変化を恐れないと、火を浴びて生まれ変わることができません。

すべての人はそれぞれ違った個人です。人としての仕事の習(xí)慣と態(tài)度は違っています。新しい主管は著任したばかりで、必ず舊主管のやり方と同じではありません。就任したばかりの主管はもとのチーム習(xí)慣のやり方を変えなければなりません。

どの主管者も自分の部門がますます良くなることを望んでいますが、人はどうしても元の狀況が悪くないと思います。なぜ変えますか？変えないのが一番いい方法だとさえ思います。

私たちは変化を理解する必要があります。勇気を持って直面して、たとえ人が変えなくても、観念を変えてこそ、進歩します。

異なった人は異なっている美點があって、盲點がもあって、異なった主管を経験した後に、もしチームは長所を吸収することができるならば、盲點を補って、自然は部門を絶えず向上させることができて、だから新しい主管者に出會って、洪水猛獣と見なす必要がなくて、新しい主管から異なっている事の方法を?qū)Wぶことができます。

さもなくば新しい主管は努力して今の狀態(tài)を変えたいです。チームも全力を盡くして対抗して変えて、お互いの心の力を消耗して闘って、かえって浪費です。

もちろん、新主管は完全に正しいとは限らないです。新主管の部屬として、もっと素直に自分の考えを表現(xiàn)すべきです。非公式のコミュニケーションを通じて、お互いに受け入れられます。

もちろん、非常に頑固な主管に出會って、部屬に同時に認められなくて、退職して、仕事の士気は下がって、関系は緊張して、甚だしきに至っては全體の部門は態(tài)度がおかしいことを表して、これらのマイナス効果はいずれも現(xiàn)れて、主管は通常わりに大きい責(zé)任を負います。

ユニットを変更するには十分な時間が必要です。新しい主管は急遽就任すると大幅な調(diào)整が必要ではなく、大きな反発を引き起こします。特に人は古い感情を持っています。舊主管、古いやり方に対する批判はいずれも反発を引き起こします。

変革は飛び込みのようです。水しぶきは小さいほどいいです。

受け入れることは完全に受け入れるという意味ではなく、受け入れることは元の文化とやり方の価値を知るために、カブを捨てて、変革が必要なところでも、技巧を運用して、溫和で漸進的にこそ反感を買うことができない。

もちろんイーイーイーさんが一番嫌いなのはナイフと斧を持って変革ということです。事実上、これは非常に大きな抵抗を引き起こして、日陰に陽奉する場合もあります。

もとの文化が非常に悪くない限り、転覆の方式で変えなければなりません。一般的に、今の環(huán)境の中で生存できる會社には、同じような文化とやり方があります。

新しい主管は最初から部門に排斥されて、將來他の仕事を展開する上で、もっと苦労して、元のチームに受け入れられません。

改造は飛び込みのように、跳ね上がる水しぶきが小さいほど、人に気づかれないほどいい方法、つまり潛在的な変革だと思います。

所詮「変」はすでにみんなが公認している通則です。主管、部屬は変革を正常現(xiàn)象と見なし、十分にコミュニケーションを取り、不必要な推測を避け、新主管は特に新しいやり方と原因を皆に理解させます。

もちろん人気があります。主管として最高です。私たちは仕事をする時、自己本位主義があってもいいです。