男裝行業(yè)和其他鞋服行業(yè)不同，盡管同樣面臨庫存的挑戰(zhàn)，但是既不像女裝行業(yè)那樣面臨劇烈的競爭，也不像運(yùn)動服行業(yè)面臨跨國巨頭沖擊，正相反，男裝前十大品牌盡數(shù)是國產(chǎn)面孔。男裝品牌更是通過聚焦品類的不同實(shí)現(xiàn)差異化，找到了各自生存的土壤。如七匹狼、勁霸專注夾克，九牧王、虎都主打男褲。利郎則通過扎根于二三線城市，從地域上避開了競爭。

　　因此，在其他行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)巨大沖擊的時候，男裝是唯一穩(wěn)坐釣魚臺的行業(yè)。但在平靜的水面下，一場變革也正在醞釀，導(dǎo)火索正是互聯(lián)網(wǎng)。

　　我們看到，隨著出口生意越來越難做，隨著出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的深入，一大批傳統(tǒng)的OEM商和貿(mào)易商正在全面進(jìn)入傳統(tǒng)男裝的領(lǐng)域，其中不乏魯泰這樣的行業(yè)巨頭;我們看到，一批定制化的男裝品牌正在興起，原本國產(chǎn)品牌不太能突破的奢侈品定價(jià)天花板，正在被新興品牌所占領(lǐng);我們看到，傳統(tǒng)品牌正在逐漸走向老化，雅戈?duì)?Younger)不再年輕，杉杉在年輕的80、90后消費(fèi)者面前也步履蹣跚，相反，類似凡客、花生記、NOP這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌正在全面占領(lǐng)新興消費(fèi)群體。

　　從互聯(lián)網(wǎng)加入那一刻開始，男裝品牌之間的競爭，就已經(jīng)不僅僅局限于線下渠道的競爭，不僅僅局限于商品特點(diǎn)和營銷能力，全渠道全網(wǎng)絡(luò)的競爭已經(jīng)成為常態(tài)，搶占新興消費(fèi)者心智已經(jīng)成為共同的目標(biāo)。

　　顯而易見的是，網(wǎng)購群體的數(shù)量每年都在增長，網(wǎng)購的金額也在日益增加，那么越來越多的消費(fèi)者開始選擇網(wǎng)購，對電商意味著什么?對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?對經(jīng)銷商、分銷商這些渠道商意味著什么?對供應(yīng)鏈和渠道又意味著什么?消費(fèi)者行為的改變，促使男裝品牌改變，品牌需要針對性地調(diào)整品牌策略、調(diào)整供應(yīng)鏈、調(diào)整架構(gòu)、調(diào)整價(jià)格、調(diào)整營銷手段，使渠道升級來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

　　這一切由消費(fèi)者行為引發(fā)的調(diào)整，依據(jù)的基礎(chǔ)還是數(shù)據(jù)。在海量消費(fèi)數(shù)據(jù)來襲的今天，如果還不知道如何掌握數(shù)據(jù)，如何借助數(shù)據(jù)去進(jìn)行全渠道布局，那么，有一天，傲視全行業(yè)的男裝就有可能成為被傲視的對象。

　　因此，此次峰會的主題定為“數(shù)據(jù)引領(lǐng)商業(yè)變革”，前所未有地將數(shù)據(jù)的重要性推向前臺。

　　峰會上，天下網(wǎng)商數(shù)據(jù)中心將會聯(lián)合天貓、淘寶、阿里媽媽第一時間發(fā)布男裝行業(yè)白皮書，全面解讀男裝行業(yè)面臨的線上線下挑戰(zhàn)，在企業(yè)和品牌商面臨消費(fèi)者升級、渠道沖突、品牌老化、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題時，讓他們能夠有的放矢。這無疑是一個好消息。

　　面對男裝行業(yè)共同的問題，峰會將邀請?zhí)熵?、銀泰網(wǎng)等為商家提供渠道解決方案，邀請行業(yè)先行者探討男裝行業(yè)如何面對線上挑戰(zhàn)，深入探討數(shù)據(jù)在引領(lǐng)男裝變革中的作用。2013男裝行業(yè)峰會，用數(shù)據(jù)說話，給品牌商、給企業(yè)、給賣家提供平臺，引領(lǐng)一條革新之路。