經(jīng)濟體，已經(jīng)超越了日本。

　　但我要問大家一個問題，在全球一百個最有價值的品牌中，中國有多少個?我的統(tǒng)計是美國有51個，歐洲大概有40多個，整個亞洲只有幾個?只有7個。這7個里邊行過有1個三星，日本有一個，也就是說改革開放以來我們最大失誤是什么，是中國人以不用自己的品牌為自豪。我說的可能有一點兒危言聳聽，在座的你們?nèi)粘Ｉ钪匈I的商品開的車、用的包都是洋品牌。

　　認為我分享改革開放三十年的成果請舉手?希望下三十年繼續(xù)分享改革開放的成果請舉手?有的人上三十年沒有舉手、下三十年也沒有舉手，自己在發(fā)短信開小差了。如果大家繼續(xù)分享下一個改革開放成果的朋友給我鼓掌!鼓掌的力度決定了下三十年分享的市場份額。在座的企業(yè)家在思考一個問題，上一個三十年中國憑什么取得偉大成就?；厥淄聭?yīng)該看到中國改革開放前三十年，靠的是勞動力最低的勞動成本，也就是我們不斷的獲取人口紅利。毛澤東的一個人口政策，讓中國多生3億人、6億人，使我們中國人口勞動力在世界上成本是最便宜的。第二個經(jīng)濟發(fā)展的動力是什么?我老講中國地大物博、人口眾多，當(dāng)然現(xiàn)在我們的認識發(fā)生了一個先的概念就是地大物并不博，我們成為世界上最大能源消耗國也指日可待。我們第二個優(yōu)勢是什么?我們污染環(huán)境從來不需要支付成本。有一個詞叫做，搞定村長就能開工廠。但是想一想，這兩個要素在下一個三十年，還會不會繼續(xù)的能夠持續(xù)下去?中國將進入一個高勞動力成長的時代，我們新的勞動法，包括整個勞動力的缺乏。

　　第二個，中國的傳統(tǒng)事件告訴我們，搞定村長開不了工廠，搞定省長也不行，搞定總理，搞定總理也不行，總理還得考慮節(jié)能減排。未來三十年，一定要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)，這是我們在座企業(yè)家需要探討的問題。我們?yōu)槿澜缢腥酥圃煨印⒁r衣，但是全世界到頭來認為中國制造是低成本、低廉的。艾豐老師說了中國需要一場品牌革命，這場革命寄托在誰身上?剛才說了汾酒，為什么老品牌曾經(jīng)輝煌這么多年，到現(xiàn)在說排到第五了，這是他自己的排名，但我可以給他一個數(shù)據(jù)，他的第五和第一的相差不是5倍的相差，而可能是10倍、20倍。所以說老品牌的線路，我也是商務(wù)部中華老字號的品牌顧問。中華老字號我們有一萬多個，去年再統(tǒng)計的時候，發(fā)現(xiàn)能活下來的一百個都不夠。什么原因?品牌沒有與時俱進。

　　剛才我們汾酒的老板講了一個概念，叫南紹北汾。南邊是紹興，北邊是汾酒。我正好做了一個品牌的策劃就是紹興酒的品牌古月龍山。古月龍山一年的主業(yè)銷售額是兩三億。黃酒、黃酒，作為中國的國酒并沒有得到弘揚，從2004年起，我們每年給他做年度品牌提升、品牌顧問。我們做的第一件事是什么?提升酒的品牌價值。一個酒的品牌并不是靠你低價獲得消費。很多的白酒現(xiàn)在有的是七八塊錢一瓶，但是這樣的酒賣到一千萬臺的時候，你能賺多少錢?以前他的包裝非常差，送家樂福之后，家樂福拿到包裝直接放到調(diào)味品中。給他做的第一個概念就是提升酒的價值，酒講究年份，最長的年份是50年，這是提升品牌價值。

　　酒的背后其實是一種文化，任何品牌也是一樣，LV包的成本也就是400塊錢，而在中國能夠賣到23000塊錢，而且每年都在升值，比中國GDP的增長還要快。他靠的是什么?他靠的是拿破侖時代就是被皇室提供?！都t樓夢》告訴我們一個特點，中國才是奢侈品真正的發(fā)明地。薛寶釵家就是專門為皇室做提供商品。但是沒有辦法，中國皇室沒落了，薛寶釵家產(chǎn)也被抵債了。到了法國發(fā)現(xiàn)，每一位中國游客只允許買一件，這就是稀缺。我們把黃酒做了一個該連，是皇帝喝的酒，請陳寶國代言。去年的銷售額已經(jīng)達到了8億。也就是說幾年的功夫內(nèi)，成為了酒的9倍。中國的有世界上最激動人心的市場。讓中國的消費者用自己國家的品牌為自豪，中國品牌的前景是非常偉大的。

　　我們看到汽車制造業(yè)，像吉利牌汽車已經(jīng)收購沃爾沃，中國品牌正在走出去，汽車慢慢的已經(jīng)不再是一個炫耀性的品牌，包括我們的白領(lǐng)、企業(yè)家，都開始關(guān)注中國本土的品牌。中國的本土品牌如何在精神塑造方面，在精益求精方面能夠和消費者溝通，是是我們要解決的一個問題。我們不僅要把產(chǎn)品做的很好，還要善于和消費者溝通，善于和消費者溝通，最后才能使消費者真正的對你的品牌產(chǎn)生一種精神的需求。

　　很多人說，李老師你作為一個策劃人來說，如何認為廣告在品牌建設(shè)中的作用?這個作用你說有多大就有多大。世界著名的廣告大師奧格威，當(dāng)他99年去世的時候，他來到上帝面前，上帝問他一個問題，說你做了一輩子的廣告，你是想上天堂還是下地獄。他訪問上帝，天堂是什么樣，地獄什么樣。上帝給他播放幻燈片，天堂沒有失業(yè)的人，他一看一輩子都這樣過的。問地獄是什么樣的，地獄所有的人都在卡拉OK，過的不亦樂乎，是一個極樂世界，結(jié)果下地獄。下了地獄真實的情況是什么?是鬼哭狼吼。他又問上帝，不是剛才看到的，上帝跟他說，剛才給你放的是廣告。

　　按照中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局的規(guī)定，每一個提的包都要有哪只牛的牛皮，LV的包是PVC的包，但不妨礙成為世界上最貴的包之一。但是我覺得，中國的企業(yè)家在學(xué)會講故事的同時，最大的問題是要改變一個特色，中國市場存在，中國的企業(yè)家做出來的產(chǎn)品，往往是壞的產(chǎn)品把好的產(chǎn)品趕走了。在這方面，政府職能應(yīng)該嚴格控制產(chǎn)品的品質(zhì)。所以說現(xiàn)在反過頭來講，品牌品牌，品是什么?品就是品質(zhì)。所以我們講管品牌得有什么，首先是質(zhì)量監(jiān)督局。牌才是你的商標，這個商標又回到國家商標總局。

　　所以希望在中國未來三十年，中國的企業(yè)家創(chuàng)造更加輝煌的品牌