無論是“快時尚”路線，還是開發(fā)網(wǎng)絡直銷，浙江服裝企業(yè)看重的，都是國內(nèi)市場的巨大潛力。

　　可是，轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，從品牌、設計、生產(chǎn)直到銷售，樣樣都得重新建立新的體系，對于習慣了外貿(mào)訂單加工這種簡單模式的大多數(shù)企業(yè)來說絕非易事，因此，失敗的例子并不鮮見。

　　蕭山一家家紡企業(yè)曾經(jīng)做了近10年的外貿(mào)加工，主要為歐美一些主流品牌做貼牌。2008年開始，金融危機導致訂單急劇下滑，再加上各類成本的不斷上漲，企業(yè)的利潤接近于零。

　　2009年開始，這家企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，創(chuàng)立了自己的品牌，并在北京、上海、杭州等地開出了近十家專賣店。也是在當年，包括紹興、蕭山、湖州等地的眾多家紡企業(yè)，紛紛開始用同樣的步驟和方式進入國內(nèi)市場，有些企業(yè)甚至一下子在全國開出了幾十家專賣店。

　　“可是，相比服裝，家紡的消費理念在國內(nèi)市場的認知程度明顯不夠成熟。”這家企業(yè)的負責人王先生說，歐美家庭可能每年要更換兩三套床單被套，可中國普通家庭可能幾年也換不了一套。

　　雖然與出口相比，家紡產(chǎn)品的利潤率要高出10%，但并不是每家企業(yè)都能抓住的，許多企業(yè)轉(zhuǎn)身進入國內(nèi)市場之后才發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)家紡市場已經(jīng)“人滿為患”，而且強手不少。

　　“目前，國內(nèi)市場已經(jīng)有了羅蘭、水星、富安娜三大品牌，其他大大小小的品牌不下幾百個，要想從如此激烈的市場競爭中分得一杯羹，對于我們這樣的中小企業(yè)來說，短時間內(nèi)幾乎是不可能的。”王先生說，單純設立幾十家專賣店，就至少需要投入上千萬元。“服裝企業(yè)也同樣面對這個問題。”浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副秘書長孟平說，目前，不只是國內(nèi)的外貿(mào)服裝企業(yè)都在轉(zhuǎn)型進入內(nèi)銷市場，國外的一些二三線品牌也在大量地進入中國，今年三月份舉行的一次服裝采購會上，就有來自意大利、法國、英國、美國等國家的大量品牌參展，都在集中進入中國市場。