對于企業(yè)運(yùn)作時，天天想著設(shè)計(jì)出一個高效通用的模式，然后復(fù)制開連鎖。

　　為打品牌，不惜借高利貸做廣告，轟轟烈烈一陣子，公司很快被龐大的債務(wù)所拖累，加上內(nèi)部管理跟不上，沒過多長時間公司就關(guān)了門。對創(chuàng)業(yè)成功率低的現(xiàn)象，據(jù)專家分析，主要有兩點(diǎn)原因，一是盲目性，預(yù)期太樂觀。只看到他人成功后的表面現(xiàn)象，不顧時間、地點(diǎn)的差異，盲目照搬別人的創(chuàng)業(yè)故事，匆匆上馬。二是缺乏創(chuàng)業(yè)的充分準(zhǔn)備。包括面對創(chuàng)業(yè)之初存在的資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，沒學(xué)會走路，就開始跑步，風(fēng)險意識不足，缺乏在激烈的市場競爭中經(jīng)受挫折的心理準(zhǔn)備。

　　創(chuàng)業(yè)不打無準(zhǔn)備之仗。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前準(zhǔn)備得越充分，成功的可能性就越大。而所有的準(zhǔn)備工作都體現(xiàn)在具體的小事上，具體的細(xì)節(jié)上。如熟悉市場，分析項(xiàng)目的可行性，收集市場數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目投資空間和市場潛力，正確估計(jì)自己的市場開拓能力，重視并評估自己的財務(wù)能力等。樹立有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，把風(fēng)險控制在自己有能力承擔(dān)的范圍內(nèi)。

　　創(chuàng)業(yè)甘于從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。翻閱國內(nèi)外名人成功史，不乏這樣的的案例。眾所周知的牛頓便是一個最好的例子。牛頓正是從蘋果落地這一小事產(chǎn)生疑問，經(jīng)過千百次的推理、實(shí)踐，才得以發(fā)現(xiàn)萬物之間相互有吸引力的。我國明朝的李時珍，完成了令世界矚目的名著——《本草綱目》，假如他沒有去干諸如挖草藥、親嘗藥性、問藥農(nóng)、找古藥典籍等這些平凡瑣碎的小事情，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，就很難說有這部醫(yī)學(xué)名著的問世。

　　“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”偉大來自平凡，平凡孕育偉大，小事情是大事業(yè)的必要條件之一，大事業(yè)正是由無數(shù)的小事情組成的。在創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位上高處著眼，在起點(diǎn)選擇上從低處著手，這樣，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)地走下去，企業(yè)就會由小變大，由弱變強(qiáng)，最終到達(dá)你所設(shè)定的目標(biāo)彼岸。