過度生產(chǎn)、冗長的供應(yīng)鏈和碎片化的流程導(dǎo)致的資源巨大浪費(fèi)與環(huán)境沉重負(fù)擔(dān)

2025/12/16 20:34:00 來源: 評論(0)34

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　　時(shí)尚行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口：過度生產(chǎn)、冗長的供應(yīng)鏈和碎片化的流程導(dǎo)致的資源巨大浪費(fèi)與環(huán)境沉重負(fù)擔(dān)等問題日益凸顯。更嚴(yán)峻的是，可持續(xù)性已從“選答題”變?yōu)椤氨卮痤}”：隨著歐盟數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照（DPP）、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令（CSRD）等可持續(xù)性相關(guān)法規(guī)的收緊，傳統(tǒng)時(shí)尚企業(yè)的價(jià)值鏈仍存在重要短板：設(shè)計(jì)端依賴經(jīng)驗(yàn)式創(chuàng)作，導(dǎo)致面料浪費(fèi)與產(chǎn)品退貨；生產(chǎn)端數(shù)據(jù)斷層，造成過度生產(chǎn)與庫存積壓；營銷端信息脫節(jié)，無法傳遞真實(shí)的可持續(xù)價(jià)值——這些痛點(diǎn)讓企業(yè)陷入“想做可持續(xù)卻無工具、做了可持續(xù)卻無利潤”的困境。在利潤壓力與可持續(xù)目標(biāo)的雙重挑戰(zhàn)下，力克以生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式為核心，整合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與生命周期思維，為時(shí)尚企業(yè)提供了一條“可持續(xù)增長與盈利共贏”的破局之道。

　　轉(zhuǎn)型迫在眉睫：
　　可持續(xù)與盈利需協(xié)同破局
　　時(shí)尚行業(yè)面臨的矛盾日益尖銳不是一朝一夕形成的。當(dāng)前時(shí)尚行業(yè)的全價(jià)值鏈痛點(diǎn)已成為“可持續(xù)目標(biāo)”與“盈利增長”的雙重阻礙，各環(huán)節(jié)的信息孤島與流程斷層直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本高企、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一方面，全價(jià)值鏈流程造成的浪費(fèi)與碳足跡已成為行業(yè)“不可承受之重”；另一方面，短期利潤壓力讓企業(yè)難以將可持續(xù)發(fā)展置于優(yōu)先位置。然而，正如The Good Goods創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Victoire Satto所言：
　　“可持續(xù)發(fā)展，首要關(guān)乎企業(yè)的生存。未來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是那些如今就意識(shí)到變革需要進(jìn)行投資的人，這種投資既要帶來財(cái)務(wù)回報(bào)，也要帶來非財(cái)務(wù)回報(bào)，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?！?div>　　在此背景下，合規(guī)不再是基本要求，而是競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須重新審視從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到營銷方式的全價(jià)值鏈，將可持續(xù)性和盈利整合統(tǒng)...

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