身處消費(fèi)需求快速變化、制作工藝繁多、原材料層出不窮的行業(yè)，相信每一位服裝人都嘗過(guò)絞盡腦汁填寫備貨單數(shù)據(jù)的滋味。

　　但如今，長(zhǎng)期桎梏于“重資金、長(zhǎng)賬期”的傳統(tǒng)服裝制造業(yè)，多了一種按需生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈模式選擇。

　　在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)與綠色低碳轉(zhuǎn)型的浪潮下，SHEIN通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，在向供應(yīng)商輸出訂單之余，將數(shù)字技術(shù)和賦能融入傳統(tǒng)生產(chǎn)的毛細(xì)血管，將綠色理念貫穿至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全鏈條，走出了一條產(chǎn)業(yè)升級(jí)的探索路。

　　授人以魚，“鏈主”賦能重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　“工廠生產(chǎn)的淡旺季，今年已經(jīng)不明顯了！”這是廣東普寧的睡衣廠老板李偉明(化名)最大的感受。從業(yè)16年有余，如今李偉明的電腦屏幕上，不再是自己“拍腦袋”猜想的備貨單，而是由全球消費(fèi)需求實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)的“生產(chǎn)指令圖”。

　　庫(kù)存率和現(xiàn)金流，是李偉明最為關(guān)心的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的服裝制造行業(yè)，一般品牌的訂單都是動(dòng)輒成千上萬(wàn)件的起訂量，以及30%左右的未銷售庫(kù)存水平，會(huì)直接影響到最終給供應(yīng)商的結(jié)款，導(dǎo)致動(dòng)輒三個(gè)月甚至半年以上的賬期。

　　在SHEIN柔性按需供應(yīng)鏈模式的推動(dòng)下，供應(yīng)商能夠以小額首單快速試產(chǎn)、敏捷響應(yīng)市場(chǎng)反饋，真正實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)。這一模式顯著優(yōu)化了資金流轉(zhuǎn)效率——可以將賬期壓縮至發(fā)貨后30天，甚至根據(jù)供應(yīng)商的合作資質(zhì)可以最快7天內(nèi)付款。

　　“做服裝以來(lái)第一次被人追著付款?！币晃还?yīng)商感慨：這種模式從一開始就減少工廠的資金周轉(zhuǎn)成本，在良性循環(huán)中幫助供應(yīng)商提高全年的資金流動(dòng)性和盈利能力。服裝人也終于可以從疲于奔命的追款人，變成了專注產(chǎn)品和管理的實(shí)業(yè)家。

　　黃輝(化名)的男裝工廠位于廣州番禺，這里的國(guó)際時(shí)尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群在2024年入選了工信部新認(rèn)定的100個(gè)國(guó)家級(jí)中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。在行業(yè)耕耘了近20年的黃輝，直到四年前成為SHEIN的供應(yīng)商，從一款褲子做起，讓工廠實(shí)現(xiàn)了“從人腦管理到電腦管理”的數(shù)字化煥新蛻變，產(chǎn)值連年翻番增長(zhǎng)。

　　經(jīng)過(guò)多年的合作黃輝發(fā)現(xiàn)，“電腦上實(shí)時(shí)更新的詳細(xì)指標(biāo)和全流程在線化同步，是人腦不可企及的”，數(shù)字化不僅是提升效率、節(jié)省成本的管理工具，更是挖掘開發(fā)“爆款”產(chǎn)品的利器。

　　當(dāng)前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸、塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要引擎。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要以數(shù)智化為突破口，以產(chǎn)業(yè)鏈為載體，促進(jìn)生產(chǎn)柔性化、服務(wù)精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)協(xié)作整體化以及產(chǎn)業(yè)賽道多元化等。

　　從單打獨(dú)斗到智慧共生，更多和李偉明、黃輝一樣的人成為了服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)的典型注腳。SHEIN將自研的覆蓋業(yè)務(wù)全流程...