にありたいです

1、イノベーションは、確かに周鴻〓先生が提唱した「微革新」であるべきです。

「革新」は良い製品、良いサービス、いいプロジェクトを確保することができますが、同時にもし転覆式の「革新」であれば、まだ未知數(shù)です。リスクが高すぎて、ビジネスモデル、収益モデル、市場の受け入れ度など多くの要素が検証されていません。

ニュートンを見て、「巨人の肩に立っているだけです」とニュートンが言いました。それらのプロジェクトを世界五百強や國有企業(yè)、あるいは政府に落としましょう。私たちは企業(yè)で慈善事業(yè)をしているのではなく、ショーをしているのです。

2、無料で、急速に市場を押し広めるためには、「無料」はインターネット製品やサービスの勝利法寶であり、もちろん前提は「マイクロイノベーション」に基づいて良い製品やサービスがあります。

黒字になるかどうか心配しないでください。いつ黒字になりますか？一定の市場シェアを持ったら、自然と利益がドアをノックします。じりじりとした起業(yè)網(wǎng)です。もちろん、ここでもう一つの前提は収益が出る日まで待つことです。個人的には、今の世界資本市場は非常に活発になりました。一定の市場シェアを持っていても生存しにくい時に、「東風(fēng)を借りる」を?qū)Wぶべきです。

もちろん経験のある人はいつ融資するのが企業(yè)にとって一番有利かが分かります。馬雲(yún)さんは言っています。私たちは太陽の光が輝く日に瓦頂を修繕し、一番お金が足りない時に融資します。

3、計畫、すべてのことは前に立てば必ず失敗し、企業(yè)になるのはなおさらです。

歩を大隊にして、“微革新”を徹底して、企業(yè)を著実にして、先に強さをして更に大きいことをして、“強”は精髄で、“大”はただ1つの殻だけです。

この方面は創(chuàng)業(yè)したばかりの人にとっては一番難しいかもしれません。個人は身をもって體得して、多くの「創(chuàng)業(yè)國」を見てみてください。

ここで特に指摘しなければならないのは「資本」の誘惑に直面する時、必ず自分の「計畫」を堅持し、「苗を抜いて助長する」と銘記しなければなりません。このプロジェクトでこそ専門家です。彼らは門外漢です。

4、體験、「目は心の窓」、「ユーザーは神」という格言はみんな心に亂記していますが、インターネットの分野では神と企業(yè)の「窓」は何ですか？多くの人がこの問題を深く考えていないかもしれません。答えは「體験」です。

インターネットの分野では「粘度」や「ユーザー忠誠度」という言葉がよく使われていますが、どのようにユーザーを殘して流失させないかということです。ここで「體験」は一番重要な一環(huán)です。長い登録プロセスと個人情報の記入を誰が受けたいかを考えてみてください?！搁T」に入らずに「留」とは何ですか？

最近みんなはテンセントを非難しています。彼女は中國最大のパクリ企業(yè)だと言いますが、同時に彼女に感心しなければなりません。しばしば後から先に送ることができます。この中には巨大なユーザーグループに基づいている以外に、彼女の人間化體験は計り知れない役割を果たしました。

5、効率、ここの効率は「計畫的に速く動く」という意味です。

事業(yè)を始める前に、起業(yè)プロジェクトに対して評価を行い、良いビジネスモデルを設(shè)計します。プロジェクトの総投資、具體的な資金使用計畫、全體的な戦略発展計畫、段階的な目標(biāo)、収益モデル、キャッシュフロー構(gòu)造など。

インターネットの分野では「先発優(yōu)位」が非常にはっきりしています。（なぜ中國は百度、淘寶、騰訊QQしかないのですか？「先発優(yōu)位」はこれらの分野でも一部決定的な要素があります。

）だから、前期の準(zhǔn)備が終わったら、迅速に行動して、早めにプロジェクトを出すべきです。そうでないと、先駆者がいたら、成功の確率は大いに低くなります。