第一，盲目追求巨人集團(tuán)的產(chǎn)值目標(biāo)可謂大矣：1995 年10 億元，1996 年50 億元，1997 年100 億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險越大，如果不經(jīng)過科學(xué)的分析論證，沒有必要的組織保證，必然損失慘重。

　　第二，盲目追求多元化經(jīng)營。巨人集團(tuán)涉足了保健品業(yè)等，行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限的資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)，幾乎拖垮了整個公司。巨人的主業(yè)—電腦業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一度停滯，卻把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域，缺乏科學(xué)的市場調(diào)查，好大喜功，沒有形成成熟的多元化管理的能力。

　　第三，“巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。巨人集團(tuán)也設(shè)立了董事會，但那是空的。我個人的股份占90% 以上，具體數(shù)字自己也說不清，財務(wù)部門也算不清。其他幾位老總都沒有股份。因此在決策時，他們很少堅持自己的意見。由于他們沒有股份，也無法干預(yù)我的決策?？偛棉k公會議可以影響我的決策，但拍板的事基本由我來定?，F(xiàn)在想起來，制約我決策的機(jī)制是不存在的。這種高度集中的決策機(jī)制，在創(chuàng)業(yè)初期充分體現(xiàn)了決策的高效率，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大、個人的綜合素質(zhì)還不全面時，缺乏一種集體決策的機(jī)制，特別是干預(yù)一個人的錯誤決策乏力，那么企業(yè)的運(yùn)行就相當(dāng)危險。

　　第四，沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。從1989 年的M -6401 桌面排版印刷系統(tǒng)、1990 年的M-6402 文字處理軟件系統(tǒng)，到1993 年的巨人中文手寫電腦、巨人軟件等，這是當(dāng)初巨人成就輝煌的關(guān)鍵。電腦業(yè)走入低谷以后，我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一“巨人”電腦的生命線，連續(xù)兩年在業(yè)界反應(yīng)平平，到1996 年，“巨人”才推出了M -6407 桌面排版系統(tǒng)。“巨人”二次創(chuàng)業(yè)的失利與此有很大關(guān)系。

　　在反思自身四大失誤的基礎(chǔ)上，史玉柱還總結(jié)了民營企業(yè)的13 種“死法”。

　　第一種死法是不正當(dāng)競爭。“競爭對手如想整你，你在明處，他在暗處，很容易整死一家企業(yè)。誣告、打官司等破壞你聲譽(yù)的方法很多。”

　　第二種死法是碰到惡意“消費(fèi)者”。湖北有位消費(fèi)者，身體某個地方骨質(zhì)增生埋怨廠家的產(chǎn)品有問題。

　　第三種死法是媒體的圍剿。“比如說媒體一旦圍剿銀行，銀行運(yùn)轉(zhuǎn)再健康，它說你已經(jīng)資不抵債了，儲戶只要去提錢，銀行肯定完蛋。”

　　第四種死法是對產(chǎn)品的不客觀報道。在藥品和保健品領(lǐng)域里，任何一個產(chǎn)品都不可能100%有效，如果90%有效，產(chǎn)品已屬優(yōu)秀，但“如果媒體只報道那10%無效的，產(chǎn)品馬上完蛋。”

　　第五種死法是主管部門把企業(yè)搞死。“產(chǎn)品做大了，哪怕只有萬分之一的不合格率，但被投訴到主管部門，就有可能整個產(chǎn)品的批文被吊銷了。

　　第六種死法是法律制度上的彈性。“很多事，你這么說是件好事，但換一種說法很可能就是違法犯罪。再加上法律制度的不完善，使你不得不違規(guī)。”

　　第七種死法是被騙。有時候一個企業(yè)的資金被騙后會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，甚至整個企業(yè)會一蹶不振。尤其是對民營企業(yè)來說，法律的保護(hù)很有限。

　　第八種死法是紅眼病的威脅。“紅眼病多，謠言就多”。有關(guān)企業(yè)的謠言還算是好的，最怕就是關(guān)于產(chǎn)品的謠言，謠言一起，產(chǎn)品也上就賣不出去了。

　　第九種是黑社會的敲詐。企業(yè)做好了，就會有黑社會的敲詐，除非是特別大的企業(yè)。

　　第十種死法是因得罪了某一官員，該官員利用手中的權(quán)力給企業(yè)發(fā)展制造障礙。

　　第十一種死法是“得罪了某一刁民也有可能把企業(yè)搞死，比如說他在產(chǎn)品中投毒。”

　　第十二種死法是遭遇造假。

　　第十三種死法是企業(yè)家的自身安全問題。我本人就接到不少恐嚇電話。