“先后配合部門獲得江蘇省質(zhì)量獎、亞洲質(zhì)量創(chuàng)新項目一等獎、全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎標桿、全國質(zhì)量獎。個人獲評第一批卓越績效自評師，2次集團總部優(yōu)秀員工，1次集團管理標兵……”入職紅豆以來，朱偉偉一直在卓越績效管理科工作，專注于卓越績效管理的推進與落地，取得了碩果累累。在紅豆發(fā)展，一切用業(yè)績說話，在紅豆集團“慶百年、報黨恩、爭先鋒”主題活動中，集團企管運營部副部長朱偉偉因成績突出被評選為“黨員先鋒”。

　　卓越績效管理是系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域。朱偉偉的工作就涵蓋了卓越績效管理制度、流程推進，企管運營等方方面面，多年來，他帶領(lǐng)團隊精心“培育”卓越績效管理在集團落地的優(yōu)質(zhì)“土壤”，全心“呵護”卓越績效管理在企業(yè)“生根發(fā)芽”，推動卓越績效管理不斷走深、走實，為集團實現(xiàn)從產(chǎn)品質(zhì)量到體系質(zhì)量到經(jīng)營質(zhì)量的全面提升邁出了堅實的步伐。

　　用一場場考試，為卓越績效管理提供土壤　　

　　卓越績效自評師考試，為卓越績效在集團各公司、企業(yè)落地提供了肥沃土壤，從2018年開始，紅豆就開始培養(yǎng)自己的自評師團隊，先后組織了5次卓越績效自評師考試，共計選拔了500名“卓越績效自評師”。每一次自評師考試，朱偉偉和他的同事們就要提前“開戰(zhàn)”，組織開展卓越績效細則、評價標準的系統(tǒng)培訓(xùn)，邀請專家出卷，考試的人員統(tǒng)籌安排……每一件事都要落實到位，常常一忙起來就忘了時間。

　　在組織卓越績效自評師考試時，集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、企業(yè)負責人、干部的積極參與，讓朱偉偉感到震撼，印象深刻。當時他也參加了第一場考試，這是他大學(xué)畢業(yè)后第一次在企業(yè)參加這樣的考試，感覺考試的正規(guī)程度不亞于學(xué)校的期末考試，有1000多人參加。為了鼓勵各參加考試的人員，集團董事局主席周海江還到每個考點逐一指導(dǎo)，激勵大家，并利用晨會進行了表彰。

　　朱偉偉說，通過每次的自評師考試，解決的是集團干部（特別是廠長、經(jīng)理以上的干部）對卓越績效思維認識的問題，這使得我們卓越管理科與各公司、企業(yè)負責人對話有了共同的語言，讓卓越績效模式自評師在卓越績效模式的推廣、應(yīng)用和評審工作中發(fā)揮了積極作用。

　　除了加強卓越績效自評師隊伍的培養(yǎng)，每年集團還要推進一次卓越績效自評，評價的依據(jù)都是依照卓越績效標準進行，這時他就要單獨去下面公司進行輔導(dǎo)，每家企業(yè)有針對性的開展，以自評促改進已經(jīng)成為了紅豆多年的優(yōu)秀做法，這也是卓越績效推進一直能夠持續(xù)至今的一個重要抓手。

　　主動“出擊” 讓戰(zhàn)略更有效的落地

　　卓越績效推進工作覆蓋面非常廣，需要協(xié)調(diào)多個部門和各一級公司、生產(chǎn)實體，所以一定要主動“出擊”。工作中，朱偉偉有一大部分時間要花在與各部門的對接上，一方面了解他們的需求，盡自己最大的努力幫助他們解決疑問，另一方面也要將卓越績效管理的相關(guān)工作及時傳達和落實。

　　申報質(zhì)量相關(guān)獎項為抓手是推進卓越績效在各公司、企業(yè)落地非常重要的動作。今年紅豆集團首次申報即獲“全國質(zhì)量獎”，雖然集團企管運營部是主要牽頭部門，但是在現(xiàn)場評審中根據(jù)評審要求需要了解集團各業(yè)務(wù)單元推進卓越績效的情況，因此集團下屬各公司都需要作相應(yīng)的準備，這里面就需要大量的協(xié)調(diào)準備工作。還記得那一段時間，要準備質(zhì)量獎評審的相關(guān)培訓(xùn)，對接評審的具體安排，幫助各公司梳理評審材料、跟蹤各個評審現(xiàn)場……朱偉偉將工作一一分解，具體落實。評審期間，朱偉偉每周都要在總經(jīng)理、部長聯(lián)席會議以及集團晨會作分享，前后持續(xù)了2個月，培訓(xùn)了10余次，每一次的培訓(xùn)內(nèi)容他都要仔細琢磨，自己先學(xué)會、學(xué)透，再用深入淺出的講解讓大家能聽懂、好理解。

　　付出總會有回報，在朱偉偉看來，集團榮獲第十九屆“全國質(zhì)量獎”，離不開團隊、整個條線的齊心奮斗，也離不開集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，獲獎是對我們集團卓越績效管理推進的肯定，推動了集團各業(yè)務(wù)單元齊頭并進，充分說明了公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、經(jīng)營管理水平均實現(xiàn)了質(zhì)的提升，也驗證了卓越績效管理模式的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

　　隨著集團來到了卓越績效3.0階段，在管理方面需要突破的是如何讓戰(zhàn)略更有效的落地。2020年開始，朱偉偉帶領(lǐng)卓越績效管理科推進了基于戰(zhàn)略的測量指標體系，在集團各三企業(yè)負責人的考核責任狀的過程指標中融入與戰(zhàn)略有關(guān)聯(lián)的指標，并且將指標體系與現(xiàn)有的考核進行關(guān)聯(lián)。測量指標充分結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，用量化和考核讓卓越績效管理更可視化，讓企業(yè)需提升項一目了然，切實將卓越績效管理落地。

　　“兩條腿走路” 發(fā)揚“店小二”精神

　　卓越績效是一項持續(xù)推進的工作，會一直伴隨紅豆成長至世界500強企業(yè)，因此對于未來，朱偉偉目標明確，思路清晰，他說，作為集團卓越績效管理科，要以“兩條腿一起走路”的形式推進，一方面抓好每年的卓越績效自評及改進工作，另外一方面以質(zhì)量獎申報為抓手促企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。而這其中最重要的就是“服務(wù)精神”，寓管理于服務(wù)，要以集團各一級子公司、三級企業(yè)為服務(wù)主體，充分發(fā)揚“店小二”的精神，深入一線持續(xù)做好各項服務(wù)工作，以卓越績效管理為抓手，抓落地、強執(zhí)行、促發(fā)展。

　　隨著集團正式步入卓越績效3.0深化推進階段，朱偉偉介紹，接下來將重點圍繞三方面開展工作：一、以目標+責任+考核人為標準，持續(xù)推進運營管理在集團各一級子公司、三級企業(yè)的落地執(zhí)行，重點以考核管理為工具，幫助集團各企業(yè)提升經(jīng)營管理業(yè)績；二、推動基于戰(zhàn)略的測量指標體系的全面落地，重點強調(diào)績效測量指標的分析和對標管理的工作推進，三、以卓越績效準則為框架協(xié)助各企業(yè)持續(xù)推進各項管理改進，進一步推進集團經(jīng)營管理水平更上層樓。

　　作為一名黨員，必須起到先鋒模范帶頭作用，所以對于“黨員先鋒”的榮譽，朱偉偉說這是對他的肯定更是一種鞭策，讓他牢記作為一名共產(chǎn)黨員，始終要走在前列，而在企業(yè)，就是要用優(yōu)異的業(yè)績說話。他說，紅豆集團給了我一個振翅高飛的舞臺，只有繼續(xù)奮斗、拼搏，奉獻自己應(yīng)有的價值才是王道，做比想永遠更重要！