為合理，但我想說(shuō)：這是一個(gè) “人的行業(yè)”，到最后，你得專(zhuān)注于那些會(huì)給企業(yè)管理者和客戶(hù)帶來(lái)直接影響的領(lǐng)域，幫助他們躋身更高的層次。如果硬要挑一個(gè)成就，我把宏盟大學(xué)帶來(lái)亞洲這件事情是最值得回味的。

　　當(dāng)一家企業(yè)的體量龐大至 150 億美元，聘請(qǐng)著超過(guò) 7 萬(wàn)名員工，管理著數(shù)百個(gè)代理商、數(shù)十個(gè)品牌并服務(wù)著全球數(shù)千個(gè)客戶(hù)，你所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題之一便是如何鼓勵(lì)員工協(xié)力合作，向客戶(hù)交出一張漂亮的答卷，而這絕不是一個(gè)人能做得過(guò)來(lái)的。

　　這就是宏盟大學(xué)的目的。宏盟大學(xué)在波士頓巴布森學(xué)院開(kāi)課，由哈佛大學(xué)的教授講授領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。在中國(guó)，我們和上海中歐管理學(xué)院合作，學(xué)員每年從全國(guó)各地前來(lái)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力技巧和案例分析，深入了解如何解決現(xiàn)實(shí)中遇到的難題。

　　宏盟大學(xué)所產(chǎn)生的影響或許比我做的其它事情都要大，而且未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里會(huì)影響到更多人。就此來(lái)看，它的價(jià)值比新業(yè)務(wù)成功、核心管理者聘請(qǐng)或收購(gòu)協(xié)議來(lái)得更為珍貴，雖然所有項(xiàng)目都很重要。

　　另一件讓我觸動(dòng)特別深的事，是 2006 年我成立宏盟大學(xué)后做的第一件事情——將清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教學(xué)樓命名為 “宏盟樓”。我始終深信教育的力量，所以我很高興在教育事業(yè)上能出一份力。

　　Q：當(dāng)時(shí)中國(guó)的時(shí)尚行業(yè)局面如何？

　　A：那個(gè)年代，所有主流時(shí)尚品牌都進(jìn)入中國(guó)了。我有幸為許多品牌在入華過(guò)程中效力，許多設(shè)計(jì)師首次訪華時(shí)也作為同行人員參與，包括 Giorgio Armani、Tiffany 的 Elsa Peretti、Karl Lagerfeld 等等。

　　我也有幸在法國(guó)精品行業(yè)聯(lián)合會(huì)上作為中國(guó)榮譽(yù)代表出席，讓我深切了解到這些非凡卓越的時(shí)裝是法國(guó)遺產(chǎn)的一部分，我打從心底對(duì)它們有無(wú)限的尊敬。

　　2004年，Armani 先生來(lái)訪北京。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　2003 年，Bernard Arnault 與 Serge Dumont。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　2007 Fendi 北京長(zhǎng)城大秀前包括 Bernard Arnault 和 Karl Lagerfeld 的私家晚宴。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　2007 Fendi 北京長(zhǎng)城大秀前包括 Bernard Arnault 和 Karl Lagerfeld 的私家晚宴。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　前法國(guó)總統(tǒng) Giscard d'Estaing 為 Serge Dumont 頒發(fā)榮譽(yù)勛章。圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　2004年，歷峰集團(tuán) “鐘表與奇跡” 亞洲高級(jí)鐘表展在北京紫禁城里舉辦。圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　Serge Dumont 作為聯(lián)合國(guó)艾滋病宣傳大使。

　　圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　第四個(gè)十年：2010~2020年 以及未來(lái)

　　Q：12 年后，你為什么離開(kāi)宏盟集團(tuán)？

　　A：原因主要有兩個(gè)。一是我內(nèi)心的企業(yè)家精神感召不曾停歇，一直以來(lái)我如坐針氈想要回到創(chuàng)業(yè)的世界里，探索不一樣的辦事方式，海闊天空無(wú)所限制。第二，我想花更多時(shí)間在慈善事業(yè)上。

　　溫斯頓·丘吉爾爵士曾說(shuō)過(guò)：“我們藉由得到的來(lái)維持生活。我們藉由付出的來(lái)創(chuàng)造生活?！睍r(shí)間是我們最寶貴的東西，它是有限的，必須優(yōu)先考慮它，并明智地使用它。

　　Q：如今中國(guó)媒體、廣告和傳訊行業(yè)面臨著哪些挑戰(zhàn)？

　　A：我不會(huì)把重點(diǎn)放在 "挑戰(zhàn)" 這兩個(gè)字，因?yàn)椴还苣阕鍪裁词虑?，挑?zhàn)總會(huì)有的。我覺(jué)得關(guān)鍵是 "機(jī)會(huì)"。過(guò)去 40 年里，中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從 3,000 億美元飆升至 140,000 億美元，成為全球最大消費(fèi)市場(chǎng)。這是一個(gè)數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)先的市場(chǎng)，最早推行移動(dòng)支付技術(shù)。中國(guó)消費(fèi)者欣然接受數(shù)字化生活方式，催生了阿里巴巴、騰訊、京東、百度等新興巨頭。這為傳訊行業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)。是機(jī)會(huì)才能讓我在中國(guó)成立公關(guān)公司。去年，中國(guó)公關(guān)行業(yè)大約價(jià)值 620 億元人民幣。40 年前，中國(guó)是沒(méi)有廣告行業(yè)的。但現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大廣告市場(chǎng)了。近來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩是事實(shí)，但我相信中國(guó)繼續(xù)會(huì)給全世界帶來(lái)不斷的驚喜。

　　公關(guān)是一個(gè)不斷重塑自我的行業(yè)。這是放之四海而皆準(zhǔn)的道理，考慮到中國(guó)的發(fā)展速度，這道理放在中國(guó)更是真理。身在這個(gè)行業(yè)，機(jī)會(huì)是源源不斷的。

　　Q：可持續(xù)發(fā)展和時(shí)尚又面臨著哪些挑戰(zhàn)呢？

　　A：時(shí)尚行業(yè)是這個(gè)星球上最大、最有活力、最具影響力的行業(yè)之一，每年創(chuàng)造超過(guò) 115,000 億元人民幣的收入，然而它也是全世界污染最嚴(yán)重的行業(yè)之一。時(shí)尚有足夠的能力，在引導(dǎo)人們步向可持續(xù)發(fā)展未來(lái)的過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。十分幸運(yùn)，企業(yè)們都在行動(dòng)了。

　　七國(guó)集團(tuán)會(huì)議舉行期間公開(kāi)的《時(shí)尚協(xié)議》值得稱(chēng)道。開(kāi)云集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 Fran?ois-Henri Pinault 表示，法國(guó)總統(tǒng)埃馬紐埃爾·馬克龍已安排其負(fù)責(zé)號(hào)召品牌加入 “聯(lián)盟”。目前有超過(guò) 32 家公司、約 150 個(gè)品牌加入。根據(jù)他的說(shuō)法，該協(xié)議圍繞三個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)目標(biāo)進(jìn)行，分別是全球暖化、生物多樣性恢復(fù)和海洋保護(hù)，換句話說(shuō)就是減少使用一次性塑料。前聯(lián)合利華 CEO Paul Polman 及其團(tuán)隊(duì)已在積極響應(yīng)。

　　類(lèi)似這樣的倡議證明了一點(diǎn)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們一起努力、行動(dòng)，由此產(chǎn)生的影響是極其深遠(yuǎn)的，而且這份結(jié)果是它們無(wú)法單獨(dú)取得的。我們只有一個(gè)星球，隨著全球人口日益富裕，我們必須開(kāi)始考慮如何更環(huán)保地去消費(fèi)。

　　Q：你剛剛提到想在慈善事業(yè)和投資活動(dòng)上多投入時(shí)間，能跟我們分享一下你的具體計(jì)劃嗎？

　　A：早在中國(guó)還沒(méi)意識(shí)到艾滋病的嚴(yán)重性之前，我就在國(guó)內(nèi)組織了第一場(chǎng)名流艾滋病舞會(huì)。這是一個(gè)羞于啟齒的話題，但為了提高人們的防范意識(shí)和籌集資金，我下定決心要攻克這個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。最后在聯(lián)合國(guó)、艾滋病研究基金會(huì)、歐盟、中國(guó)疾病預(yù)防控制中心和貝利馬丁基金會(huì)的支持下，終于成功舉辦了這場(chǎng)活動(dòng)。在抗擊艾滋病問(wèn)題上，中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了一段非常漫長(zhǎng)的路。

　　非典肺炎爆發(fā)期間，我是世界衛(wèi)生組織和北京市政府的顧問(wèn)。疫情結(jié)束后，我意識(shí)到讓一些頂尖學(xué)生參與到重大傳訊挑戰(zhàn)中來(lái)的好處，于是我跟中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、聯(lián)合國(guó)艾滋病規(guī)劃署合作，為清華大學(xué)學(xué)生創(chuàng)立基金，提供獎(jiǎng)學(xué)金以及前往聯(lián)合國(guó)分別位于日內(nèi)瓦、曼谷和北京這三個(gè)辦公室實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)我也是聯(lián)合國(guó)艾滋病規(guī)劃署的特別代表。共事的 Peter Piot 博士是該署執(zhí)行主任，經(jīng)驗(yàn)比我豐富多了，他告訴我在艾滋病面前，記者和傳訊員比醫(yī)生能挽救更多生命。我不曾從這個(gè)角度看待公關(guān)行業(yè)，那一刻我深深地被觸動(dòng)了，從那時(shí)候開(kāi)始，我不斷提醒自己要努力完成世界寄托在我們身上的厚望。

　　我很幸運(yùn)，能夠見(jiàn)證甚至有幸參與中國(guó)一段非常獨(dú)特的時(shí)代。我深信世界在朝正面方向前進(jìn)，我期待歷史的下一篇章節(jié)。未來(lái)一定更有趣！

　　Serge Dumont 和楊紫瓊。圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　2018 年，Serge Dumont 基金會(huì)在中國(guó)云南做慈善項(xiàng)目。圖片來(lái)源：Serge Dumont

　　Serge Dumont 出席世界經(jīng)濟(jì)論壇。

圖片來(lái)源：Serge Dumont 

作者：包益民