5月末，歐洲最大的時裝零售品牌H&M在廣州的第一家旗艦店開張，引發(fā)了排隊搶購。H&M以10天的新款上架速度征服了消費者，也引起了泉州眾多服裝企業(yè)的關(guān)注。業(yè)界人士分析，近兩年進入中國市場的ZARA、H&M等快速時尚服裝品牌迅速發(fā)展，快速時尚的消費特點也催生了新一代的信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

   　　 速度制勝 產(chǎn)業(yè)鏈高度整合

    　　主持人：ZARA能夠做到“一個新品7天就能上市”，您是如何看待這些國際品牌的成功，我們?nèi)萜髽I(yè)是否可以借鑒？

　　    歐陽鐘輝：H&M、ZARA等國際品牌倡導(dǎo)的“快時尚”模式，實際上就是“少批量、多品種”的服裝生產(chǎn)模式。這種模式一方面符合了人們對個性化的需求，另一方面也是目前飽和經(jīng)濟環(huán)境下的一種產(chǎn)物。在飽和經(jīng)濟時代，一件產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)很多，往往會造成巨大庫存風險。通過“少批量、多品種”的方式，每個款式只生產(chǎn)幾十件、甚至十幾件，看上去每件衣服的成本似乎增加了，可只要這些生產(chǎn)出來的衣服能夠很快賣出去，就是一種有效的生產(chǎn)。

    　　當然，這種模式對企業(yè)研發(fā)設(shè)計能力要求非常高，企業(yè)必須迅速捕捉時尚需求，并在最短的時間內(nèi)作出反應(yīng)，只有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高度整合，將設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等環(huán)節(jié)整合成一體，才有可能做到這一點，而這些都要通過信息化的手段才能夠完成。

  　　  陳智：“快時尚”模式主要是針對服裝、飾品等時尚領(lǐng)域，但是它所倡導(dǎo)的“盡可能縮短產(chǎn)品上市周期”的理念，值得我們關(guān)注。尤其是作為快速消費品企業(yè)來說，應(yīng)當關(guān)注如何縮短研發(fā)、生產(chǎn)、物流的環(huán)節(jié)，只有這些環(huán)節(jié)更緊密地聯(lián)系起來，產(chǎn)品的上市周期才能縮短。

　　    張濤：現(xiàn)在泉州很多企業(yè)也在這方面努力，一些規(guī)模較大的鞋業(yè)、服裝等民營企業(yè)都已經(jīng)使用信息化的手段，通過引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)來完善生產(chǎn)、物流、營銷等環(huán)節(jié)。目前，我們已經(jīng)能夠做到從研發(fā)打版、原料采購到生產(chǎn)出成品大約只需要20天的時間，這個就是通過引入ERP系統(tǒng)，迅速采集生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)而實現(xiàn)的。

 　　   空間制勝跨區(qū)域集中市場信息

  　　  主持人：可以說，H&M、ZARA的成功很大一部分得益于信息化的運用，那么對于已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型期的泉州傳統(tǒng)企業(yè)來說，要如何利用信息化來實現(xiàn)提升？

　　    歐陽鐘輝：目前泉州已經(jīng)有不少企業(yè)開始認識到信息技術(shù)對生產(chǎn)力的促進作用，并開始利用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)增長方式，可以說企業(yè)發(fā)展到一定程度，信息化是一個必然的過程。以七匹狼為例，現(xiàn)在該企業(yè)專注于品牌和研發(fā)，生產(chǎn)實現(xiàn)外包，必然會面臨企業(yè)總部如何與制衣廠、銷售商之間銜接的問題，這個問題就要通過信息管理系統(tǒng)來解決。

 　　   陳智：在每件商品中植入電子標簽，將商品的產(chǎn)地、價格、規(guī)格等信息納入標簽中，通過感應(yīng)器傳感，不用直接接觸商品就可以跟蹤商品的流程。這套采集信息的監(jiān)控系統(tǒng)，不僅能節(jié)省生產(chǎn)與物流之間不必要的成本，更重要的還在于它能以很快的速度將分布各個區(qū)域的需求情況反映到企業(yè)生產(chǎn)管理中來，實現(xiàn)生產(chǎn)管理與市場需求的最優(yōu)化。

　　  張濤：并非引入一套高監(jiān)控性能的信息系統(tǒng)，企業(yè)管理層就可以高枕無憂。實際上，對于同樣一套信息管理系統(tǒng)，如何運用信息管理系統(tǒng)，及運用效果的好壞在很大程度上取決于企業(yè)自身的調(diào)配能力。企業(yè)在規(guī)劃資源系統(tǒng)時，應(yīng)有所側(cè)重。如側(cè)重研發(fā)到成品上市環(huán)節(jié)的制鞋企業(yè)，可在信息管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)流程管理部分設(shè)置更為細分的選項，以便管理人員運用時效性的數(shù)據(jù)進行分析決策，將生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)緊扣一起。

   　　 量力而行適合的才是最好的

  　　  主持人：企業(yè)在使用信息管理系統(tǒng)、實現(xiàn)信息化的過程中，應(yīng)當注意什么問題？

 　　   陳智：就目前而言，資金是企業(yè)引入信息管理系統(tǒng)的瓶頸之一，如公司每在產(chǎn)品上植入一個電子標簽就要耗費0.4元左右的成本，而日常銷售的快速消費品數(shù)以萬計。投資這一項目，企業(yè)需要耗費的資金并不是小數(shù)目。因此，企業(yè)是否要引入還須根據(jù)其業(yè)務(wù)量大小測算，畢竟信息管理系統(tǒng)的使用應(yīng)與各個企業(yè)自身的業(yè)務(wù)量相稱。此外，信息系統(tǒng)的實施不單單只是軟件應(yīng)用和生產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)注意把生產(chǎn)管理的流程細化到軟件的應(yīng)用當中。如在系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)可根據(jù)需要，利用軟件提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理的報表體系，即時反饋和糾正各環(huán)節(jié)上存在的問題。

　　    歐陽鐘輝：選擇購買一套獨立的ERP系統(tǒng)，投入至少需要幾千萬元。對于一些實力不夠雄厚，但是又對信息化有迫切需求的中小企業(yè)來說，也可通過由政府和運營商搭建的公共信息平臺來實現(xiàn)。這個平臺并不比獨立的ERP系統(tǒng)差，但是投入的成本卻要少很多，泉州目前已經(jīng)有這樣的公共信息平臺，也已經(jīng)有企業(yè)將自己的信息管理要求提交到這個平臺。