改革應(yīng)該像跳水，濺起的水花，愈小愈好。

　　無懼變革才能浴火重生

　　每個(gè)人都是不同的個(gè)體，在做人做事方面的習(xí)慣跟態(tài)度都不一樣，新的主管剛到任，一定不會(huì)跟舊主管的做法一樣，剛上任的主管要改變?cè)瓉韴F(tuán)隊(duì)習(xí)慣的做法，似乎是否定了大家長久以來的努力，也就給人新官上任三把火的印象。

　　不論哪一個(gè)主管，都會(huì)希望自己的部門愈來愈好，不過人難免會(huì)覺得原來的情況不錯(cuò)，為什么要改，甚至覺得不改變是最好的方式。我們要了解變化是必須的，要能勇于面對(duì)，就算人不換，但觀念也要換，才會(huì)進(jìn)步。不同的人有不同的優(yōu)點(diǎn)，也有盲點(diǎn)，經(jīng)歷不同的主管后，如果團(tuán)隊(duì)能吸收優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)強(qiáng)盲點(diǎn)，自然能讓單位不斷向上提升，所以遇到新主管，不需要視為洪水猛獸，要能從新主管身上學(xué)到不同的做事方法。否則新主管想要努力改變現(xiàn)在的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)也盡力對(duì)抗改變，彼此把心力徒耗在內(nèi)斗上，反而是一種浪費(fèi)。

　　當(dāng)然，新主管不一定完全是對(duì)的，身為新主管的部屬，更應(yīng)該坦誠的表達(dá)自己的想法，也可透過非正式的溝通，讓彼此都能互相接納，讓磨合期盡快渡過，也讓不適的感覺降到最低。當(dāng)然遇到非常固執(zhí)的主管，讓部屬難以認(rèn)同時(shí)，離職、工作士氣降低、關(guān)系緊張，甚至整個(gè)單位表現(xiàn)失常，這些負(fù)面效應(yīng)都會(huì)出現(xiàn)，而主管通常要負(fù)較大的責(zé)任。要改變一個(gè)單位要有充裕的時(shí)間，新主管不必急著一上任就想要大幅度的調(diào)整，這樣會(huì)引起很大的反彈，尤其人都有念舊的感情，任何對(duì)舊主管、舊做法的批評(píng)都會(huì)引起反彈，所以一開始都要接納，再慢慢去改變。

　　變革就像跳水，水花愈小愈好

　　接納不代表完全接受，接納是為了了解原來文化和做法的價(jià)值，去蕪存菁，需要變革的地方，也要運(yùn)用技巧，溫和漸進(jìn)才不會(huì)引起反感。當(dāng)然最忌祎的就是拿起刀子、斧頭進(jìn)行所謂的變革，事實(shí)上，這樣反而會(huì)產(chǎn)生非常大的阻力，甚至產(chǎn)生陽奉陰違的情況。除非原來的文化非常糟，才會(huì)需要用顛覆的方式去改變，一般來說，能在現(xiàn)在的環(huán)境中生存的公司，都有一套不差的文化和做法。

　　新主管如果一開始就被單位排斥，將來在開展其它工作上，會(huì)更辛苦，更不被原團(tuán)隊(duì)接受。我認(rèn)為，改造就像跳水，濺起的水花愈小，愈不被人察覺，就是愈好的方式，也就是一種潛在的變革。

　　畢竟“變”，已經(jīng)是大家公認(rèn)的通則，不論主管、部屬要把變革視為正?，F(xiàn)象，也要充分溝通，避免不必要的猜測，新主管尤其要把新作法的方式和原因讓大家了解。

　　當(dāng)然受歡迎而有作為的主管是最好的，我們?cè)谧鍪聲r(shí)不妨有點(diǎn)本位主義，但做人更要設(shè)身處地為他人著想。