繼“惠選”便利店深圳試點(diǎn)降生后，全球最大的零售巨頭沃爾瑪內(nèi)部近日再度傳出消息，稱正在籌劃推出第二個中國“原創(chuàng)”業(yè)態(tài)。如果不出意外，一種規(guī)模類似于中小超市名為“Hyperm arket”的綜合超市將會出現(xiàn)在中國三四級市場。

　　上述消息已被業(yè)內(nèi)諸多人士解讀為沃爾瑪在中國實(shí)施本土化戰(zhàn)略的又一次新的嘗試。然而記者近日調(diào)查獲悉，這個正在規(guī)劃中的新業(yè)態(tài)，無論是名稱定位，還是未來市場拓展范圍，都與已被沃爾瑪吞并的好又多超市呈現(xiàn)極大重合度。昨天，南都記者再次獨(dú)家了解到，沃爾瑪全資收購好又多的期限已經(jīng)推遲至今年11月26日。而現(xiàn)在正在規(guī)劃的“Hyperm arket”業(yè)態(tài)很有可能是為收購好又多后，沃爾瑪實(shí)行內(nèi)部多業(yè)態(tài)差異化擴(kuò)張而進(jìn)行的前期準(zhǔn)備。不過，至昨天截稿時，沃爾瑪中國公司有關(guān)人士并未給予記者答復(fù)。

　　正在規(guī)劃的“新業(yè)態(tài)”

　　沃爾瑪在美國有四種業(yè)態(tài)形式：超市購物中心、山姆會員店、社區(qū)店以及折扣連鎖店，其中前三種業(yè)態(tài)都已經(jīng)引入中國。但沃爾瑪在中國市場目前主要以拓展超市購物中心為主，截至今年1月底，已開設(shè)167家分店。此外沃爾瑪在中國僅有2家社區(qū)超市，4家山姆會員商店。

　　2009年6月，沃爾瑪在深圳試水3家“惠選”便利店，并在內(nèi)部提出如果“惠選模式”成功將用5年時間向全國擴(kuò)張1000家店，以此作為搶占市場的重要戰(zhàn)略。但南都記者在深圳看到，由于未找到適合的盈利模式，惠選蛇口店已于去年底關(guān)閉，其余兩家還在試點(diǎn)運(yùn)營階段。

　　“H yperm arket目前還在規(guī)劃中，具體何時能開出實(shí)體店也還在討論，但商場的圖紙都已經(jīng)畫出來了?！卑凑諛I(yè)內(nèi)的說法，這個業(yè)態(tài)是沃爾瑪中國業(yè)務(wù)發(fā)展部、市場部等調(diào)研后決定推出的。新業(yè)態(tài)在沃爾瑪被定位為一種比購物廣場小一些的商場，有些類似中小型超市，比較適合開在小縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方，這些地方的消費(fèi)力還不足以支撐一個沃爾瑪購物廣場。

　　新業(yè)態(tài)、好又多的重合度

　　但截至目前，沃爾瑪一直未對新業(yè)態(tài)給予正面承認(rèn)。“就目前披露的消息，沃爾瑪?shù)倪@種新業(yè)態(tài)其實(shí)與好又多存在很大重合度?！币晃婚L期關(guān)注沃爾瑪發(fā)展的人士向記者表示。根據(jù)沃爾瑪最新財報披露，這家全球最大的零售企業(yè)截至今年1月底在中國的門店總數(shù)達(dá)到276家，其中沃爾瑪?shù)谝淮螌⑹召徍糜侄嗟?04家門店數(shù)據(jù)納入中國區(qū)報表合并統(tǒng)計。

　　另外值得注意的是，在沃爾瑪海外市場門店統(tǒng)計和運(yùn)營模式表中，好又多的104家門店恰恰被歸類于“H yperm arkets”業(yè)態(tài)。據(jù)好又多內(nèi)部人士透露，該公司現(xiàn)在華南、華西、華東、華北四大事業(yè)部旗下，除一線城市外，其余門店已搶先向三四線城市滲透進(jìn)駐。

　　2007年2月，沃爾瑪正式宣布以2.64億美元收購好又多超市控股公司BCL35%的股權(quán)。之后又支付3.76億美元擁有另外30%的投票權(quán)。昨天，南都記者再次從可靠渠道獲悉，根據(jù)最近修訂過的購買協(xié)議，在符合一定條件的基礎(chǔ)下，沃爾瑪需要在2010年11月26日或之前購買BCL的剩余股份。按照原先股份購買協(xié)議的條款，依照某些情況下的減免因素，如扣除掉償還貸款后，剩余股份的最終購買價格大約是3.2億美元。這意味著，沃爾瑪在今年底之前將完成好又多的全資收購。這種背景下，不能不讓人將“H yperm arkets”新業(yè)態(tài)與收購好又多產(chǎn)生更多的關(guān)聯(lián)。

　　物流配送新動向

　　“向三四線城市發(fā)展，將是好又多非常正確的發(fā)展路徑?！钡谝簧虡I(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示，目前銷售總額已超越家樂福躍居中國外資零售超市第一的大潤發(fā)善長的就是“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。一線城市商鋪資源日漸稀缺，而沃爾瑪?shù)某匈徫镏行亩嗖捎米越ㄎ飿I(yè)模式運(yùn)營，其拓展空間和發(fā)展速度均有限。中國農(nóng)村沒有成熟的大賣場，市場空白巨大，大潤發(fā)就是憑借這種策略在中國迅速上位。

　　入中國的14年中，沃爾瑪已和中國2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，其銷售產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)到95%以上，但由于店鋪網(wǎng)絡(luò)有限，沃爾瑪強(qiáng)大的物流配送體系一直在中國難以“發(fā)威”。據(jù)悉，沃爾瑪美國總部對外宣布，正在與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，擬接管全部商品供應(yīng)的運(yùn)輸流程，最大限度節(jié)省物流成本，以降低商品價格的方式讓利消費(fèi)者。“雖然這種操作模式還未延伸到中國，但還是不要忘了，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍芰κ瞧渌闶凵虩o法匹敵的隱形武器?！秉S華軍表示，好又多與沃爾瑪如果在不同市場形成錯位發(fā)展路徑，憑著沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)商資源以及好又多的靈活變通，他們的網(wǎng)絡(luò)可以很快在國內(nèi)遍地開花。而一旦店鋪的數(shù)量可以支撐沃爾瑪物流配送體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，將在供應(yīng)鏈效率上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。