要想在博客、社交SNS、視頻、微博、團(tuán)購等眾多互聯(lián)網(wǎng)成功商業(yè)模式中找出答案，個人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息的傳遞與分享。那么“用戶的實(shí)質(zhì)需求”又是什么呢?這個問題不好回答，不同的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用其答案也是不一樣的，只是想告訴大家，一個僅解決用戶表面需求的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是不會成功的，或者說即使成功也是短暫的，必將被解決用戶實(shí)質(zhì)需求的下一個應(yīng)用所替代。

　　1、創(chuàng)新，確切地說應(yīng)該是周鴻祎老師提倡的“微創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”能夠確保出一個好產(chǎn)品、好服務(wù)，或者說好項(xiàng)目，但同時如果是顛覆式“創(chuàng)新”的話，又是個未知數(shù)，風(fēng)險太高，商業(yè)模式、盈利模式、市場接受度等諸多因素尚未得到驗(yàn)證，因此這里強(qiáng)調(diào)的是“微創(chuàng)新”，在別人成功模式的基礎(chǔ)上推陳出新，將大大增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率。世人都瞻仰牛頓，牛頓卻說：“我只是站在巨人的肩膀上而已”!把那些“叫好不叫座”的項(xiàng)目(如現(xiàn)階段被炒到發(fā)燙的“云計算”、“物聯(lián)網(wǎng)”等)丟給世界五百強(qiáng)、國企或者政府去做吧，我們是在做企業(yè)不是在做慈善事業(yè)，更不是在做秀。

　　2、免費(fèi)，要想快速推廣、占領(lǐng)市場，“免費(fèi)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的制勝法寶，當(dāng)然前提是基于“微創(chuàng)新”有個好的產(chǎn)品或服務(wù)。不要擔(dān)心能否盈利?什么時間盈利?當(dāng)你擁有了一定的市場份額之后，盈利會自然而然的向你敲門!火辣創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，當(dāng)然這里另外一個前提是你要能夠等到盈利的那一天，個人認(rèn)為：當(dāng)今世界資本市場已非?；钴S，當(dāng)你擁有一定市場份額又面臨難以生存之時，應(yīng)該學(xué)會“借東風(fēng)”。當(dāng)然有經(jīng)驗(yàn)的人士會懂得什么時間融資對企業(yè)最有利，馬云說過，我們應(yīng)該在陽光燦爛的日子里修補(bǔ)瓦頂，在最不缺錢的時候去融資。

　　3、規(guī)劃，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，做企業(yè)更是如此。步步為營，把“微創(chuàng)新”做透，把企業(yè)做實(shí)，先做強(qiáng)再做大，“強(qiáng)”是精髓、“大”僅是一個殼子而已。這方面可能對于剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說是最難把握的，個人以切身體會向大家建議多看看《創(chuàng)業(yè)邦》，創(chuàng)業(yè)學(xué)院、創(chuàng)業(yè)分享、資本財經(jīng)等能夠?qū)W到很多寶貴的知識，避免走很多彎路。這里特別需要指出的是面對“資本”的誘惑時，一定要堅(jiān)持自己的“規(guī)劃”，切記“拔苗助長”，因?yàn)樵谶@個項(xiàng)目上你才是專家，他們是門外漢。

　　4、體驗(yàn)，“眼睛是心靈的窗戶”、“用戶是上帝”這兩句格言大家都濫記于心，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里上帝和企業(yè)之間的“窗戶”是什么呢?很多人可能都沒深入思考過這個問題，答案就是“體驗(yàn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域中大家通常講“粘度”或者說“用戶忠誠度”，講的就是如何留住用戶，使之不流失，這里“體驗(yàn)”便是首當(dāng)其沖的一個環(huán)節(jié)，試想一下有誰會愿意接受拖沓冗長的注冊流程及個人信息填寫呢?沒進(jìn)“門”又談何“留”呢?周星馳電影《九品芝麻官》中有句經(jīng)典的臺詞，生動的說明了這個問題——“你這頭豬都不愿意喝，難道戚家人比你還笨嗎?”。最近大家都在指責(zé)騰訊，說她是中國最大的山寨企業(yè)，但同時又不得不佩服她，往往能夠后發(fā)而先至，這里面除了基于其龐大的用戶群之外，她的人性化體驗(yàn)起到了不可估量的作用。

　　5、效率，這里的效率指“謀定而速動”的意思。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做好評估，設(shè)計一個好的商業(yè)模式，如項(xiàng)目的總投資、具體資金使用計劃、總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、階段性目標(biāo)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等等，這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是“盈利模式”和“現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)”，因?yàn)檫@兩者直接關(guān)系到企業(yè)是否可持續(xù)性發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域“先發(fā)優(yōu)勢”非常明顯(為何中國只有一個百度、淘寶、騰訊QQ?“先發(fā)優(yōu)勢”在這些領(lǐng)域內(nèi)也起到了一部分決定性因素。)，所以前期準(zhǔn)備工作結(jié)束后，就應(yīng)該迅速行動起來，盡早推出項(xiàng)目，否則一旦有先行者，你成功的概率將大大降低，除非你擁有前者無可比擬的資金或者其他能夠起到?jīng)Q定性作用的優(yōu)勢，否則很難超越前者。