回顧中國保健品的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)在短短四十幾年間，已經(jīng)歷了多次模式與渠道的變遷組合。從起初的廣告營銷，到會議營銷、直銷模式，再到如今的藥店渠道，每一種模式都見證了保健品行業(yè)的興衰更替。太陽神、三株、巨人集團(tuán)、天獅、安利、蟻力神等品牌，盡管有起有落，但它們的存在無疑推動了保健品市場規(guī)模的幾何式增長。

　　然而，在保健品行業(yè)飛速發(fā)展的背后，卻隱藏著不少問題。四十多年的野蠻生長，讓保健品營銷被貼上了“虛假宣傳”、“販賣焦慮”、“假冒偽劣”、“營銷亂象”等負(fù)面標(biāo)簽。這些標(biāo)簽的根源，在于保健品行業(yè)長期存在的“重營銷、輕產(chǎn)品、輕服務(wù)”的行為模式。這種模式下，不少企業(yè)為了追求短期利益，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的提升，導(dǎo)致消費(fèi)者對保健品市場的信任逐漸崩塌。

　　當(dāng)消費(fèi)者面對保健品相關(guān)的廣告和營銷時，往往會出于本能地反感、拒絕。即便是在疫情后，國民健康意識高漲，帶動保健品市場需求不斷增長的情況下，消費(fèi)者依然對國內(nèi)保健品市場保持警惕。他們寧愿選擇海外代購，也不愿相信國內(nèi)保健品市場，這種矛盾大大地阻礙了保健品行業(yè)的健康發(fā)展。

　　面對這種困境，保健品行業(yè)需要深刻反思。一方面，企業(yè)需要回歸初心，將產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)放在首位，通過科技創(chuàng)新和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過誠信經(jīng)營和真摯服務(wù)，重塑消費(fèi)者對保健品市場的信任。

　　另一方面，政府也需要加強(qiáng)對保健品市場的監(jiān)管力度，打擊虛假宣傳、假冒偽劣等行為，維護(hù)市場秩序和消費(fèi)者權(quán)益。同時，政府還可以出臺相關(guān)政策，鼓勵和支持保健品行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動行業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》顯示，中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到16萬億元。保健品作為大健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，必然要在其中占據(jù)一席之地。然而，要想在這個市場中分一杯羹，保健品行業(yè)就必須在需求與信任之間尋求平衡，通過誠信經(jīng)營和真摯服務(wù)，贏得消費(fèi)者的信任和支持。