訂單增長(zhǎng)、出口交易額增加，這樣“雙豐收”的利好形勢(shì)下，中國(guó)玩具出口企業(yè)卻愁云籠罩。交易數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的背后，是利潤(rùn)下降的無奈，玩具出口企業(yè)正在面臨著一個(gè)金融危機(jī)之后最為艱難的冬天，中國(guó)的“圣誕老人”該如何突破困局?

　　匯率變動(dòng)“吃”掉利潤(rùn)

　　廣東省汕頭市澄海區(qū)是中國(guó)最大的玩具制造基地之一，澄海的圣誕禮品和玩具占中國(guó)出口的70%以上。這里有3000多家相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員至少10萬人。今年年初，由于訂單恢復(fù)增長(zhǎng)，許多圣誕禮品生產(chǎn)商曾喜笑顏開，但現(xiàn)在，隨著訂單陸續(xù)交貨，進(jìn)入出口結(jié)匯期，不少企業(yè)卻欲哭無淚。

　　許松輝從事圣誕禮品生產(chǎn)外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)有30余年，從改革開放開始他就依靠“圣誕老人”發(fā)家致富，把家庭小作坊經(jīng)營(yíng)成擁有1000多工人的大廠。2010年，好不容易熬過金融危機(jī)的許松輝接到了2000多萬美元出口額的圣誕訂單，為此，他多招募了400個(gè)工人加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，但是，到結(jié)匯時(shí)許松輝傻了眼。“我遇到了比金融危機(jī)更難熬的一個(gè)冬天。”他說。

　　“原材料漲價(jià)30%，工人工資漲30%，好不容易趕工完成訂單到了結(jié)匯時(shí)期，又趕上人民幣升值，‘吃’掉2%的利潤(rùn)，今年的年景比金融危機(jī)還更慘烈，增產(chǎn)不增收。”許松輝說。

　　許松輝拿著一個(gè)半米高的圣誕老人說，這種在美國(guó)市場(chǎng)可以賣到19美元一個(gè)的圣誕老人從他的廠里賣出去是5美元，原來估計(jì)毛利潤(rùn)可以達(dá)到0.4美元一個(gè)，但最后算賬每個(gè)反倒虧0.45美元。

　　今年1-8月，中國(guó)玩具行業(yè)出口額為59.88億美元，同比增長(zhǎng)31.6%。但是，玩具行業(yè)卻普遍出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的現(xiàn)象。中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)玩具分會(huì)秘書長(zhǎng)薛萌說：“人民幣升值的壓力，將進(jìn)一步壓縮玩具行業(yè)本已不高的利潤(rùn)空間。另外，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力成本上升及勞動(dòng)力緊缺對(duì)企業(yè)造成極大壓力。”

　　據(jù)一項(xiàng)針對(duì)239家中國(guó)出口企業(yè)的調(diào)查顯示，超過60%出口企業(yè)認(rèn)為，人民幣對(duì)美元匯率若升值2%或以上將對(duì)其出口帶來負(fù)面影響。貨幣市場(chǎng)的不穩(wěn)定使得出口外貿(mào)型企業(yè)面臨又一個(gè)“金融危機(jī)”。

　　“三座大山”壓迫生存空間

　　原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加和人民幣匯率波動(dòng)成為壓在出口外貿(mào)型企業(yè)身上的“三座大山”，最近，澄海已經(jīng)有十幾家規(guī)模不小的企業(yè)停工停產(chǎn)。由于全球經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)表示2011年訂單比2010年有所增長(zhǎng)，但是，由于匯率不穩(wěn)定，大部分的企業(yè)處于“有單不敢接”的狀態(tài)，以免出現(xiàn)做一單、虧一單的結(jié)局。

　　為了留住工人和市場(chǎng)，企業(yè)只好選擇“短平快”的小單。許松輝說，原材料和用工成本增加可以計(jì)算，因此，也可以通過尋找替代材料和提高機(jī)械化程度逐漸消化，唯有人民幣升值對(duì)企業(yè)是致命一擊。

　　對(duì)于不穩(wěn)定的貨幣市場(chǎng)，很多出口企業(yè)想盡了辦法減少風(fēng)險(xiǎn)，有的選擇銀行的套期保值業(yè)務(wù)，將匯率提前固定下來。但對(duì)于眾多利潤(rùn)微薄的中小企業(yè)來說，這無疑又增加了新的成本。

　　今年，玩具公司老板郭紹溪在江西開了分廠，還在廣東更偏遠(yuǎn)的山區(qū)開設(shè)了十幾個(gè)加工點(diǎn)，以便招到更多工人，但他說：“內(nèi)地的工資雖然沒有沿海高，但管理成本和運(yùn)輸費(fèi)用卻多出許多。”

　　為了盡量減少人民幣匯率不穩(wěn)定和國(guó)外市場(chǎng)的波動(dòng)帶來的沖擊，很多外貿(mào)企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。生產(chǎn)了30多年圣誕老人的許松輝，開始將這些工藝用于生產(chǎn)中國(guó)娃娃：具有中國(guó)特色的“散財(cái)童子”，盡管還只是很小的生產(chǎn)份額，但許松輝希望借春節(jié)飾品逐步打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，兩條腿走路。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)的困惑

　　澄海玩具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東驊威玩具工藝股份有限公司董事長(zhǎng)郭卓才認(rèn)為，今年國(guó)際市場(chǎng)有所恢復(fù)，但隨之而來的各種成本的上升則使位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的“中國(guó)制造”難以分享市場(chǎng)復(fù)蘇的喜悅。

　　升級(jí)轉(zhuǎn)型，似乎是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)必然的選擇。薛萌說，現(xiàn)在不少玩具企業(yè)在艱難維持，但也有相當(dāng)一批企業(yè)依靠自主創(chuàng)新、創(chuàng)立自己的品牌、增加產(chǎn)品附加值等方式走出新的路子。

　　澄海的部分玩具企業(yè)已經(jīng)開始向產(chǎn)業(yè)鏈的高端晉升，不斷推出花樣新穎且多層次的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，從單一做毛絨玩具轉(zhuǎn)向開發(fā)電動(dòng)玩具及寵物玩具。廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司以“動(dòng)漫+玩具”的模式開拓市場(chǎng)，2009年，奧飛動(dòng)漫成為國(guó)內(nèi)首家在A股上市的動(dòng)漫玩具企業(yè)。

　　廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司行政經(jīng)理?xiàng)钬股f，奧飛已經(jīng)脫離原始的玩具生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向自主研發(fā)四驅(qū)車、優(yōu)優(yōu)球，配合動(dòng)畫片的制作開發(fā)整個(gè)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

　　但是，升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)的玩具企業(yè)而言，并不是一件容易的事情。一方面是利潤(rùn)空間的逐步壓縮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，另一方面是解決勞動(dòng)力就業(yè)的客觀壓力，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)夾在中間艱難地尋找出路。

　　在圣誕禮品行業(yè)摸爬滾打20多年的郭紹溪說：“外國(guó)人要過圣誕節(jié)，圣誕玩具市場(chǎng)還有很大的潛在需求，中國(guó)那么多農(nóng)村勞動(dòng)力也依然要解決吃飯問題，但這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。”郭紹溪表示，很想關(guān)閉工廠，但那些跟了自己十多年的工人怎么辦?