18年に6回工場を移転しました。3年ごとに引っ越します。朝天門で18年の服裝の商売をした鄧毅さんは最近また至るところで100番の労働者のために新しい工場を探し始めました。

記者の調(diào)査によると、當初は南岸から巴南沿線の四－九キロの服裝加工工場の所在地に集まっていました。しかし、この土地を離れて、どこに新しい家を探しに行きますか？これは地元の千近くの服工場で頭が痛いです。

　　　ケース

18年に6回工場を移転しました。

一度に平均して40萬円かかります。

重慶派服裝協(xié)會會長の鄧毅さんは朝天門の一番早い服裝のボスの一人と言えます。1992年、鄧毅さんは朝天門の屋上花園で服裝の卸売りを始めました。

「當時多くの人は主に商品を追い出していました。朝は広州か福建から送られてきたどんなデザインが売れているのかを見て、午後からデザインを始めました。夜は殘業(yè)で生産しています。翌日の朝早く発売しました。」18年來、鄧毅の服裝卸売も他人の屋臺を借りることから自分で商店と事務(wù)室を買うことまで、他人のデザインを模倣することから自分の服裝ブランドを持つことまで、年間の販売規(guī)模は2000萬元以上に達しました。

鄧毅さんが一番頭が痛いのは市場の開拓ではなく、工場の建物です。18年以來、當初のチワン族門二港から2007年に現(xiàn)在の六キロ二塘村に引っ越しました。彼は全部で6回の工場を引っ越しました。今、彼の工場の所在地はもう土地を求めて開発しました。彼はまた7回目の引っ越しに直面しています?！阜证辘蓼护蟆￥蓼郡嗓长诉\んだら安定しますか？」

引越しのたびに、ボイラー、設(shè)備、運送、內(nèi)裝などだけで30～50萬円かかります。鄧毅さんは記者にお勘定を済ませました。引越しの平均費用は40萬元で計算します。7回で280萬円かかります。この金額は、一定の規(guī)模の近代化工場を建設(shè)することができます。

現(xiàn)象

近千渝派服裝工場

場所が見つからずに工場を建てる

鄧毅のように引っ越しに直面している重慶派の服裝のボスはまだ少なくないです。鄧毅さんの見積もりでは、外で工場を建てて、朝天門市場で経営している人は千人近くいます。重慶派服裝精華城だけで、自分のブランドがあります。一定の規(guī)模で引っ越しに直面している企業(yè)も少なくとも300社以上あります。その中で80%は南岸と巴南四－九キロの沿線で借りている民家で工場を作っています。

鄧毅さんによると、朝天門は最初に服裝加工の企業(yè)に従事していました。自発的に南坪と巴南四－九キロの一帯に集中しています。彼らの多くは朝天門の一番早い入居問屋です。今はもう重慶派服裝の主力になりました。

程其飛は重慶派服裝の森格莉亞の総経理で、1994年から朝天門屋上花園で卸売りを始めました。程其飛の工場は1994年に北橋の石畳坂に定住して以來、今までもう6回引っ越しました。今の工場は2007年に借りた9キロのところで建設(shè)されました。今はすでに徴用されました。彼も著地できる工場を探しています。

程其飛さんは記者に言いました?！纲Y金も足りないし、全國のマーケティングネットワークも欠けていません。海外からの注文は全部あります。場所がないので、まだ放浪児の感じです?！?/p>

なぜ突然千社以上のアパレル企業(yè)が「著地」を必要とするのか、重慶派服裝協(xié)會の鄧毅會長は分析しています。主に4つの理由があります。

第一に、これらの服裝加工企業(yè)の多くは最初に貨物を駆逐する個人経営者で、資金力及び市場に対する計畫がなく、近代的な標準工場を建設(shè)しました。第二に、ここ二年の重慶派服裝の上昇に伴い、以前の小舟は大型帆船になりました。大規(guī)模な企業(yè)は正規(guī)軍の行列に入ります。第三に、都市化のスピードが速くなりました。

影響

設(shè)計室が臺所に寄る

高給では優(yōu)秀なデザイナーは雇えない。

加工環(huán)境が悪いので、高給でも優(yōu)秀なデザイナーに來てもらえません。7キロの有名な渝派のファッションブランドで、広州の優(yōu)秀なデザイナーと相談しました。彼に重慶に來てもらって、給料は1.5萬元です。

その結(jié)果、デザイナーは生産環(huán)境を見に來ました。

「工場は民家の中にあります。デザイナーの隣は炊事場です。デザイナーが出勤して初めて見たのは包丁、まな板です。ご飯を炊く時、油煙は全部設(shè)計室に漂ってきます?！攻钎顶ぅ施`を殘すために、この服のブランドの社長は無理やりに沙坪壩で大きな家を借りて、毎日出勤と退勤の時に送り迎えをします。しかし、1ヶ月間やってからデザイナーは離れることにしました。

このような例は、天に向かって千社のアパレル加工企業(yè)がほとんど會ったことがあると言われています。

生産能力が制限される

百萬円の注文流失を見ています。

私達は今北京の販売店を通して、すでに大量のロシアと中東の外から來て私達と相談していますが、私達は軽率に迎えに行く勇気がありません。鄧毅さんによると、現(xiàn)在の工場はほとんど借りてきた臨時的な家で、部屋數(shù)が多く、面積が小さいので、大型の生産設(shè)備は入れられないし、エアコンシステムをインストールできないので、重慶派の服裝のアップグレードを大いに制限しました。

鄧毅さんによると、現(xiàn)在、服裝加工企業(yè)は秋冬用の服の加工を始めました。しかし、天気が暑すぎて、工場にエアコンがないので、工事が始まると、蒸気、ボイラーは全部使います。

もし標準的な工場なら、水エアコンの循環(huán)システムをインストールできます。省エネと冷凍、コストも節(jié)約できます。生産量も今の倍ぐらいになります。と鄧毅さん。