新冠肺炎疫情的持續(xù)，讓棉紡織企業(yè)直面挑戰(zhàn)、快速響應(yīng)的能力需求被進(jìn)一步放大。當(dāng)疫情帶來持續(xù)壓力、挑戰(zhàn)和不確定性時(shí)，棉紡織企業(yè)的弱點(diǎn)與軟肋也暴露出來，用工問題、供應(yīng)鏈問題、庫存問題、物流問題，甚至一只小小的口罩也成為阻礙企業(yè)開工的瓶頸。企業(yè)不約而同地開始思考如何加速自身業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓自己能夠在復(fù)雜環(huán)境中繼續(xù)“活下去”。

但與此同時(shí)，我們也看到，不少棉紡織企業(yè)依托自身積累的柔性化和數(shù)字化基礎(chǔ)，在短時(shí)間內(nèi)形成了口罩加工能力。而這種柔性能力的背后，正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。在疫情期間，企業(yè)能夠第一時(shí)間進(jìn)行復(fù)工生產(chǎn)，也體現(xiàn)了柔性生產(chǎn)和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)對(duì)短期大量多樣化產(chǎn)品需求時(shí)所發(fā)揮的作用。

那么，隨著疫情得到初步控制，今年的紡紗行業(yè)形勢(shì)如何？紡紗企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在哪里？“危、機(jī)”并存之下，紡紗企業(yè)又如何布局規(guī)劃？讓我們聽聽6家紡紗企業(yè)負(fù)責(zé)人的回答。

魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞：

發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造最大效益

疫情期間，我們充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)渠道，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，加大國外市場的開拓力度，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開發(fā)新客戶，確保國際市場份額穩(wěn)定提高。雖然2月份甚至一季度受疫情影響比較大，但是隨著疫情得到逐步控制，我認(rèn)為2020年行業(yè)會(huì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

為了提高企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，魏橋公司已經(jīng)開展了一系列的內(nèi)部管理改革，在各工業(yè)園實(shí)施大分廠制，對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，使管理干部更加年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化，機(jī)構(gòu)更加精簡，人員更加高效。

我們將充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在智能制造、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)方面下功夫，保持行業(yè)領(lǐng)先。公司要把各類設(shè)備的先進(jìn)性能發(fā)揮到極致，特別是去年底建成投產(chǎn)的綠色智能一體化生產(chǎn)線，從紡到織，全部采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并配以強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)全程智能化”、“控制系統(tǒng)智慧化”、“在線監(jiān)測信息化”、“制造過程綠色化”，努力創(chuàng)造最大效益。同時(shí)，公司還要加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用各類科研成果，搞好科技成果轉(zhuǎn)化。

“魏橋”品牌2019年成功躋身世界品牌500強(qiáng)。下一步，集團(tuán)將在保持魏橋品牌影響力的同時(shí)，努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運(yùn)動(dòng)”培育成家紡和運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的知名品牌，打造品牌效益。

山東岱銀集團(tuán)董事長趙煥臣：

抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換契機(jī)

由于受新冠肺炎疫情影響，紡織服裝企業(yè)普遍延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)成本費(fèi)用增加，市場開拓受阻，短期內(nèi)特別是一季度會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大影響。但從長期來看，隨著疫情的結(jié)束，國家支持政策的落地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將逐步回升，重新回歸到原先的發(fā)展軌道。

岱銀集團(tuán)將積極消化疫情產(chǎn)生的負(fù)面影響，創(chuàng)新求變，布局未來，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展步伐，從以下幾方面開展工作：一是繼續(xù)抓好疫情防控、復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作，在抓好防疫安全的前提下，力求各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)；二是加大對(duì)新興市場的開拓力度，特別是加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”沿線國家的開拓，努力構(gòu)建出口多元化格局，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；三是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，堅(jiān)持做專做精產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和競爭力；四是大力推進(jìn)智能化生產(chǎn)，加快實(shí)施紡紗智能改造、西服高級(jí)定制等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；五是按照供應(yīng)鏈思維，依托集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，打造全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺(tái)。

智能制造是中國制造2025戰(zhàn)略計(jì)劃的五大工程之一, 企業(yè)只有順應(yīng)該趨勢(shì)，才會(huì)有更好的發(fā)展和未來?；谶@一認(rèn)識(shí)，岱銀集團(tuán)將緊緊抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的契機(jī)，積極推進(jìn)智能化技術(shù)改造，圍繞柔性化制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、供應(yīng)鏈云平臺(tái)建設(shè)等方面聚焦發(fā)力。

福建新華源集團(tuán)總裁陳文：

加快智能化建設(shè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)

新冠肺炎疫情突襲讓紡織企業(yè)暴露出復(fù)工率低、員工難到位的問題，我們也不例外。目前新華源集團(tuán)最好的企業(yè)開機(jī)率是55%，復(fù)工速度緩慢。不過近日我們的訂單逐漸對(duì)接上來，產(chǎn)銷逐步恢復(fù)正常。目前，上游原料供應(yīng)比較穩(wěn)定，因?yàn)樵瞎?yīng)企業(yè)大部分是流水線生產(chǎn)的模式，關(guān)鍵是下游企業(yè)復(fù)工問題，市場還未完全恢復(fù)。

今年紡紗行業(yè)的情況短期內(nèi)還是取決于整個(gè)疫情的周期長短，以及各企業(yè)、各市場復(fù)蘇的情況。受疫情影響，產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)存在不同程度的銷售接單不理想問題，存在產(chǎn)銷失衡現(xiàn)象。2020年一季度已經(jīng)快過去了，企業(yè)普遍虧損，第二季度應(yīng)當(dāng)處于復(fù)蘇期，第三、四季度預(yù)計(jì)會(huì)恢復(fù)到常態(tài)，整體看2020年產(chǎn)銷形勢(shì)并不樂觀。

傳統(tǒng)的棉紡行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于用工多的行業(yè)來說，疫情產(chǎn)生的直接影響便是員工復(fù)工難，從而影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。提高車間智能化、自動(dòng)化水平，降低用工數(shù)量是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，這次疫情的發(fā)生更是堅(jiān)定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，企業(yè)更要加快智能化生產(chǎn)車間與數(shù)據(jù)化車間管理的建設(shè)。

新華源始終立足本業(yè)，認(rèn)真做好自己該做的事，繼續(xù)抓好疫情防控工作和復(fù)工工作，盡可能提高開機(jī)率與產(chǎn)銷率，同時(shí)加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，通過智能化車間生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化車間管理，盡可能減少用工，做好突發(fā)狀況下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。

山東華興集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉琳：

堅(jiān)持小微再造模式提高贏利能力

此次疫情，對(duì)于紡織行業(yè)來說，無論是上游中游還是下游，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都受到了比較大的影響，我們?nèi)A興也不例外。好在華興集團(tuán)利用公司的縫紉設(shè)備，轉(zhuǎn)產(chǎn)一次性防護(hù)口罩，現(xiàn)已達(dá)到每天5萬只的產(chǎn)能，既緩解了當(dāng)?shù)卣蛦挝坏目谡挚凉?yīng)緊張問題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金回流，緩解了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

此次疫情使我們的線上業(yè)務(wù)獲得了飛速發(fā)展，華興集團(tuán)正在進(jìn)行小微再造模式輸出，即賦能中小紡織企業(yè)智能化，以實(shí)現(xiàn)裝備換芯、生產(chǎn)換線、提升換擋、產(chǎn)品換代、轉(zhuǎn)型換能的“五換”為核心，為中小企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案，使其贏利能力逐步提升。我們正在建立紡紗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用數(shù)據(jù)連接眾多小微企業(yè)，進(jìn)行小微企業(yè)的智能化改造，能夠最大程度地解決勞動(dòng)力供給波動(dòng)問題，用最少的高技能的產(chǎn)業(yè)者代替大規(guī)模的人力，有效對(duì)沖工廠存在的人工風(fēng)險(xiǎn)，提升小微企業(yè)的運(yùn)營能力。將游兵散勇改造成正規(guī)軍，形成合力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)生態(tài)圈。

疫情之后，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)模式的變化，會(huì)帶來全新的市場需求并催生新的業(yè)態(tài)?！熬€上方式”對(duì)線下方式的無情浸透與強(qiáng)力深度融合，將推進(jìn)智能化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化及商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們堅(jiān)信疫情過后，隨著經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)，市場定會(huì)有良好轉(zhuǎn)機(jī)，我們已做好的人員、設(shè)備和原料供應(yīng)的充足準(zhǔn)備，迎接市場井噴的到來。

恒豐集團(tuán)理事長孫傳芳：

由大生產(chǎn)小貿(mào)易轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)大貿(mào)易

此次疫情讓我們意識(shí)到建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和行動(dòng)措施的重要性，下一步恒豐集團(tuán)將建立健全這方面的制度和流程，恒豐集團(tuán)將結(jié)合此次疫情帶來的變化做全年度工作計(jì)劃的調(diào)整，重點(diǎn)增加疫情防控管理，同時(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展總部經(jīng)濟(jì)，由大生產(chǎn)小貿(mào)易轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)大貿(mào)易，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)和產(chǎn)融互動(dòng)。

今年第一季度受疫情的影響，行業(yè)上下游整體情況不會(huì)很好，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率不足、運(yùn)輸受限、消費(fèi)受限等問題會(huì)影響行業(yè)的生產(chǎn)。在這個(gè)過程中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè)會(huì)倒掉一批，這有利于產(chǎn)業(yè)整合。越是困難時(shí)期，越是企業(yè)修煉內(nèi)功的時(shí)期，這對(duì)企業(yè)自身管理的規(guī)范提升，創(chuàng)新創(chuàng)造，質(zhì)量管控是一個(gè)很好的契機(jī)。

疫情過后，人們會(huì)有一波“消費(fèi)”，釋放居家隔離的壓力，這會(huì)拉動(dòng)服裝行業(yè)的上升，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。受疫情影響，人們會(huì)更關(guān)注健康，健康產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來利好，這對(duì)紡織服裝企業(yè)抗菌抑菌產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)是一個(gè)很好的機(jī)遇，恒豐集團(tuán)有很多抗菌抑菌產(chǎn)品，如銅纖維紗線系列、竹纖維紗線系列、植物染紗線系列、負(fù)離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，這類產(chǎn)品會(huì)受到更多的重視，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)恒豐集團(tuán)健康紗線系列產(chǎn)品的進(jìn)一步研發(fā)。

濟(jì)南元首集團(tuán)董事長張吉洪：

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加大研發(fā)力度

對(duì)于紡織企業(yè)而言，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩產(chǎn)品較為順利，疫情帶來的口罩緊缺的問題，也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)效益的提高。從市場看，由于我們率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)起到了表率，之前合作的客戶主動(dòng)把一些訂單給我們，看中的就是我們的復(fù)產(chǎn)速度和商業(yè)信譽(yù)。而一些受疫情影響更為嚴(yán)重的地區(qū)，企業(yè)復(fù)工計(jì)劃不得不延長。

所謂危機(jī)，危中必有機(jī)。經(jīng)過長期的市場競爭，我們企業(yè)已經(jīng)建立了相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營體系。但是在突發(fā)狀況面前，往往也會(huì)暴露出一些不足，需要引起我們的重視。首先要重新審視我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，過去元首集團(tuán)發(fā)展比較穩(wěn)健，從原棉、紡紗到印染、成衣、銷售建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這種產(chǎn)業(yè)鏈保持內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)又獨(dú)立運(yùn)營。在面臨突發(fā)事件時(shí)，能夠起到承壓的作用，但不足是規(guī)模和體量還不夠，下一步我們要加強(qiáng)產(chǎn)品差異化開發(fā)。

此外，企業(yè)要保護(hù)好自己的現(xiàn)金流。目前我們?cè)谧龅?，主要是銷售渠道的變革，從傳統(tǒng)的超市、商場體系向電子商務(wù)和自營店方向轉(zhuǎn)化。這次我們的商超體系接近600余家店，受疫情影響幾乎是停滯狀態(tài)，但是我們的電子商務(wù)和自營店，讓我們既能強(qiáng)化品牌輸出，同時(shí)也能做到及時(shí)回款，資金流動(dòng)充沛，我們就有底氣。從長期看，提升贏利能力，關(guān)鍵是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)創(chuàng)新投入。