2020年春節(jié)后，公共衛(wèi)生事件對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生較大影響，尤其是生產(chǎn)、流通行業(yè)受到的沖擊相對(duì)較大。在此影響下的滌綸行業(yè)也面臨著市場缺乏交投，業(yè)內(nèi)多“被動(dòng)”觀望的無奈局面，近期政府雖多有發(fā)文及出臺(tái)相關(guān)政策支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但面臨諸多客觀不便，市場短期內(nèi)能否恢復(fù)仍不明確。

　　國內(nèi)聚酯企業(yè)傳統(tǒng)檢修季通常春節(jié)前后，自2019年12月下旬開始，聚酯企業(yè)開始紛紛停車檢修或減產(chǎn)，春節(jié)假期之前已有1049萬噸聚酯產(chǎn)能檢修。假期之后，聚酯企業(yè)應(yīng)處于逐步恢復(fù)開車階段，但受國內(nèi)疫情影響下，聚酯檢修企業(yè)紛紛推遲開工，且受物流受阻影響下，企業(yè)庫存高企，部分廠家開工紛紛降低，聚酯整體開工持續(xù)處于下滑態(tài)勢，節(jié)后又有600多萬噸聚酯產(chǎn)能減產(chǎn)或停車。截止目前，聚酯總開工已降至65%附近的低位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平。

　　     “有價(jià)無市”——工廠對(duì)外報(bào)價(jià)，市場鮮有成交

　　本周以來滌綸工廠多已開始安排人員處理工作事宜，并對(duì)外報(bào)價(jià)接收訂單，但事實(shí)卻是“有價(jià)無市”。以下將從三方面對(duì)造成這種局面的原因進(jìn)行分析。

　　1、滌綸下游企業(yè)復(fù)工多有延期，需求疲軟。

　　截至2月14日，國內(nèi)終端織造行業(yè)的開工負(fù)荷僅為8%，而去年春節(jié)后兩周已經(jīng)恢復(fù)到65%的水平，8%的開工負(fù)荷是往年春季期間都沒有出現(xiàn)過的低值。終端織造需求處于冰點(diǎn)，依舊處于大面積停工狀態(tài)。下游企業(yè)開工低迷直接抑制了對(duì)滌綸的需求。

　　2、運(yùn)輸不暢，貨物流通難度提升。

　　節(jié)后，出于對(duì)公共衛(wèi)生事件的防控需求，各地紛紛加強(qiáng)了對(duì)于物流運(yùn)輸業(yè)的管控，措施多以限制非屬地的車輛和人員進(jìn)出為主。進(jìn)入本周以來，雖然物流管控有所放松，近途運(yùn)輸稍有恢復(fù)，但不同地區(qū)間的管控措施各有差異，也導(dǎo)致遠(yuǎn)途運(yùn)輸依然不能通暢且成本較高。國內(nèi)滌綸短纖運(yùn)輸多以汽運(yùn)為主，而運(yùn)輸環(huán)節(jié)不暢也會(huì)為跨地區(qū)交易的達(dá)成帶來諸多不便。

　　3、價(jià)格高于市場預(yù)期。

　　節(jié)后，首先是大宗商品受公共衛(wèi)生事件影響出現(xiàn)大幅下跌，從聚酯原料來看，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月23日PTA和乙二醇的價(jià)格分別在4740元/噸和5110元/噸，到2月13日PTA和乙二醇分別收于4285元/噸和4340元/噸，兩者降幅分別在455元/噸(9.6%)和770元/噸(15.07%)；而終端織造需求處于冰點(diǎn)，對(duì)于聚酯的采購量有限，聚酯價(jià)格未有同步下跌趨勢，庫存呈現(xiàn)持續(xù)增加的態(tài)勢。

　　截至2月13日，滌綸長絲FDY庫存為25.5天，較去年同期上升11.5天，同比上升82.14%；滌綸長絲DTY庫存為33天，較去年同期上升22天，同比上升200%；滌綸長絲POY庫存為24天，較去年同期上升15天，同比上升166.67%。

　　可以看出，原料價(jià)格的跌幅遠(yuǎn)超滌綸短纖，滌綸長絲POY150D現(xiàn)金流也因此躍升至850元/噸以上的水平，大幅超過業(yè)內(nèi)預(yù)期。雖然聚酯工廠明白目前報(bào)價(jià)的不合理，但在市場接下來的價(jià)格中樞明朗之前多也選擇保守應(yīng)對(duì)。而面對(duì)當(dāng)前較高的價(jià)格和諸多不確定性，貿(mào)易商入市操作的空間和意愿也極大的被抑制。

　　近期市場交投氣氛出現(xiàn)明顯改善，紡織市場會(huì)在近階段快速恢復(fù)？

　　至2月17日以來，紡織市場交投氣氛出現(xiàn)明顯改善。目前季節(jié)交替，本是春裝銷售的好時(shí)機(jī)，但因疫情防控交通限行，長途物流(快遞)運(yùn)輸不暢，加之全國人民都盡量居家隔離，因此線上、線下紡織服裝交易均較為清淡，紡織市場“冰凍期”再次被迫延長。

　　3月份就是紡織市場的傳統(tǒng)旺季，也是夏季交貨的高峰期，但按照疫情防控政策的布局，紡織企業(yè)夏季生產(chǎn)將延后，他們不僅要面臨降庫存、趕訂單的問題，還要統(tǒng)籌規(guī)劃國內(nèi)外市場，放眼全年行業(yè)變化。

　　據(jù)了解，因?yàn)閲鴥?nèi)疫情發(fā)展仍存在較大不確定性，不少國外零售商擔(dān)憂中國的紡織生產(chǎn)企業(yè)可能出現(xiàn)進(jìn)一步延遲交貨情況，所以計(jì)劃把新訂單的生產(chǎn)轉(zhuǎn)交給土耳其、越南等地區(qū)的工廠。

　　對(duì)于國內(nèi)紡織企業(yè)來說，即使已接到的訂單如期交付，或者可以開具“不可抗力證明”，降低自身前期出口交貨違約的損失，也無法估量新訂單被取消的影響。因此紡織企業(yè)要進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位，做好產(chǎn)品品質(zhì)提升，讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不可替代性。與此同時(shí)，紡織企業(yè)也要關(guān)注1、2月份被抑制的消費(fèi)需求是否會(huì)在疫情結(jié)束后集中釋放；警惕春季庫存過多、夏季生產(chǎn)延后對(duì)下半年秋冬行情的影響，盡力做到多元化市場策略，能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)沖擊。