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從口罩轉(zhuǎn)產(chǎn)到企業(yè)復(fù)工,后疫情時代:中國制造數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型?

2020/3/26 11:55:00 來源: 評論(0)9377

口罩轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)復(fù)工后疫情時代

2019年12月以來,全國爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情,當(dāng)前新冠疫情逐步由高峰期轉(zhuǎn)入控制期。疫情的沖擊終會結(jié)束,但是對社會經(jīng)濟(jì)的影響將會持續(xù),那么后疫情時代,中國制造數(shù)字化發(fā)展又會面臨怎樣的格局呢?

01

從口罩生產(chǎn)看制造企業(yè)柔性化生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型


面對突如其來的新冠肺炎疫情,口罩一時間成為市場上的緊缺物資。

能夠在特殊時期進(jìn)行口罩生產(chǎn)的企業(yè),大都擁有自動化、數(shù)字化程度較高的生產(chǎn)線,以便于在復(fù)工生產(chǎn)的同時避免人員聚集造成疫情的擴(kuò)散。

與此同時,除了傳統(tǒng)的口罩生產(chǎn)商之外,以富士康、上汽通用五菱、長盈精密為代表的制造企業(yè)和以利元亨、拓野機(jī)器人等智能制造系統(tǒng)集成企業(yè)也迅速加入到口罩生產(chǎn)隊伍中。


這些跨界廠商依托強大的柔性化生產(chǎn)能力和數(shù)字化基礎(chǔ)支撐,在極短時間內(nèi)形成口罩產(chǎn)能。

柔性化生產(chǎn)系統(tǒng),是指因可預(yù)期或不可預(yù)期之變更而允許一定程度上的產(chǎn)品變更且可自動化生產(chǎn)的工程制造系統(tǒng)。

柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)之所以可以達(dá)到不同程度的彈性,與該系統(tǒng)的組件及其數(shù)字化程度有關(guān)。

柔性制造系統(tǒng)主要的特色在于生產(chǎn)過程中更換產(chǎn)品類型時,并不需要頻繁更換生產(chǎn)機(jī)械,只需要依托其靈活的組件和完備的數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)修正系統(tǒng)參數(shù),便可以滿足多樣化的產(chǎn)品需求。

因此柔性生產(chǎn)的背后,是企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的成果。在疫情危局下,能夠第一時間進(jìn)行再生產(chǎn),真正體現(xiàn)了以生產(chǎn)智能化為支撐的柔性生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化在應(yīng)對短期大量多樣化產(chǎn)品需求時所發(fā)揮的作用。

02

從企業(yè)復(fù)工看智能化工廠引領(lǐng)的智能制造風(fēng)潮


勞動力的短時間內(nèi)緊缺,可以說是爆發(fā)于春節(jié)期間的新冠肺炎疫情對制造業(yè)最大的影響。

國內(nèi)勞動年齡人口總數(shù)連年下滑,對于原本就存在勞動力不足的企業(yè)而言,無疑是雪上加霜。

但痛定思痛,這也許會成為推動企業(yè)智能化改造的另一種動力。



面對疫情的逐步控制,制造業(yè)企業(yè)如何穩(wěn)步有序的恢復(fù)生產(chǎn)成為了無法回避的話題。

在勞動力缺失、防護(hù)裝備短缺、人群對于人員密集型生產(chǎn)產(chǎn)生恐慌情緒等不利因素影響下,傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)能恢復(fù)面臨著較大的危機(jī)。

也使得眾多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力,更有可能迎來全球供應(yīng)鏈代替而產(chǎn)生的不可估量的后果。

案例:寶鋼為代表的智能化工廠

依托自身廣泛而深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),利用基于大數(shù)據(jù)和人工智能的遠(yuǎn)程運維技術(shù),寶鋼將寶山基地的冷軋熱鍍鋅智能車間變成了一座24小時運轉(zhuǎn)卻不需多人值守的“黑燈工廠”。

這種“不碰面生產(chǎn)”的方式成為寶鋼打好穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)守衛(wèi)戰(zhàn)的利器,同時也是大力推進(jìn)智能制造帶來的紅利在這個特殊時期助力寶鋼渡過危局。

為了應(yīng)對疫情導(dǎo)致的勞動力短缺、線下需求疲弱、供應(yīng)鏈斷裂和資金鏈緊張等問題,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,聯(lián)通企業(yè)下游需求與上游供應(yīng),幫助企業(yè)精準(zhǔn)對接客戶,通過遠(yuǎn)程協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)員工在線辦公,基于對市場變化的預(yù)測幫助企業(yè)找到重點發(fā)展方向,以及依托平臺連接資方與企業(yè),以緩解資金緊張。

03

疫情是行業(yè)之危,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)之機(jī)


疫情的到來,使得眾多中國制造企業(yè)面臨被迫停產(chǎn)的窘境,而全球制造業(yè)的發(fā)展不會因為任何區(qū)域性的停工而停滯不前。

包括豐田、現(xiàn)代等多家企業(yè)已經(jīng)開始緊急擴(kuò)大在本國內(nèi)和東南亞的采購規(guī)模,以應(yīng)對中國制造企業(yè)的產(chǎn)能不足,這將對中國制造企業(yè)在全球制造業(yè)供應(yīng)鏈中的地位產(chǎn)生較大的挑戰(zhàn)。

面對可能存在的產(chǎn)能替代危機(jī),需要國內(nèi)制造企業(yè)以更加前瞻的布局去應(yīng)對國際形勢的變化,以保證我國制造業(yè)在國際競爭中繼續(xù)保持獨特的優(yōu)勢。

面對這樣的情況,加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)自救的良藥。

新上榜“燈塔工廠”的寶鋼股份上海寶山基地工廠就在應(yīng)對疫情中展現(xiàn)了獨特的優(yōu)勢:覆蓋全廠的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)不僅提升了生產(chǎn)效率,更在特殊時期,實現(xiàn)了疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)的有效平衡。

富士康的“熄燈工廠”通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的導(dǎo)入,已經(jīng)實現(xiàn)了完全自動化,不需要人工參與也可以完成生產(chǎn)。

不論是富士康還是寶鋼,能夠在危急時刻逆流而上的企業(yè)都是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒,突如其來的危機(jī)可能會進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)通過工業(yè)經(jīng)濟(jì)全要素鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接,支撐制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步通過不斷催生的新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)業(yè)重塑工業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)體系。

而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點,將下沉到產(chǎn)生工業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)一線,以邊緣計算為主要方向助力工業(yè)數(shù)據(jù)的智能化流動,以云邊協(xié)同的形式更加精準(zhǔn)的服務(wù)工業(yè)企業(yè)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的各類需求端。

04

對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾點建議


1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的機(jī)器換人,更不是簡單的通信技術(shù)改造,而是要形成工廠內(nèi)軟硬件的全面協(xié)同,真正做到數(shù)字化、線上化,打通企業(yè)內(nèi)部的全數(shù)據(jù)鏈。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言是較大程度的脫胎換骨,其過程中注定存在著艱難困苦。

但是當(dāng)企業(yè)完成了業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理和企業(yè)文化等一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型,便將會以高效、敏捷的速度在數(shù)字化浪潮中成長壯大,更能有條不紊的應(yīng)對諸如新冠肺炎疫情等突發(fā)事件。

在這其中,首先要提高企業(yè)全體人員的認(rèn)知,特別是中高級管理人員認(rèn)知。

進(jìn)一步以數(shù)據(jù)為資產(chǎn),以技術(shù)為手段,以人才為依托,構(gòu)建能夠支持業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺體系。

2、加速擁抱新一代信息技術(shù)。

新一代信息技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用不僅僅是生產(chǎn)線的自動化,在企業(yè)管理、遠(yuǎn)程協(xié)同,甚至是線上會議等領(lǐng)域都應(yīng)該加速鋪開。

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,“云辦公”“虛擬生產(chǎn)”“云制造”等均成為了戰(zhàn)疫情期間的熱門詞匯。

眾多遠(yuǎn)程辦公軟件更是占據(jù)了APP榜單的前幾位,阿里釘釘首次超過微信,躍居蘋果App Store排行榜第一,同時企業(yè)微信升至排行榜第三、騰訊會議第四。

而遠(yuǎn)程辦公軟件的穩(wěn)定性和智能化程度是影響用戶體驗的主要因素,各類新興應(yīng)用也將助力制造企業(yè)從管理、運營、生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面升級。

例如集MES管理、云平臺存儲和大數(shù)據(jù)計算功能為一體的云MES,不僅在任務(wù)分派、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量控制、資源管理等方面能夠?qū)崿F(xiàn)高效的執(zhí)行力,在生產(chǎn)后期還可以利用人工智能技術(shù)分析云端數(shù)據(jù),進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因、持續(xù)改進(jìn)。

3、推進(jìn)以數(shù)字孿生、虛擬生產(chǎn)為抓手,明晰制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。

與單純的CAD、CAE、CAM等不同,數(shù)字孿生是一種以數(shù)據(jù)和模型為驅(qū)動、數(shù)字孿生體和數(shù)字線程為支撐新型制造模式,能夠通過實時連接、映射、分析、反饋物理世界的資產(chǎn)與行為,使工業(yè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈達(dá)到最大限度閉環(huán)優(yōu)化。

數(shù)字孿生體中包含了虛擬世界與現(xiàn)實物理世界的接口,因此發(fā)展數(shù)字孿生技術(shù)是實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟,也是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有利抓手。
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