中國兩大鋼鐵企業(yè)鞍鋼、攀鋼宣布重組聯(lián)合2個多月后,最近有了新動作。近日,鞍鋼、攀鋼重組大會在北京舉行,對兩鋼重組進行動員部署,這標志著鞍鋼、攀鋼重組聯(lián)合進入實質(zhì)操作階段。

　　今年5月下旬,國資委下發(fā)《關(guān)于鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司重組的通知》,7月28日,鞍鋼、攀鋼首次舉行重組大會,兩鋼高管集體參加。自從宣布重組以來,鞍鋼、攀鋼都成立了專門工作機構(gòu),制定了重組整合實施方案。重組大會提出,目前新鞍鋼集團公司的頭等大事,就是要切實落實重組整合實施方案,深入推進重組整合。

　　根據(jù)《關(guān)于鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司重組的通知》,重組后,新設(shè)立鞍鋼集團公司作為鞍山鋼鐵集團公司、攀鋼集團有限公司的母公司,由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國務(wù)院,對鞍鋼集團公司履行出資人職責(zé),鞍山鋼鐵集團公司、攀鋼集團有限公司均作為鞍鋼集團公司的全資子企業(yè),不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

　　鞍鋼、攀鋼重組大會提出,進入實質(zhì)重組后,兩鋼要建立有效的管理體制機制,深入推進管理等方面的整合,并對與整合相關(guān)的風(fēng)險進行評估,制定應(yīng)對預(yù)案。比如新鞍鋼集團公司作為母公司,與現(xiàn)有兩個全資子公司如何設(shè)置管理權(quán)限,既要設(shè)置高效的企業(yè)組織架構(gòu),也要保證母公司對子公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如兩鋼在研發(fā)、采購、營銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等領(lǐng)域有很大的整合空間,如何形成統(tǒng)一管理體系,發(fā)揮管理的協(xié)同效應(yīng)。

　　鞍鋼、攀鋼重組是今年以來中國鋼鐵業(yè)最大一宗產(chǎn)業(yè)整合。目前,鞍鋼、攀鋼的產(chǎn)能規(guī)模分別為2500萬噸和1000萬噸,重組聯(lián)合后,新鞍鋼集團公司產(chǎn)能迅速躍居全國前三位,這對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,推動我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展都會起到示范作用。