2011年3月28日，世界服裝鞋帽網(wǎng)記者的采訪。

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)記者：您認(rèn)為什么是企業(yè)經(jīng)營者最應(yīng)該關(guān)注的?

　　陳濤：是人、是精神、是文化。

　　阿仕頓的文化多元的，就像年輕的心態(tài)一樣。這里面有軍隊(duì)、有學(xué)校、也有家庭，是三位一體的。企業(yè)文化可以用12字詮釋出來：榮譽(yù)、執(zhí)行、夢想、成長、快樂、感恩。

　　阿仕頓一直在堅(jiān)守一條原則，“打造文化，保證結(jié)果”。要讓自己的員工在認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，構(gòu)成一致的價(jià)值觀。

　　阿仕頓有自己的商學(xué)院，其功效如同企業(yè)自己的“黃埔軍校”。所有儲(chǔ)備店長、店長甚至更高的管理層，都會(huì)經(jīng)常在商學(xué)院上課、培訓(xùn)。阿仕頓與國內(nèi)眾多優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，培訓(xùn)內(nèi)容更是相當(dāng)豐富，從執(zhí)行能力到員工業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，更是潛移默化的灌輸了企業(yè)認(rèn)可的價(jià)值觀。

　　“以身作則、以心換心、一視同仁、獎(jiǎng)罰分明”，這16個(gè)字作為企業(yè)脈搏的精神指導(dǎo)。

　　陳濤說：“建立在尊重之上的文化，才能發(fā)揮最大的效率。”

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)記者：在當(dāng)下服裝行業(yè)，很多人在討論SPA商業(yè)模式，您是怎么看待的?

　　陳濤：阿仕頓男裝從2003年就開始不斷探索并學(xué)習(xí)這一先進(jìn)的運(yùn)行模式。不過這種學(xué)習(xí)并不是單純的模仿，里面融合了更多阿仕頓的特色和追求。

　　阿仕頓的制勝要素就是靠“市場的利劍。

　　由于店鋪采用直銷營銷模式，省去了代理商的中間環(huán)節(jié)，極大地壓縮了利潤空間，把實(shí)惠真正留給消費(fèi)者，因此阿仕頓的產(chǎn)品在價(jià)格上取得了極大地優(yōu)勢。

　　另一方面，阿仕頓的供應(yīng)商大多是為國內(nèi)各品類中優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，阿仕頓采用集團(tuán)化采購、訂單生產(chǎn)，因此在供貨產(chǎn)品上質(zhì)量相當(dāng)有保障。

　　2005年12月阿仕頓在全國率先推出“城市市場口碑。

　　雖然也是加盟制，但作為阿仕頓的加盟商明顯輕松許多，與其說是加盟，不如稱之為投資者更合適。阿仕頓男裝采取完全垂直化的管理運(yùn)營方式，從店鋪到選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、店鋪運(yùn)營、營銷企劃、店鋪督導(dǎo)、客戶管理到財(cái)務(wù)控制等全方位管理與指導(dǎo)，所有的加盟店都由總店垂直化直營管理，投資人只需要定期了解經(jīng)營狀況?？匆豢唇?jīng)營報(bào)表，其余工作都由公司專業(yè)人員完成。 

 

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)記者：這里面的風(fēng)險(xiǎn)呢?投資者不干預(yù)經(jīng)營，那么誰為失誤買單?

　　陳濤：在阿仕頓的模式中，最值得注意的一點(diǎn)就是加盟商零風(fēng)險(xiǎn)的承諾。這種模式對于加盟商來說，太有誘惑了，輕松而有保障，但對阿仕頓企業(yè)而言責(zé)任重大不言而喻。我們眼下的發(fā)展不擔(dān)心沒有加盟商，一些國內(nèi)知名的風(fēng)投都主動(dòng)找上門來，要求合作，我們正在考慮能否跟他們合作，除了資金，我們更看重他們能為我們在管理、資本運(yùn)作等其他方面帶來多少幫助。

　　目前阿仕頓已迅速在華東地區(qū)鋪建終端連鎖直營店近200家，同時(shí)本著“快速、穩(wěn)健、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制“的開發(fā)方針，持續(xù)優(yōu)化服裝零售模式，計(jì)劃2015年超出1000家連鎖店，2020年超過5000家連鎖店……

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)記者：對于這個(gè)數(shù)字，確實(shí)讓人難以置信。

　　陳濤：一些運(yùn)動(dòng)市場是可以承受的。

　　眼下，阿仕頓的春夏新品已經(jīng)上市，延續(xù)著時(shí)尚范兒正在形成。

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)記者：您覺得參加此次博覽會(huì)收到的效果和預(yù)期有什么區(qū)別?

　　陳濤：我們這次參加北京博覽會(huì)首先是想通過此次博覽會(huì)提升我們展會(huì)。