降本節(jié)支出實(shí)招，挖潛拓源增實(shí)效。自今年3月初啟動(dòng)挖潛月活動(dòng)以來(lái)，紅豆集團(tuán)上下錨定“2025降本增效年”總目標(biāo)，在“銷售最大化、成本最小化”工作部署上真抓實(shí)干，成效顯著。各公司狠抓目標(biāo)考核，投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本均有明顯下降，帶來(lái)較可觀的直接經(jīng)濟(jì)效益。

　　3月28日，紅豆股份(600400.SH)隆重召開“2025舒適紅豆發(fā)展大會(huì)”，攜手國(guó)際襯衫大師吉國(guó)武先生，全新發(fā)布“0感舒適襯衫3.0”。在累計(jì)熱銷200萬(wàn)件的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，第3代0感襯衫對(duì)版型設(shè)計(jì)、面料科技、功能體驗(yàn)進(jìn)行突破性創(chuàng)新，兼顧商務(wù)、休閑、戶外等多維場(chǎng)景下的著裝舒適性與實(shí)用性，贏得消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可。

　　此次大會(huì)，紅豆股份還聯(lián)合7家創(chuàng)新企業(yè)，共同發(fā)布“AI+(機(jī)器人)服裝新零售體驗(yàn)中心”項(xiàng)目，以AI導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人、AR虛擬試衣、3D智能量體等前沿技術(shù)，構(gòu)建“智能服務(wù)-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)-柔性生產(chǎn)”的全鏈路閉環(huán)，引領(lǐng)服裝行業(yè)數(shù)智化變革?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，紅豆股份積極借勢(shì)造市，宣貫“舒適紅豆”戰(zhàn)略，提振渠道熱度，拓展加盟合作，截止3月29日，已簽約合作意向30檔;推進(jìn)敏捷供應(yīng)鏈，在品類專項(xiàng)、敏捷補(bǔ)貨、彈性供應(yīng)等方面得到供應(yīng)商的積極響應(yīng)，采購(gòu)成本預(yù)計(jì)降低7%-10%。

　　通用股份(601500.SH)圍繞“堅(jiān)持一個(gè)導(dǎo)向，導(dǎo)入三種思維，解決五大痛點(diǎn)”目標(biāo)，在降本增效、精益管理、安全生產(chǎn)工作中積極作為，一季度銷售完成率108.4%，同比增長(zhǎng)29.5%;產(chǎn)量完成率107%，同比增長(zhǎng)56.4%。全鋼內(nèi)銷公司成功舉辦14場(chǎng)“馭非凡 越新程 向未來(lái)”主題開門紅會(huì)議，單次會(huì)議銷售額屢破千萬(wàn)元大關(guān);國(guó)內(nèi)半鋼團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化城市合伙人項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售27.9萬(wàn)條;通用海外公司積極推進(jìn)9個(gè)海外辦事處、分公司建設(shè)，深度挖潛泰國(guó)、柬埔寨各工廠達(dá)產(chǎn)增效，成功開發(fā)泰國(guó)全鋼2個(gè)美國(guó)直發(fā)客戶，持續(xù)做大市場(chǎng)份額，為確保高質(zhì)量完成2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　自2月12日啟動(dòng)精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目以來(lái)，通用股份聚焦“成本最小化”要求逐條落實(shí)，以端到端降本為引擎，不斷提升精益化管理水平。近日，通用股份與行業(yè)一流供應(yīng)商比利時(shí)貝卡爾特、中國(guó)黑貓?zhí)亢诠煞蓍_展戰(zhàn)略合作，通過(guò)聯(lián)合開發(fā)、以量換價(jià)等方式，推進(jìn)多種采購(gòu)降本。此外，通用股份還積極探索AI技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的深度融合路徑：強(qiáng)化AI工具的實(shí)踐應(yīng)用，打通客戶訂單全流程信息化鏈路;加快AI智能檢測(cè)裝備的研發(fā)與落地，推進(jìn)首胎自動(dòng)檢測(cè)、輪胎外觀自動(dòng)檢測(cè)判級(jí)，實(shí)現(xiàn)靈活增效。

　　紫杉藥業(yè)圍繞“雙增”目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化工藝及生產(chǎn)流程、狠抓能耗與物料管理、盤活閑置資產(chǎn)等方式，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，滿足增量需求，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。公司嚴(yán)格遵循“應(yīng)招盡招”原則，依照三人小組議價(jià)機(jī)制，將詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)貫穿每一次采購(gòu)、每一項(xiàng)工程;建立AB雙供應(yīng)商機(jī)制，就主要物料價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行談判，采用階梯式價(jià)格降本，截止3月中旬，累計(jì)壓降采購(gòu)成本226.79萬(wàn)元。在降低管理成本方面，紫杉藥業(yè)公司推進(jìn)費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)銷比;在考評(píng)體系建設(shè)方面，明確各層級(jí)人員責(zé)任與目標(biāo)，堅(jiān)持“嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)”“抓兩頭帶中間”，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，刺激市場(chǎng)上量，為“銷售最大化”提供有力的人才保障。

　　圖為2024年紅豆集團(tuán)“挖潛先進(jìn)個(gè)人”頒獎(jiǎng)表彰合影

　　挖潛月活動(dòng)開展二十一年來(lái)，紅豆集團(tuán)積極踐行以人民為中心的發(fā)展思想，尊重群眾首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮群體智慧和力量?jī)?yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)“八方共贏”理念，使職工參與融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，構(gòu)建起新時(shí)代和諧勞動(dòng)關(guān)系新模式。對(duì)于合理化建議及群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，紅豆集團(tuán)黨委予以高度重視，每一條意見都會(huì)迅速落實(shí)到責(zé)任部門，作出具體整改，跟蹤、檢查其實(shí)施進(jìn)程，并對(duì)挖潛先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀合理化建議的提議人進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。截止目前，已收到各類合理化建議9534條，其中已采納3247條、已實(shí)施1950條。

　　舉措務(wù)實(shí)有力，目標(biāo)催人奮進(jìn)。紅豆集團(tuán)董事局主席周海江作總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國(guó)外極限施壓、國(guó)內(nèi)極度內(nèi)卷的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，紅豆人要在空間維度上狠抓落實(shí)好“兩跨兩創(chuàng)兩增”，“兩跨”即加快跨境辦廠、跨境電商，“兩創(chuàng)”即科技創(chuàng)新新產(chǎn)品、機(jī)制創(chuàng)新合伙制，“兩增”即增現(xiàn)金流、增市值;在時(shí)間維度上積極擁抱AI浪潮，以新技術(shù)賦能現(xiàn)有主業(yè)，深挖探索第二增長(zhǎng)曲線，以愛(ài)拼會(huì)贏的精氣神克難奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。