有項目不等于就能做成生意，不等于就能成功創(chuàng)業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)的過程是一個組合，沒有人才、營銷、投資與整體協(xié)調(diào)的管理，也許就成不了事業(yè)。因此，女性初次創(chuàng)業(yè)必知六大要點：

　　要有個性

　　創(chuàng)業(yè)有個性，這個是起步的關(guān)鍵，但是要成就事業(yè)則往往更需要能容納別人，關(guān)注消費者、合作伙伴、投資者與監(jiān)管者的情況，建設(shè)性的協(xié)調(diào)與妥協(xié)往往是成功之道。

　　必須學(xué)習

　　創(chuàng)業(yè)非常像剛出生的孩子，分分秒秒敏于革新才能生存，因此那些聽不進意見，不能隨機應(yīng)變的女性創(chuàng)業(yè)者往往很難起步，起步了也很難進步。這也意味著創(chuàng)業(yè)者也必須是個敏感的學(xué)習者。

　　創(chuàng)業(yè)模式要可控

　　創(chuàng)業(yè)需要重視模式，需要有一套完整的想法，但這模式不一定全是要做大做上市的模式，而且不管任何模式能從自己可控的點上起步的生意才真正有生意可言。

　　創(chuàng)業(yè)必須執(zhí)著

　　創(chuàng)業(yè)要有一定的聚焦與執(zhí)著性，突出一點，則就有了盤活與發(fā)展的本錢，一點做不好再做一點或幾點，就算做個很多平平的點，也很難是個有發(fā)展能力的生意。這一點似乎被很多創(chuàng)業(yè)者忽略，才在起步階段，想做的事情則七七八八的鋪張得夠大，實在不是很有勝算。

　　創(chuàng)業(yè)要與眾不同

　　普通平常的創(chuàng)業(yè)項目，生生死死，也不奇怪。但要持續(xù)發(fā)展的生意，需要有點特色，有點門檻，否則就難在市場上站立太久。因此，在設(shè)計自己的創(chuàng)業(yè)藍圖的時候不只想到創(chuàng)啥業(yè)，也還有一個與別人比有核心競爭力的競爭理念。如果連創(chuàng)啥業(yè)都想不出來，那創(chuàng)業(yè)的沖動就只是沖動一下的事情了。

　　未必要單獨成立公司

　　很多人有某個技術(shù)發(fā)明、某個構(gòu)想、某種資源，但是個人的整體協(xié)調(diào)能力明顯很弱，也沒有適當?shù)纳庖庾R，這些朋友也許做其他人的合作伙伴，或者把自己的東西折現(xiàn)賣給別人也是一個不錯的選擇，不是非要弄個企業(yè)才好的。其實真正適合組織化或者領(lǐng)導(dǎo)別人的人還真是有限的。