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晉江鞋底業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)高度重視

2010/7/7 12:02:00 來(lái)源: 晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)評(píng)論(0)53

晉江 鞋底

  日前,一則消息在晉江鞋底業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng):茂泰(福建)鞋材有限公司要高薪聘請(qǐng)鞋底設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。“現(xiàn)在,我們開(kāi)發(fā)室總共才有4個(gè)設(shè)計(jì)師。如果順利的話,我們希望能夠組建一個(gè)15人左右的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),把茂泰在設(shè)計(jì)這一塊上的短板補(bǔ)上。”茂泰副總經(jīng)理丁思恩告訴記者。


     事實(shí)上,不僅是茂泰,晉江不少鞋底企業(yè)也都有意識(shí)地加大對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的投入。晉江鞋底業(yè)界對(duì)于設(shè)計(jì)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。


      下游鞋廠個(gè)性化需求增強(qiáng)


      一直以來(lái),在世人的眼里,設(shè)計(jì)這一問(wèn)題始終是晉江運(yùn)動(dòng)鞋這一條產(chǎn)業(yè)鏈的短板。雖然這里誕生了諸如安踏、特步、三六一度這樣的知名品牌,但是卻很少產(chǎn)生出像阿迪達(dá)斯的三葉草系列、耐克的飛人系列那樣讓消費(fèi)者為之瘋狂的經(jīng)典鞋款。而對(duì)于這一問(wèn)題,晉江的運(yùn)動(dòng)鞋從業(yè)者們也頗為頭疼。


      “以我們鞋底這一領(lǐng)域?yàn)槔郧澳睦飼?huì)想到要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在鞋底行業(yè)當(dāng)中,最經(jīng)常的做法便是:老板隔三差五便跑趟香港,把耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國(guó)際大品牌的鞋子買一堆回來(lái),然后拆開(kāi),對(duì)鞋底進(jìn)行一些小調(diào)整就OK了,業(yè)內(nèi)人還是能夠一眼看出這雙鞋是屬于哪個(gè)牌子的。”丁思恩坦言,自己也是屬于經(jīng)常跑香港的人,而在茂泰公司的產(chǎn)品展架上,也放著一排排國(guó)際知名品牌的運(yùn)動(dòng)鞋。


      在丁思恩看來(lái),在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段,這種“拿來(lái)主義”的確很有幫助,而這種做法也得到了下游成品鞋廠的認(rèn)可,甚至在特定的時(shí)期,下游成品鞋廠還要求鞋底廠采用這樣的操作模式。其中的原因很簡(jiǎn)單:耐克們的研發(fā)能力已經(jīng)得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,他們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的鞋肯定是最受消費(fèi)者認(rèn)可的。“在那種大環(huán)境下,即使我們能夠設(shè)計(jì)出很漂亮的鞋底,估計(jì)鞋廠也不敢大量下單,畢竟我們的產(chǎn)品沒(méi)有得到市場(chǎng)認(rèn)可。”


      然而在最近的這一兩年時(shí)間,下游成品鞋廠家都逐漸開(kāi)始了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的重視。安踏、特步等品牌企業(yè)都推出了有鮮明企業(yè)烙印的產(chǎn)品,如安踏的輕跑系列,在市場(chǎng)上推出之后便得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。與之相對(duì)應(yīng),下游成品鞋廠在鞋底設(shè)計(jì)方面也提出了更多更具個(gè)性化的需求。


      “事實(shí)上,不僅僅是安踏、特步這樣的大企業(yè),包括一些中小鞋廠都開(kāi)始有這樣的意識(shí)。現(xiàn)在我們的不少客戶在下單的時(shí)候,都要求我們能夠提供更個(gè)性化的產(chǎn)品,而不是像以往一樣簡(jiǎn)單地把耐克們的鞋底做小修改。”丁思恩告訴記者。


   市場(chǎng)能否接受尚存疑問(wèn)


      對(duì)鞋底廠高薪聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的行為,看好其前景的人不少,但同樣有人對(duì)這樣的做法提出了質(zhì)疑,而質(zhì)疑的焦點(diǎn)無(wú)非便是:鞋底廠設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品能否經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。


      “2008年,本土曾經(jīng)有一家品牌鞋廠異常高調(diào)地在廣東設(shè)立研發(fā)中心,高薪聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師為他們?cè)O(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋。然而,這些設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品拿到企業(yè)的訂貨會(huì)上時(shí),中簽率卻很低,不足20%。究其原因,是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品往往更強(qiáng)調(diào)概念,很難被市場(chǎng)認(rèn)可。鞋廠的遭遇尚且如此,更何況是鞋底廠?”進(jìn)源(福建)鞋業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)部黃經(jīng)理告訴記者。


      另外一位熟悉晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)界態(tài)勢(shì)的人則頗為認(rèn)可這種行為。“這種行為總的來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的,畢竟這代表著企業(yè)意識(shí)和實(shí)力的提升。這是整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)發(fā)展的需求。”不過(guò),雖然對(duì)這種行為表示了贊賞,但是上述人士也表示,這種行為在開(kāi)始的時(shí)間內(nèi)會(huì)碰到較多困難。“畢竟鞋底廠設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品是沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的,在說(shuō)服鞋廠購(gòu)買時(shí)會(huì)碰到較大阻力。”


      事實(shí)上,這個(gè)問(wèn)題丁思恩也考慮過(guò)。丁思恩告訴記者,茂泰并不會(huì)一步到位,直接向客商推出全新的、獨(dú)立設(shè)計(jì)的鞋底,而是采用漸進(jìn)的方式,讓客商一步步接受茂泰研發(fā)的新品。“我們預(yù)計(jì)分四步走。第一步是能夠?qū)δ涂藗兊慕?jīng)典鞋底進(jìn)行底花的小修改,比如把花紋顆粒由圓形的轉(zhuǎn)化為方形的。這一步應(yīng)該是目前晉江鞋底廠都能夠做到的。第二步是能夠?qū)δ切┙?jīng)典鞋底的底花進(jìn)行大改?,F(xiàn)在我們正在朝著這個(gè)方向努力。第三步是做到能夠把底花替換。第四步則是鞋底邊墻的替換。如果能夠做到最后一步,那也就能夠稱得上是做出屬于我們自己的產(chǎn)品了。”{page_break}


      本土創(chuàng)意人才缺失成最大瓶頸


      目前,茂泰的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是4個(gè)人,而丁思恩的目標(biāo)則是希望能夠組建一個(gè)15人左右的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。然而,雖然招聘廣告已經(jīng)貼出去很久,消息也已經(jīng)在業(yè)內(nèi)傳開(kāi),但是卻依然離15個(gè)人的目標(biāo)有不小差距。


      “不僅我們碰到這個(gè)問(wèn)題,很多同行都碰到這個(gè)問(wèn)題?,F(xiàn)在我們的尷尬是:舍得花錢去請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師,卻發(fā)現(xiàn)找不到適合的人來(lái)?yè)?dān)任。”談到這個(gè)問(wèn)題,丁思恩無(wú)奈地?fù)u搖頭,丁思恩的想法同樣代表著業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的看法。晉江順溢鞋塑有限公司是一家以軟木鞋底為主打產(chǎn)品的企業(yè),對(duì)于目前鞋底行業(yè)設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏這一事實(shí),順溢總經(jīng)理林世平同樣頭疼。“從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的提出,到模具的打造,到產(chǎn)品的修改,其中任何一個(gè)步驟都少不了那些專業(yè)的設(shè)計(jì)人才的。如果只是在其中某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行小修改的話,那也就無(wú)所謂什么設(shè)計(jì)了。但是如果要全線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出屬于自己的產(chǎn)品,那么對(duì)這一方面專業(yè)人士的需求將會(huì)是一個(gè)很大的量。”


      目前,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)公認(rèn)最好的設(shè)計(jì)人才主要集中在廣東地區(qū),而晉江在大部分人看來(lái)依然是一塊創(chuàng)意缺失的土壤。既然如此,是否能夠把企業(yè)的設(shè)計(jì)中心放到廣東去?


      對(duì)于這一點(diǎn),丁思恩并非沒(méi)有考慮過(guò)。不過(guò)在他看來(lái),至少在目前這種想法還比較難以實(shí)現(xiàn)。“最大的阻礙是兩地的溝通問(wèn)題,特別是我們這種原材料提供商,很經(jīng)常需要根據(jù)客戶的要求調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在各種溝通工具都很方便,但有些問(wèn)題總是需要當(dāng)面說(shuō)清楚。因此雖然廣東那里的設(shè)計(jì)人才很多,但我們卻不敢貿(mào)然把研發(fā)中心設(shè)到廣東去。”丁思恩坦言。
 

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