資本寒冬到來中小微企業(yè)裁員潮滾滾來

　　最近，企業(yè)裁員瘦身撩動了很多人的神經(jīng)。

　　創(chuàng)業(yè)家&i黑馬從智聯(lián)招聘方面獲取的數(shù)據(jù)也側(cè)面印證了很多公司“瘦身”的事實。2018年第二季度，小微企業(yè)用人需求較第一季度平均下降26.6%。

　　寒冬中，企業(yè)異常艱難。運氣好的，在夾縫中求生存，借點口糧，繼續(xù)孤獨地上路;扛不下去的，裁員、止損，或干脆關(guān)門大吉。

　　裁員大潮滾滾向前，每個人都深深感受著切膚之痛。

　　作者? 曹珂 常皓靖

　　編輯 ?王根旺

　　一個月前，趙晶(化名)開始考慮裁員5-6人。

　　趙晶是一家影視公司的創(chuàng)始人。資本退熱、政策趨緊，一系列變化，讓整個行業(yè)“瑟瑟發(fā)抖”，每個人都清晰地感知著這場風暴帶來的風吹草動和劇烈變化。

　　趙晶稱，公司原本有40余人，如果社保新政策實施，年成本或增近20%，逼近1000萬元。而目前公司賬上的資金只夠撐三個月，這讓趙晶壓力山大。

　　“自己都吃不飽，怎么養(yǎng)活那么多人?”被逼無奈，趙晶著手從嚴考核員工績效，“靠績效說話，無法創(chuàng)造價值的人當然得走，精簡后的人員一定是能打硬仗的，將來公司有了新發(fā)展還會再招人，但招的一定是精兵強將?！?/p>

　　不過，裁掉相處已久、深有感情的員工，讓身為女性創(chuàng)始人的趙晶難免會糾結(jié)。5天前，一位跟隨她6年的高管未等裁員先提了離職，這讓趙晶十分痛心。她舍不得將他踢出公司微信群，心里仍覺得他是公司一員;他也舍不得退群，仍幫公司做一些事。“有時需要對接一些事，我會讓別的同事去通知他，這種隔膜感讓人很心痛，看到那個離職高管的椅子空空的，我心里也空空的?！壁w晶對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示。

　　不只趙晶，她周圍許多創(chuàng)業(yè)者朋友都有裁員計劃。一家1000余人的新媒體公司，已計劃裁員20%-30%，同時嚴格考核KPI，明年底前停止一切新項目，砍掉半年內(nèi)看不到盈利的項目。另外，也有公司通過“員工合伙制，員工拿底薪+分紅”的方式過冬。

　　一位名為“仰望星空浪子”在新浪微博上吐槽：“最近公司生意不好，老板裁員，本部門折兵損將，只剩我一人，當光頭司令。心里有種不明的凄涼，這種日子不知道我還能堅持多久?！?/p>

　　行業(yè)不景氣，許多企業(yè)的用人需求和意愿驟降，甚至采用“只出不進”、“裁員”的策略以應對寒冬。在寒冬中孤獨前行，這亦是企業(yè)自我保命的無奈之舉。

　　過去十幾年，一直是游戲行業(yè)的黃金時代。然而今年，國產(chǎn)游戲似乎正遭受著“滅頂之災”。

　　今年8月30日頒布的《綜合防控兒童青少年近視實施方案》中提到，“實施網(wǎng)絡(luò)游戲總量調(diào)控，控制新增網(wǎng)絡(luò)游戲上網(wǎng)運營數(shù)量，探索符合國情的適齡提示制度，采取措施限制未成年人使用時間?！?/p>

　　這意味著，游戲行業(yè)將雪上加霜。此前，游戲行業(yè)增速放緩、人口紅利消逝、版號暫停審批……一連串的打擊已讓整個國產(chǎn)游戲業(yè)風雨飄搖，增速嚴重下滑，就連騰訊網(wǎng)易這樣的大廠，都慘遭股價和業(yè)績的雙殺。

　　一時間，游戲行業(yè)仿佛按下了暫停鍵。部分游戲公司欲將市場轉(zhuǎn)移至東南亞和非洲的國家，以謀求一條生路。

　　一家游戲創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人達寬(化名)對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，他正計劃將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)到東南亞?！坝螒蛐袠I(yè)本就被寡頭壟斷，現(xiàn)在再加上國內(nèi)對游戲業(yè)的妖魔化，行業(yè)未來會比較坎坷，中小型公司基本很難生存了?！痹谒磥?，死磕國內(nèi)就是死路一條。

　　而若將業(yè)務(wù)重心全部轉(zhuǎn)移到東南亞，則意味著人員精簡。達寬表示，他只考慮保留30%的核心人員，其他人員都去當?shù)卣衅?。這意味著，原來近70%的人將會被裁掉。

　　達寬回憶，在游戲行業(yè)最好的2014年，當時公司只有5個人，但每個月都能做一千萬的流水。不過，自2016年開始，他們的生存就變得愈發(fā)艱難，2018年更是“爆炸性的難”。達寬表示，今年公司的營收下降非常厲害，只能用“慘”字來形容。達寬坦言，因為自身難保，原來70%的員工將被裁掉，“不裁掉干嘛，養(yǎng)不起啊!公司的第一責任是賺錢，其他冠冕堂皇的東西等賺了錢再說?！?/p>

　　達寬解釋稱，并不是說只有不賺錢的公司才裁員，整個行業(yè)不管是不是賺錢都在考慮裁員。達寬表示，有些上海的游戲公司已經(jīng)裁員15%-20%。另外一位業(yè)內(nèi)人士透露，有些游戲公司創(chuàng)始人給HR下達了國慶節(jié)前裁員30%的艱巨任務(wù)。

　　不止裁員，許多游戲公司的用人需求也大幅下降，“只出不進”。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬從智聯(lián)招聘提供的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2018年第二季度用人需求下降最為明顯的行業(yè)之一就是網(wǎng)絡(luò)游戲。20-99人的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，招聘需求同比下降54%;20人以下的公司，招聘需求更是同比下降84%。

　　(點擊放大圖片)

　　(點擊放大圖片)

　　而2018年4、5、6三個月招聘需求顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲只有20人以下公司在6月環(huán)比中有增長，其他均為下降，且下降幅度非常大。

　　(點擊放大圖片)

　　(點擊放大圖片)

　　游戲公司裁員慣用的舉措是，通過游戲項目KPI未達成，項目整體產(chǎn)出和投入存有問題進行勸退，或是因為游戲開發(fā)的進度或者游戲的表現(xiàn)來進行項目組的調(diào)整。

　　張明(化名)的兩位合租室友所在的公司就試圖以這種方式勸退員工。

　　張明合租室友馬宇(化名)的公司，裁員的方式是進行月考核，通不過就勸退，不肯退就降一半工資。張明另一個合租室友張?zhí)焯?化名)的公司，因為棋牌游戲類型不過審，進行的各種棋牌類游戲紛紛作廢，導致本來十幾二十人的U3D項目組幾乎瞬間跑光，只剩下兩個人。

　　而在廣東一家游戲公司做角色設(shè)計的張明，最近的日子也很艱難，“剛完成不擅長的游戲美術(shù)領(lǐng)域工作，接下來將是我一角色原畫最不擅長的場景繪制工作?！?/p>

　　末了，張明祈禱，希望可以“通關(guān)”這段艱難的日子。

　　游戲行業(yè)大地震，P2P網(wǎng)貸行業(yè)大爆雷。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年7月初，有45家P2P平臺爆雷。截至今年上半年，P2P行業(yè)正常運營平臺數(shù)量減少至1836家。這意味著，P2P大部分玩家或出局，員工或被大規(guī)模裁員。

　　李樂(化名)一個半月前入職了一家P2P公司。這一個半月間，公司人員從100人驟降至30人，李樂一手經(jīng)辦了部分人員從“勸退-到幫遞簡歷-辦離職-再送走”的全過程。李樂記得，最多的時候，每天送走了七八位同事。

　　李樂勸退同事的辦法是告訴他們公司真實情況：“公司不景氣了，自己做好準備，可以尋找更好的發(fā)展機會，找到了就可以隨時離職，公司不會拖著你。”

　　李樂會讓同事把簡歷發(fā)給她，由她去幫那些員工推簡歷。在李樂和其他HR的幫助下，很多人已經(jīng)找到了新東家。李樂坦言，此舉也是為了可以減少賠償。

　　不過，有些人可不屑于領(lǐng)這份人情。

　　不愿意被勸退的人，大多是買了公司的產(chǎn)品，賠得很慘，怒火攻心。

　　這種人最難對付，每當李樂試圖和他們聊聊，他們都拒絕談話，并在辦公室里怒吼，聲音大到十幾米開外都聽得一清二楚，“買了就賠!為什么不給賠償!為什么!”

　　李樂無可奈何，心里也很委屈，“我又從沒忽悠他們買過什么，是他們想賺錢，又沒看清市場，怎么能怪到我頭上?”李樂對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說，她至今連同事們買了多少錢的產(chǎn)品，究竟跌了多少都不清楚。

　　起初，從沒遇到過這種事的李樂，不知道怎么面對，“可是我們能說啥，買都買了，這咋賠?”

　　一來二去經(jīng)歷得多了，李樂也學會了應對之道，要先等他們?nèi)鐾隁?，再去談?/p>

　　“做HR的，啥沒見過?”假使單看李樂說的話，很多人肯定猜不出她去年剛本科畢業(yè)。如今，她看得也挺開的，“只要不打人，隨便他們?！?/p>

　　看到這么多人都走了，李樂也想過要走，而且“肯定會走的，只是時間問題”。但她說，“人力總會堅持到最后?！?/p>

　　城門失火，殃及池魚。

　　隨著大量P2P公司爆雷，也波及到了創(chuàng)投領(lǐng)域讓“P2P-上市公司-投資機構(gòu)-創(chuàng)業(yè)公司-員工”這一條鏈條上的每個個體都深受影響。

　　創(chuàng)業(yè)者張鑫(化名)便慘遭此境遇。今年1月份，張鑫個人投入200萬元作為啟動資金，公司就這樣開了張。

　　不過，錢很快不夠用了。于是，張鑫尋思著找風投資金做援助。就在與一家VC機構(gòu)反復溝通并基本敲定投資意向后，變故突降。

　　原來，這家機構(gòu)的LP是一家上市公司，而此上市公司背后的資金來源于某P2P公司。隨著P2P公司接連爆雷，機構(gòu)也沒錢了，張鑫好不容易談下來的融資就這樣“黃”了。最近，VC投資愈發(fā)謹慎，張鑫創(chuàng)業(yè)的啟動資金200萬也快燒完了，奔波在融資路上的他，愈發(fā)焦頭爛額。

　　不僅張鑫如此，一家媒體因其投資方牽涉P2P爆雷事件，于是在7-8月份進行了大規(guī)模裁員。

　　今年4月入職該媒體的李蕾(化名)稱，起初，自己并不知道公司在大規(guī)模裁員。但慢慢地，他發(fā)現(xiàn)公司總?cè)喝藬?shù)每天都在減少。后來，有同事私下告訴他，公司會從122人裁至20-30人。聽到這個消息后，李蕾慌了，自己已經(jīng)入職三個月了，卻還沒收到轉(zhuǎn)正通知郵件。當晚回家后，他飯都沒吃就開始投簡歷，第二天就去一家公司面試了。

　　讓李蕾更慌的是，他的直屬領(lǐng)導私下對他說“要做兩手準備”，老板在一次開會時也提到了“資金緊張，工資先緊著‘離職’的員工先發(fā)?！?/p>

　　事實上，李蕾8月中旬離開時，7月的工資都未發(fā)放。

　　如今，李蕾已經(jīng)找到了新東家，但有些前同事就沒有他那樣幸運了——他們依舊在家待業(yè)。

　　(點擊放大圖片)

　　創(chuàng)業(yè)家&i黑馬還了解到，由于游戲業(yè)不景氣、P2P爆雷導致的裁員，也引發(fā)了一連串的連鎖反應，獵頭行業(yè)深受波及。據(jù)獵頭公司創(chuàng)始人王盼(化名)透露，這讓一些本專注在這些行業(yè)的獵頭，回到in house(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：獵頭專業(yè)術(shù)語，指的是內(nèi)部人事管理)做HR。

　　除中小微企業(yè)生存艱難，被迫裁員外，明星企業(yè)和獨角獸們的日子也并不好過，紛紛開始瘦身，以節(jié)約成本。

　　據(jù)電子發(fā)燒友網(wǎng)報道，6月15日，有消息稱魅族已啟動了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經(jīng)超過2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務(wù)人員600多人。隨后在當日晚間，魅族科技發(fā)部內(nèi)信，稱公司將“堅守精簡高效”原則，相關(guān)人士確認，魅族將裁員610人。

　　美圖也因業(yè)績不佳陷入裁員傳聞。8月21日，美圖公布了截止2018年6月30日的上半年度財報，顯示美圖上半年營收20.52億元，同比下滑5.9%。而后，美圖承認裁員，并表示“對內(nèi)部人員進行優(yōu)化、重組，是為了匹配下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高組織效率”。

　　就連招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)也被傳出裁員消息。8月28日，有媒體爆料招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)前CEO馬德龍已于7月離職，在拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單成為公司實際管理者后，公司發(fā)生了頻繁的人員流動，從中高層到基層，據(jù)估算離職人數(shù)在200人左右。

　　不過，拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO鮑艾樂則回應創(chuàng)業(yè)家&i黑馬稱，公司人事并沒有頻繁發(fā)生流動，現(xiàn)在走的人主要是業(yè)績不好的銷售。

　　而創(chuàng)業(yè)家&i黑馬拿到的一組簡歷刷新數(shù)(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：簡歷刷新數(shù)包括新增簡歷數(shù)以及簡歷更新數(shù))顯示，2018年5月-8月，每月簡歷刷新數(shù)驟增，遠高于2017年同期數(shù)據(jù)。2018年6月約同比增長18%，2018年7月約同比增長41.3%，2018年8月約同比增長33%。

　　這意味著人才市場上又新增了一批找工作的人。

　　過去幾年，中國創(chuàng)投行業(yè)大爆發(fā)，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人走上了舞臺中央，投資人出手闊綽，創(chuàng)業(yè)公司為了搶人不惜開出比BAT同崗位高一截的薪水來吸引人才。

　　如今，下行壓力漸增。招商銀行首席經(jīng)濟學家丁安華撰文指出，中國民營經(jīng)濟特別是私營企業(yè)的發(fā)展陷入了改革開放40年來前所未有的困境。在“去杠桿”的政策指導下，私營企業(yè)資產(chǎn)負債率明顯上升，從52.2%上升至55.6%，利息支出則同比上升11.8%。

　　作為民營企業(yè)中最弱小的一環(huán)——創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)投環(huán)境愈發(fā)嚴酷的當下，融資和生存也愈發(fā)艱難。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬了解到，一家累計管理百億資金的一線投資機構(gòu)，最近投一個不到2000萬元的項目，竟然可以上7次投委會。

　　“最近幾個月投資環(huán)境確實冷了不少，許多投資機構(gòu)的投資速度放緩一半，”迅雷創(chuàng)始人、遠望資本創(chuàng)始合伙人程浩對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，“在資本寒冬里，公司最關(guān)鍵的是控制成本?！?/p>

　　程浩強調(diào)，裁員只是節(jié)約成本的一種手段，切勿盲目裁員，更多的是要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進行調(diào)整?！?008-2009年次貸危機發(fā)生時，迅雷為應對危機也曾裁員，但事后反思其實是盲目裁員了?！?/p>

　　青普旅游創(chuàng)始人、原鼎暉創(chuàng)投創(chuàng)始人王功權(quán)在創(chuàng)業(yè)黑馬學院分享時也建議創(chuàng)業(yè)者，要以能拿到自己成長的資金、生存的資金為第一要務(wù)，不要顧及價格，資金至少要儲備到2019年底。“活過去，春天就是你的?！?/p>

　　易凱資本 CEO王冉則對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，今年“C輪死”的現(xiàn)象很有可能會重新出現(xiàn)。那些只能靠融資才能活下去的中晚期公司，如果不及時認清大勢調(diào)整估值，很有可能熬不過這個冬天。

　　“這是一個比賽覺醒速度的游戲?！蓖跞秸f。

　　此外，王冉建議創(chuàng)業(yè)者，一是晚融不如早融，融資額需要至少支撐到公司正常運營到2019年底。二是創(chuàng)業(yè)者在估值上不要太糾結(jié)，落袋為安最重要。三是多給領(lǐng)投方一些特別的甜頭，盡量把原本只想跟投的人變成獨立領(lǐng)投。

　　“公司賬上的錢只夠再支撐三個月了，”趙晶對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說，“所有高管都覺得我是一個好老板，覺得我們是一家開心快樂的好公司，可是公司危機重重，又有誰比我更清楚呢?”

　　在寒冬中，許多創(chuàng)始人都有著和趙晶相似的境遇。

　　但是，“創(chuàng)業(yè)家是冬天的孩子，很多偉大的公司，都誕生在冬天，成就在冬天，”創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文稱，“在別人恐懼的時候，就是勇敢的創(chuàng)業(yè)家成批成長壯大的時候。”

　　險峰旗云管理合伙人王世雨也對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，過冬也有過冬的好處，創(chuàng)業(yè)公司的競爭環(huán)境沒那么激烈，所以這時候練好內(nèi)功，提前規(guī)劃好融資節(jié)奏，管理好現(xiàn)金流，才能熬過冬天。

　　牛文文認為，資本寒冬對真正的創(chuàng)業(yè)者來說，并不是多么嚴重的挑戰(zhàn)。一般來說每隔7、8年，就會有一次經(jīng)濟下行?，F(xiàn)在由于產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟下行的周期來得更快。所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，從創(chuàng)辦公司到公司上市，或者打拼到公司能夠生存，都得經(jīng)歷一兩個冬天，冬天對于創(chuàng)業(yè)者來說是常態(tài)。