18年搬了6次廠，平均每三年搬一次家。在朝天門做了18年服裝生意的鄧毅，最近又開始到處為100多號(hào)工人尋覓新的廠房了，因?yàn)?，現(xiàn)在廠房所在的南岸區(qū)六公里，馬上就要開發(fā)了。 

　　　記者調(diào)查了解到，當(dāng)初聚集在南岸到巴南沿線的四-九公里的服裝加工廠所在地，都處在陸續(xù)開發(fā)過程中。然而離開這片土地后，到哪里去找一個(gè)新家，這是當(dāng)?shù)亟Ъ曳b廠都很頭痛的事。

　　　個(gè)案 

　　　18年搬了6次廠 

　　　平均一次花40萬 

　　　渝派服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧毅，算得上朝天門最早的幾批服裝老板之一，1992年，鄧毅便開始在朝天門屋頂花園做服裝批發(fā)。

　　　“當(dāng)時(shí)很多人都主要做攆貨，早上看到別人從廣州或者福建發(fā)回來的什么款式好賣，下午就開始設(shè)計(jì)，晚上就連夜加班生產(chǎn)，第二天一早就上市了。”18年來，鄧毅的服裝批發(fā)也從租別人的攤位到自己購買商鋪和寫字間，從靠模仿別人的款式到擁有自己的服裝品牌，年銷售規(guī)模達(dá)到2000多萬元。

　　　最讓鄧毅覺得頭痛的，不是市場(chǎng)的開拓，而是廠房。18年來，從當(dāng)初的千廝門二碼頭到2007年搬到現(xiàn)在的六公里二塘村，他總共搬了6次廠房，現(xiàn)在，他廠房所在地又已經(jīng)征地開發(fā)，他又面臨著第7次搬家。“真不知道，又要往哪里搬，才會(huì)從此安定下來。”

　　　“每次搬家，光是鍋爐、設(shè)備、運(yùn)輸、裝修等，就要花30-50萬元。”鄧毅給記者算了個(gè)賬，以平均搬家一次花費(fèi)40萬元計(jì)算，7次搬家，就要花280萬費(fèi)用，這個(gè)金額，完全可以興建一個(gè)有一定規(guī)模的現(xiàn)代化廠房了。

　　　現(xiàn)象 

　　　近千渝派服裝廠 

　　　找不到地方建廠

　　　像鄧毅這種面臨搬廠的渝派服裝老板還不少。鄧毅估計(jì)，在外開廠房、在朝天門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大約有近千人，僅渝派服裝精品城里，有自己品牌、上一定規(guī)模面臨搬遷的企業(yè)至少也有300多家，他們中，80%是在南岸及巴南四-九公里沿線租的民房做廠房，20%是自己租地建廠房。

　　　鄧毅說，朝天門最初從事服裝加工的企業(yè)，大多自發(fā)集中在南坪和巴南四-九公里一帶，他們很多是朝天門最早入駐的批發(fā)商，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為了渝派服裝的主力，現(xiàn)在渝派服裝是萬事俱備，就欠廠房。

　　　程其飛是渝派服裝森格莉婭的總經(jīng)理，他于1994年開始在朝天門屋頂花園做批發(fā)，程其飛的工廠從1994年在北橋頭石板坡落戶以來，到現(xiàn)在已經(jīng)搬了6次，現(xiàn)在的廠房是2007年租的九公里一塊地修建的，現(xiàn)在已經(jīng)被征用了，他也在四處尋找可以落地的廠房。

　　　程其飛告訴記者：“我們現(xiàn)在不缺資金，也不缺全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，國(guó)外訂單都有，就是不敢做大了，因?yàn)闆]有場(chǎng)地扎根，我們還是流浪兒的感覺。”

　　　為何會(huì)突然有上千家服裝企業(yè)需要“落地”，渝派服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧毅分析，主要有四個(gè)原因：

　　　第一，這些服裝加工企業(yè)最初大多就是做攆貨的個(gè)體戶，沒有資金實(shí)力及對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃，修建現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房；第二，隨著近一兩年渝派服裝的崛起，以前的小舢板變成了大帆船，大批企業(yè)需要步入正規(guī)軍行列；第三，城市化進(jìn)程加快，一些當(dāng)年離城不遠(yuǎn)的農(nóng)村已經(jīng)變成了城市；第四，現(xiàn)在企業(yè)做大了，但是全市服裝類專業(yè)的工業(yè)園區(qū)并不多。

　　　影響 

　　　設(shè)計(jì)室挨到廚房 

　　　高薪聘不來優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 

　　　加工環(huán)境不好，就是高薪也請(qǐng)不來優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。一個(gè)位于七公里的知名渝派服裝品牌，和廣州一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師談好了，請(qǐng)他到重慶，工資為月薪1.5萬， 還加提成，而在廣州，這樣的設(shè)計(jì)師月薪也就是5000多元。

　　　結(jié)果設(shè)計(jì)師來看到生產(chǎn)環(huán)境后，頭也沒回就走了。

　　　“廠房在一棟民房里，設(shè)計(jì)師旁邊就是煮飯的地方，設(shè)計(jì)師上班第一眼看到的，就是菜刀、菜板，煮飯時(shí)，油煙全部往設(shè)計(jì)室里飄。”為了留住設(shè)計(jì)師，該服裝品牌的老板硬是在沙坪壩給他租了一套大住房，每天上下班還接送。但是，在做了1個(gè)月后，設(shè)計(jì)師還是選擇了離開。

　　　據(jù)說，像這樣的例子，朝天門上千家服裝加工企業(yè)幾乎都遇到過。

　　　產(chǎn)能受到限制 

　　　看著上百萬的訂單流失 

　　　“我們現(xiàn)在通過北京的一些經(jīng)銷商，已經(jīng)有大量的俄羅斯及中東外單來跟我們談，但是，我們不敢貿(mào)然去接。”鄧毅說，現(xiàn)在的廠房，大多是租來的臨時(shí)性房子，間數(shù)多、面積小，大型生產(chǎn)設(shè)備不敢投入，甚至不能安裝空調(diào)系統(tǒng)，大大限制了渝派服裝提檔升級(jí)。

　　　鄧毅說，現(xiàn)在，服裝加工企業(yè)已經(jīng)開始加工秋冬裝了，但是，由于天氣太熱了，工廠沒有空調(diào)，一開工，蒸汽、鍋爐都要用，非常熱，為了安全起見，在最熱的天，都要放假兩個(gè)月，眼看著俄羅斯上百萬的皮衣訂單，但不能接。

　　　“如果是標(biāo)準(zhǔn)廠房，我們可以安裝水空調(diào)循環(huán)系統(tǒng)，既節(jié)能又制冷，還節(jié)約成本，產(chǎn)量也會(huì)比現(xiàn)在擴(kuò)大至少一倍左右。”鄧毅說。