不務正業(yè)”反成大器

　　夏毅告訴記者，1987年，他還只是公司副總，當時公司負責重慶商業(yè)企業(yè)的貨物儲備和運輸，屬于“旱澇保收”，但當時公司正面臨著由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，領導們經(jīng)過思考和討論，決定利用公司在朝天門地區(qū)近萬平方米的物資儲存?zhèn)}庫，與渝中區(qū)工商分局聯(lián)合開辦朝天門綜合交易市場，從事服裝及面料批發(fā)，開創(chuàng)重慶市場建設的先河。雖然市場在建設之初被有關高層領導斥為“不務正業(yè)”，但經(jīng)過3年的運作，交易市場的成功卻在重慶商界引起了極大的震動，也引起了市區(qū)政府的高度重視。后來就有了全國各地的商業(yè)儲運公司來“取經(jīng)”的一幕幕情景。

　　大投資造就大市場

　　夏介紹，在1991年前，他們的市場還只是屬于“小打小鬧”，但就在1991年，市區(qū)人大103位代表提議，將新華路、青年路、五四路三條路的“馬路市潮整體搬遷到朝天門。商儲公司抓住這一歷史機遇，投入數(shù)千萬元資金，將朝天門地區(qū)的倉庫全部改造成為市場，形成了一、二、三、四4個交易區(qū)。為了實現(xiàn)朝天門市場的“8•28”順利搬遷，市區(qū)兩級政府專門成立了由職能部門以及工商、稅務、公安、城管、消防等組成的五大搬遷班子，共同奮戰(zhàn)，終于順利地完成了巨大的搬遷工作。

　　如今，商儲公司旗下已形成了有6個交易區(qū)，48個交易廳，5800多個攤位，交易面積達9萬多平方米的大型交易區(qū)域，共有5000多家來自全國各地的國有、集體和私營業(yè)主進場經(jīng)營，并成為各類高、中、低檔服裝、紡織面料、服飾輔料、鞋帽、小商品、二次消費品等商品的重要集散地。

　　“內(nèi)衣大王”600元起家

　　僅用了600元起家的百順公司董事長周祖川堪為重慶的“內(nèi)衣大王”。在我市各區(qū)縣的各大內(nèi)衣專賣店，幾乎有3成以上的內(nèi)衣產(chǎn)品都是由百順公司發(fā)貨，造就了周祖川成功的，是朝天門市常

　　88年9月1日，不到24歲的周祖川在新華路支起一張鐵床，靠賣小物件開始了他的下海生涯。“那時沒有多想，找朋友借了600元，先花了79元錢，買了開往浙江義烏的71次火車車票。”周祖川說起十多年前的往事，仍然記憶猶新，“50多個小時的路程，累了只能用編織袋鋪在座位底下打個盹。一般過去就是進頭花、壓發(fā)這些小飾品，進價7分錢，拿回來可以賣1角4分。”1991年8月，朝天門倉庫區(qū)改建為交易市場，周祖川作為第一批入駐的商家，搬到了朝天門第九交易區(qū)。隨著競爭的愈加激烈，周以前的打拼方式已經(jīng)行不通了，看著昔日的同行有的做得風生水起，而更多的同行卻裹足不前，周祖川開始考慮以后的路。

　　每天來朝天門的買家這么多，但賣主都是同樣款型肯定無法滿足他們，我們應該打造自己的獨家款式。”周祖川開始了自己的品牌獨家代理之路。至今為止，百順已經(jīng)拿到了韓國某知名內(nèi)衣品牌的西南地區(qū)總代理，數(shù)十個內(nèi)衣品牌的重慶總代理。每天來朝天門市場的人流不斷增多，周祖川的生意也如滾雪球一樣越滾越大，甚至占到區(qū)縣內(nèi)衣市場的3成以上份額。面對記者，周祖川感慨萬千：“沒有朝天門，我也許仍然是一個擺地攤的小販。”

　　新感覺時裝有限公司的總經(jīng)理王剛是出了名的“好吃螃蟹”之人。第一個裝卷簾門、第一個做戶外廣告、第一個為電視節(jié)目主持人提供服裝……想人所不敢想，做人所不敢做，這似乎就是王剛的性格。

　　王剛也是第一批從新華路搬到朝天門的商家。“那個時候，朝天門的檔口是沒有卷簾門的。”王剛說，當時，每個檔口都還在采用原始的木板，一塊一塊地鑲上去，跟舊社會的店鋪沒有兩樣。這時，王剛率先從沿海引進了自動卷簾門，引來了不少人看熱鬧，生意自然也好了起來